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人力资源管理系统实施应用 |
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HR如何选择适合自己的考勤系统很多企业的HR面对琳琅满目的考勤软件产品会感到无所适从。经常是选中了一款产品后，碰到另一款产品时，又会被夸夸其谈的销售员所左右，最终往往是随机购买，全凭天意。因此，国内企业应用考勤成功率很低，超过一半以上的企业，都没有达到上考勤系统预期要达到的目标，很多的企业更是在上完考勤系统后才发现根本不适合，甚至是找来了一堆的麻烦，真真是花钱受罪。 其实，无论哪种考酒店行业人力资源管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 HR管理信息系统成功选型要素分析许多企业在进行人力资源管理软件选型时投入了大量的时间、资源和精力，但系统上线之后的效果却没有达到预期目标，管理效率没有得到有效提升，甚至需要花费更多的时间去维护系统。姑且不谈实施过程的投入与风险，系统选型过程也是造成这一问题的原因。 那么究竟该如何从众多的厂家中选择适合自己的系统呢？笔者根据多年企业人力资源管理系统建设的经验，尤其是与多家样板客户的交流酒店行业人力资源管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 大数据离你很远？看大数据如何帮HR找人、识人、用人人力资源曾是极其缺乏数据导向的领域，很多情况下，HR部门只是根据领导的要求，大致列个思路提纲，没有标准、方案和流程，就展开工作，靠经验做判断。然而，凭经验得出的结论不一定是正确的。 在大数据时代，HR们从未如此迫切地需要并重视数据。数据除了能够证明HR的绩效表现，更重要的价值是支持决策。那么如何用数据有效地驱动人才管理？一味地为做大数据而做大数据毫无意义，企业应结合人力资源业务进酒店行业人力资源管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 大数据在HR领域成功的关键是什么把大数据的成功关键归纳成几个方面，其实在不同的领域，包括将来如果我们在HR的领域去做大数据方面的实践，其实也是一样的。第一是数据量要大，真的数据量要大的时候，可能去使用这样的相关技术才有价值。如果说每天只产生100套200套数据，那么用Excel可能就更快，所以数据量大是大数据的第一个关键。第二是存储能力，当数据量大的时候，这个数据如何去存储，如果能快速提取出来很重要，这个是比较技术化的。第酒店行业人力资源管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 企业实施E-HR的准备工作对于企业内部来讲,实施E-HR一般由以下几块组成：1、E-HR实施计划这是实施E-HR的最基本也是起着指导作用的内容，企业必须首先确定自身实施E-HR的计划，它决定着E-HR能否适合企业的实际需要。在做E-HR实施计划时，要根据企业的情况决定企业通过实施E-HR要达到什么样的目标，比如说仅仅是减少HR部门的日常行政事务工作，还是要建立真正电子化的员工关系管理模型或者是HR服务模型；确定实施的广度和深度；拟定E-HR酒店行业人力资源管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 HR信息化可以给企业带来哪些改变HR信息化可以给企业带来如下改变：一、规范业务流程HR信息化不仅能将人力资源部门的工作职能完全覆盖并划分清楚，而且能将经过优化的业务流程在系统中体现，分别从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有对HR相关工作职能完全覆盖并划分清楚后，才能对其具体的流程进行优化。最后，才是从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开酒店行业人力资源管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 制约HR外包服务的因素HR外包的制约因素返回随着企业对人力资源管理工作认识的不断加深，以及人力资源中介机构的迅速发展，“人力资源外包”这一当前国际流行的思潮已逐渐被越来越多的企业所接受。然而，这种新型的人力资源管理方式能否真正地扎根本土呢?业内人士认为，将人力资源管理服务外包给其他专门机构，需要经过一个角色的转变。但是，仅仅是完成了自身的条件转换还不够，“HR外包”服务是否可行，还有其他的制约因素。首先，酒店行业人力资源管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 集团企业HR管控的特殊性集团企业的发展背景决定了HR管控的特殊性，这体现在：一、快速扩张与HR管控能力不同步民营集团在中国经济快速发展的整体背景下，面临多种机会、进入多个产业，开展多元化经营，快速形成一批跨地区、跨产业的多元化集团。但是，集团人力资源管控能力发展却大大滞后于企业扩张速度。国有企业也面临着相似的的问题，行政命令推动之下的国资重组催生了一批企业集团，但大量案例告诉我们，这些集团常常出现“集”而酒店行业人力资源管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 传统e-HR软件与人才管理软件的区别第一，传统e-HR软件与人才管理软件在业务目标上有本质的不同传统e-HR软件着力于人力资源信息的记录与统计，以提升HR的工作效率。而人才管理则是企业的吸引、管理、发展和留任人才的一个循环管理，目标是建立企业持续的人才供应体系。传统e-HR强调“信息”，以记录分析为主，承担信息管理责任的是HR，业务主管与员工只是浏览信息而已。而人才管理强调“才干”，以人才的关系管理为主，强调“选、用、育、留”的酒店行业人力资源管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 HR软件选型原则第一、HR品牌选择HR软件品牌要从知名度、美誉度、成立时间三方面考虑：知名度的树立靠的长期积累、用户的认可、高品质软件产品的支撑密不可分。美誉度主要考察厂商曾经实施过的成功和失败案例，听听实施过的企业的评价，这是对HR软件选择做出判断的重要参考。成立时间主要考察软件产品在市场上应用时间的长短，投入市场的时间越长产品其成熟度和质量就越高。第二、规模选择软HR件厂商规模包括营业额和人员规模酒店行业人力资源管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 浅析HR五大陷阱虽然越来越多的企业尤其是大型企业的经营者已开始认识到HR管理的重要性，但是，我国的大型企业在人力资源管理信息化道路上仍然还存在不少困难，HR信息化之路还任重而道远。第一、管理基础相差甚远。曾经有一个大型企业就人力资源管理信息化建设的种种疑惑去发达国家进行了一次考察，在考察的过程中，对方谈到：一个企业要想成功实施人力资源的信息化，必须具备三个前提: 网络的畅通、领导重视、流程的规范。回酒店行业人力资源管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 HR管理信息化的三个发展阶段HR管理信息化的三个发展阶段:20世纪60年代末，第一代HR管理信息系统出现，主要是一种自动计算薪资的工具，不包含非财务的信息和薪资的历史信息，而且几乎没有报表生成功能和薪资数据分析功能。20世纪70年代末期，第二代HR管理信息系统出现，它的主要特点是：考虑了非财务的信息，但不够系统和全面；包含薪资的历史信息；报表生成和薪资数据分析功能有了较大的完善；由计算机专业人员开发研制的，未能系统地考虑酒店行业人力资源管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 |
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