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ERP企业管理软件实施应用

ERP系统,ERP系统实施特点

...的特点:目标柔韧  IT项目最大的特点就是其需求规格不容易完整、确切表述。不像盖大楼,所有的东西部件事先都有确切的设计图纸,也不想机加工,螺钉、螺母的规格都  more... 中小企业ERP系统的设计与实现       企业的经营过程是为了实现企业某个经营目标的一个过程。根据不同的情况,企业的经营过程可以分为销售、采购、库存、生产、结算、产品发运等。这些经...
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实施ERP系统的一般方法和步骤

...(2)需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员,主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议,找出企 管理的症结所在,并确定解决方案,明确预期目标。   (3)确定目标。企业在实施ERP前,要理智地进行立项分析,包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件,最迫切需要解决哪些问题,企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施,企业实施ERP系统的投资回报率有多高,最终确定是否ERP系统。   (4)...
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跨境电商ERP系统选型指南介绍

...电商普遍涉及多平台多账号的经营,ERP在订单管理方面要求对多平台、多账号有良好的支持,对于涉及关联问题的平台做到绝对的防关联,大家留意选择与平台官方合作,通过平台官方的API数据接口与平台进行数据交互,这类系统可以完全规避账号关联问题;   跨境电商卖家在订单发货时由于订单类别、目的地国家、物流时效、物流价格等因素,通常涉及到多种物流方式、多家货代同时使用的情况,因此在选择ERP系统时,跨境电商卖家需关注ERP系统是否具备智能高效的物...
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知识管理系统如何与ERP结合

...之功用而言,笔者认为也应该从以上思路出发,不断地了解行业相关知识、详细分析企业内部业务流程、岗位的操作方式方法与特点,有意识的培养和延续岗位知识的积累,使得员工与企业的成长轨迹可以被记录与传递,企业所有对知识的投资都可以有回报和持续利用的平台,使得每一个岗位的员工都可以从企业得到个性化的知识帮助需求的满足。知识需要共享很多时候,企业内部员工对于自身岗位工作的操作性了解有余,而对为什么这么操作(Know how)和如果不这么操作所带来的一...
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中小企业ERP系统的实施特点

...切的设计图纸,也不想机加工,螺钉、螺母的规格都有很好的约定和国家便准。事先有非常具体的设计,完工后又有非常好的验收标准,甲方乙方有共同的约定可遵循。而IT项目则不同,其目标的柔性很大,项目的范围不容易确定,用户所理解的ERP系统实施成功的标准和供应商所理解的标准往往有很大的出入。这是因为:  第一,用户经常受到经验和专业能力的限制,很难确切地、完整地表达自己的需求,换句话说,客户往往不知道自己想要什么;  第二,ERP项目实施过程本质上...
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中小企业ERP系统的设计与实现

...统计,从而实现预定的经营目标。相对于大型企业的ERP系统来说,中小企业ERP系统在融入企业管理理念的同时要提供一定的灵活性,以满足不同企业的特定需要。因此,中小企业ERP系统不如大型的ERP系统复杂,包括的业务范围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等主体业务的管理上。但从客户灵活性、多样个性化需求和软件产品的生命力角度分析,则要求中小企业ERP系统具有良好的业务扩展性。1 系统设计目标   ...
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ERP管理软件实施成败有哪些因素

...疾病,或者投资方向就错了,产品根本没有市场生命,  more... ERP管理软件选择要素:公司的实力        ERP管理软件选择要素:公司的实力每一个企业都希望选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的ERP软件公司;同时希望选择研发能力强的公司。1、ERP的选型相当复杂困难,选一家商誉卓著的公司,对客户来说比较安心;2、设立软件公司的进人障...
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企业成功实施ERP系统重要几点

...高质量这一核心问题。     现针对成长型企业信息化的特点,提出在ERP实施中必须注意的两点:     立核心项目小组,业务部门与技术支持部门紧密配合     1.必须有一个具有推动力的项目小组     ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组,核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员,并且具有...
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企业实施ERP管理软件成败的几大因素

....产品是否有生命力?        如果企业患了致命的疾病,或者投资方向就错了,产品根本没有市场生命,没有经营效益甚至处于亏损状态,或者企业没有一个比较稳定的经营环境,想依靠简 单好用的ERP企业管理软件来“冲喜救命”是不大可能的。有的企业的失败其实并不是ERP导致的,而是本身有ERP无法解决的毛病。而且在实施ERP项目 的过程中也要保证企业经营状况良好,否则ERP搞了一半的时候企业亏损...
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