人力资源管理系统

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人力资源管理系统实施应用

e-HR软件如何才能实现价值最大化

...层面是解决企业的人事工作效率问题。包括人事档案管理、工资发放等。这些人事管理工作不仅占用人力资源管理人员大量时间,同时手工操作又容易出错。第二个层面是解决管理过程中的一些流程问题。比如请假、加班、转正、岗位变动等。这些行政事务则对流程化、灵活性以及准确性要求较高。蒋建军表示,这两个层面实际上是e-HR应用的初级功能,也是目前e-HR软件在企业中应用最为广泛的功能。通过这两个功能,人力资源管理人员能够从传统人事管理工作中那些简单而又繁重的...
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HR人力资源管理系统解读

...资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。人力资源管理是指对企业或组织内部人力资源进…… 什么是HR人力资源管理系统国内HR管理软件当前发展现状与未来趋势HR管理软件市场当前状况   从现如今来看,HR管理软件软件是中国企业应用软件ERP当中市场增长最快的领域。市场需求旺盛,从07年至今基本保持25%以上的年市场增长率,人力资源管理已经从事务性管理向战略性管...
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HR人力资源管理系统

...资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。人力资源管理是指对企业或组织内部人力资源进行有效合理的分配运用,从而实现企业及组织发展的需求,保证人力资源得到最大化利用的一项管理活动。其中人力资源管理需要企业和组织对人力资源制定人力资源计划,以便对人力资源进行合理的配置,调动员工的积极性,充分发挥员工的工作效率,实现企业的发展战略目标。而在现代经济全球化和市场化的发展背景下,...
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企业信息化HR系统选型策略及步骤分析

...但又能在一定程度上引导与促进客户人力资源管理水平的提升。不立足于企业自身的实际情况,盲目追求“最完美的解决方案”,很可能会导致企业为适应该解决方案中蕴含的先进管理模式与业务流程,不得不对企业现有管理模式与业务流程进行大规模再造,甚至会直接冲击企业业已形成的核心价值。“适合的解决方案”倡导的是一种渐进式的“管理改进”,而“完美的解决方案”往往迫使企业进行“管理革命”。就现阶段而言,国内大多数企业是负担不起“管理革命”的代价的,这也意味着与...
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国内HR管理软件当前发展现状与未来趋势

...资源开发、能力素质测评等方面,缺乏引导市场的能力,从某些方面来说,还是依靠市场来引导产品的研发。从厂商角度来说,市场竞争比较激烈,目前还处于群雄逐鹿的局面,没有出现有绝对领导力的品牌。主要原因我想是因为定位问题,各供应商都专注于某一个或几个领域,很少跨界,投入不足,这就注定了不可能做出适合各个领域的产品,导致经纬分明的局面。目前,有的厂商已经看到这些问题以及市场的巨大潜能,加大了这方面的投入,从发展趋势上来看,未来有可能会形成绝对领导力...
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国内HR管理软件发展历程回顾

...国外成熟HR软件技术的推广及IT技术的飞速发展,对国内HR软件的出现起了重要的推动的作用;上世纪90年中后期,在各项软件技术及实际的情况的推动下,国内开始出现功能较为简单的HR软件,主要是围绕人事管理中档案管理而逐步开发设计。因此,给各公司的人力部的工作带来了一定的便捷性,开始部分代替手工制作处理的各项人力报表和数据。     第二个时期大致为2000年-2005年前后,可以称之为快速转型期,这一时期随着...
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中小企业HR规划的困惑与解决之道

...首先让我们分析一下中小企业人力资源规划实施效果不尽理想的原因:     1.对人力资源规划的认识不全面   做好人力资源管理有三部曲:明确战略规划――人力资源规划――人力资源管理体系与具体的执行计划。企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容,而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等等提供了方向指引和依据。广义上的人力资源...
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企业使用HR人力资源管理系统的作用

...统的人力资源管理中,管理人员的很大一部分精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上,而作为企业管理层的参谋角色应该做的咨询和策略制定的工作相对缺乏。通过人力资源管理系统管理人员将可能将绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上,而在行政事务上的工作可以由电子化系统完成,只需占用人力资源管理人员极少的精力和时间。 2、提供更好的服务人力资源管理系统可以迅速、有效地收集各种信息,加强内部的信息沟通。各种用户可以直接从系统中获得自己所需的各种信息...
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HR系统已成为企业的必修课

...更迫切些。对于大型企业来说, HR的选型不是一次简单的采购决策,而是一项复杂的系统工程。企业首先应成立一个选型项目组,该项目组应包括主管人力资源的副总、人力资源部门主管、IT部门主管等直接相关管理人员,同时企业最好争取总经理作为选型项目组组长。成立项目组的意义至关重大,它不仅增加了项目选型决策的准确性、科学性,而且有助于在选型过程中获得企业各级管理人员及关键用户的支持。伟创软件达认为,企业必须从信息化战略规划的高度,从战略、管控、协同、...
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