OA协同办公系统

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OA协同办公系统实施应用

企业数据安全保护的重要性

...企业如何保护“信息资产”成为数据安全的重中之重。   一、企业有哪些数据需要保护?   1、 财务:财务数据对企业的运作起着根本的作用,那串敏感的数字预示着企业的实力。若财务数据一旦丢失,那么企业的一切行动都要**停止,所有的计划与交易可能都会因财务数据丢失的不明朗因素而导致搁浅,造成企业直接的损失。   2、 人事:人才作为一个企业的重要支持,是一个企业能否持续发展的根本,同时也是核心竞争力的体现。如何对人事部门的资料进行有效的...
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移动app开发公司面临的开发陷阱

...一项新的技术,从诞生到现在的兴起,时间不长,很多企业盲目的追求开发,却对app市场本身的开发方向缺乏敏锐的触感。   2.企业思维没有创新。很多企业开发app应用沿用台式电脑应用的传统思路,事实上,移动应用是一种能够提供全然不同用户体验的媒介工具,因此我们应该以崭新的思路去发掘它的潜能。   3.质量不足用网页版应用凑。导致用户体验差。app的开发过程远比想象中复杂,企业制作各种适配版本就是一项艰巨任务。适配版本的耗时耗力让很多企业...
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云存储技术的发展现状和创新方向

...bsp;  一、云存储的现状与创新     在安防行业中,存储的存在形式较为多样,传统如DVR/NVR、SAN、NAS等。各种存储方案的存在均满足于安防行业特定场景变化的需要和受力于市场作用的结果。云存储技术作为存储技术中的一项重大革新,在安防行业中的多项场景应用中填补了空白,同时随着技术创新的不断深化,在传统建设领域上的应用上也出现的云存储的身影。     在满...
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工业4.0与IT、OT、CT的融合

...统价值链中扮演中间媒介的角色,举凡代理商、经销商或零售商等等,今后可能因为「去中间化」效应下而消失,届时产品的制造者,必须懂得善用ICT技术,直接对最终用户提供服务。三T融合贯通 带动服务与数据创新如何实现数据创新与服务创新?就必须仰赖IT、OT与CT三者的融合。所谓IT,含括电子商务(e-Commerce)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理系统(SCM)、顾客关系管理系统(CRM)、产品生命周期管理系统(PLM)乃至于办公室自动...
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企业信息化:商业智能研究内容分析

...力。   (2)体系结构的研究。一般认为商业智能系统主要包括数据预处理、建立数据仓库、数据分析及数据展现四个主要阶段,而数据仓库、OLAP和数据挖掘技术是商业智能的三大关键技术。一般认为商业智能(BI)系统的架构。   (3)应用系统的研究。各个应用领域所面临的决策问题的分析是应用系统的研究的重点。商业智能被应用到企业运营过程的各个领域,并且已经形成其特有体系。对一般企业来说,商业智能可以实现以下作用:帮助企业了解本身的运营推动力和...
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企业如何走出质量管理的误区

...①质量检验。 ②质量保证。 ③预防次品。 ④完美无缺。 为何企业的质量管理水平存在这么大的差距?什么样的企业在质量管理中获得了成功?失败企业的经验教训有哪些?“前事不忘,后事之师”。改善质量工作要以获得正确的认识为基础才能达到事半功倍的效果。因此,有必要指出企业在从事质量管理方面存在的一些误区,并指导企业走出误区,树立正确的质量观念,落实质量战略。 一、质量管理的误区 失败的企业常常拥有以下错误的质量管理观念: 1、达到技...
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超市管理系统浅析

...,已经不再能够适应现代化的超市管理理念。正是因为有了这种需求,伟创软件经过了多年不断的实践研究,技术开发设计出来一套适应现代化超市经营的超市管理系统。这套系统里面,不仅仅囊括了基本的进货、退、收款、结算等常用功能。而且还创造性的开发出来适合多家门店同时运行,而且相互之间可查询,可以自由联通的管理系统。在这套系统当中,有专门针对钱款收支的核算系统,比如说预收预付、盘损盘盈、折旧等一系列的核算。同时,在超市管理系统当 中,还添加了可以支持折...
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推动PBC 的策略

...什么问题?会出现什么问题?3.建立领导组织。成立公司PBC领导小组。这点也是非常重要的,它可以避免改革导致的个人与个人的矛盾对立,如果一个决策是组织制定的就能很好的避免这一问题出现。4.集中培训,统一理念与认识,让管理层在同一频道上进行沟通。实施PBC的实践中,一些高层管理者对战略地图等是没有什么概念的,甚至有人讲出外行话来,比如为什么不将运营放在战略地图的最上面等等。通过权威老师、专家的统一培训,大家对一些基本概念与体系,会有一个统一...
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信息化成为全球变革的重要指标

...iversal)、面向用户(user-oriented)以及独特性(unique)    “e”时代是信息基础设施集中建设和发展的时期,属于硬件发展期,以技术为导向。二十世纪末,众多国家都推出了旨在通过信息通信技术提高国力的电子兴国战略,例如我们的邻国日本的e-Japan战略。与“e”时代不同,“u”是以用户为导向,在“e”时代打下的基础上,继续升级网络,完成从“硬”到“软”的过渡。    “u”...
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