ERP管理系统

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ERP管理系统实施应用

ERP项目实施存在的瓶颈

...,选用软件时未经谨慎考虑,运行ERP系统所需的各种基础数据的准确性和时效性也普遍较差,这在一定层面上反映出我国企业对提高我国企业管理水平和ERP应用成功率缺乏足够的认识。同时,由于ERP实施普遍具有周期长、技术含量高,使用复杂、对基础数据要求高等特点,需要全体员工进行再学习才能够很好的上手使用。但是因为我国企业生产模式的传统性,以及市场不规范,企业管理水平和人员素质参差不齐等众多因素,使得多数企业的ERP系统成了摆设的花瓶,即便应用上手...
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ERP与管理相辅相成,促进企业良性发展

...      营销部门综合自身产品特点及市场走向,一方面将产品在市场上推广和销售,为企业直接带来经济收益;另一方面将市场相关最新动态及需求走向反馈给企业产品设计部门,为设计部门进行产品的改进与创新提供指导方向,从而通过产品的不断改良,提升企业的竞争力。营销部门与生产部门之间紧密而良好的配合,才能为企业创造更多的利润。  (1) 对于按预测生产的企业,由营销部门依据所掌握的近期市场情况做出...
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化工行业ERP解决方案

...及解决方案   目前,我国化工企业的信息化水平正处于发展中阶段,已有部分企业真正实现了企业管理、经营信息化并能从中受益。化工ERP解决方案集化工行业产、供、销、人、财、物等内部资源和客户、供应商等外部资源为一体,由采购系统,业务系统、财务系统、决策支持系统、生产管理系统,仓库管理系统,能够帮助化工企业提升信息化水平,为企业管理的发展提供强有力的支撑。 二、化工行业特点、管理问题和需求分析   1、化工行业特点   我国目前拥有化...
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电商ERP解决方案

...9、退换货、退款等事务管理   10、各类数据报表分析、财务管理   11、供应商、分销商多,进行代发货   12、众筹和预售业务,先销售再生产或采购   业务痛点   1、多平台开店订单难以自动获取,订单无法统一处理   2、漏单、错单、重单、超卖,多发,漏发。库存混乱   3、产品SKU多,未对产品设置条形码,拣货发货效率低下   4、难以应对大促活动,订单爆增,无法正常发货   5、异地分仓,订单无法自动分配就近...
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甲骨文手下又添93亿美元云ERP爱将 NetSuite

...Price 表示109美元的收购价低估了NetSuite的真实价值,133美元才是公平的价格。不过,以 Ellison 为代表的甲骨文公司高管和董事坚持每股109美元的报价,甲骨文联席CEO Mark Hurd 也在10月表示,这是对 NetSuite “最好且最终的报价”,如果 NetSuite 不同意这一报价,甲骨文也不勉强,将会寻找其他潜在收购目标。值得一提的是,甲骨文董事长 Larry Ellison 及相关各方持有约 45% ...
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企业需要什么样的ERP运维服务

...运营维护就是持久战,其困难是长期的、隐蔽的。如何打好这场持久战,需要理论、技术、企业的不断磨合。    在微博上看到一个说法:顾客为什么会离我们而去?因为得不到想要的,这又往往同价格没有什么关系。45%的顾客离开是因为“服务原因”;20%是因为没有人关心他们;15%离开是因为他们发现了更便宜的价格;15%离开是因为他们发现了更好的产品;5%离开是源于其它原因。    这说明什么问题,这说明企业...
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甲骨文:ERP都可以云化 还有什么不可以

...事。   ERP的云化所带来的优势显而易见,企业不需要再通过传统的部署模式上线ERP,IT部门也可以投入更多精力在更具价值的系统整合、创造业务价值、推动新技术应用和创新等方面,而不是将时间和精力都消耗在实施和维持现有的ERP系统上;而对于企业来说,ERP系统本身将成为企业的一个新的平台,基于这一平台,企业可以随时变更或者定义适合业务发展的各种应用。   “如今,云计算正让我变得亢奋,我好像又回到了二十年前推动ERP应用的阶段。”甲骨...
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ERP软件选择的五大误区

...中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱,给后续的业务运作埋下危机。3、ERP软件产品知名度越高越好。知名度越高,溢价也越高。ERP软件功能很容易出现质量过剩。ERP产品关键不在知名度,更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。4、盲目民主决策。人多不仅无益,更容易生乱,ERP系统是一套复杂、专业的软件产品,专业性是其决策关键。只有专业的人员才有资格参与选择决策。外行强势参与,往往添乱。5、业务需求直接来自于操作层面,并以此作为选择ERP软件决...
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中小企业实施ERP的注意事项

...据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据,只整理关键的基础数据,可以减少项目实施的工作量,缩短实施周期。二、周详完善的实施范围和实施计划。很多企业实施的ERP项目,在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况,制定一个完善周详的实施计划和实施范围,什么模块都想上,结果真正使用的都是很小的一部分。因为规划错误造成的金钱和时间的浪费是非常普遍的,对企业整个项目的影响也是难以估量的。所以,有一个周详完善的实施规划...
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