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ERP企业管理软件实施应用

房地产行业ERP系统该如何上线实施

...如何充分满足客户的个性化需求是一个必须有效解决的难题。除去那些皮毛的、偏颇的观点,近年来,房地产行业ERP系统成败主要是下列3大主要原因造成:1、仅仅把ERP系统当作一  more... 浅析如何衡量一个ERP系统项目是否可验收       那CIO应该如何去衡量一个ERP项目是否可成功验收呢?1、系统应用范围是否已经达到期初目标?一般在项目开始阶段,都会约定项目的试点和推广范...
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汽车业ERP系统实施后如何完善企业内部建设

...有内控的作用既有其积极的一面,也有其消极的一面。下面我们从一下分析一下汽车业ERP系统对企业内控制度的影响。       1.ERP系统的集成性与内部控制的要求一致。ERP系统的实施将企业产、供、销、费用的发生等等方方面面都集成到统一的系统中,而这与内部控制的全面性原则——“内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项”相一致。从这个意义上来看,ERP与内控基本规范...
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电力行业ERP系统在企业管理中的简单应用

...然大幅提升。电力行业ERP系统是体现先进的企业管理思想、基于成熟软件产品的综合管理系统,是企业经营管理各项业务的高度集成的企业级管理信息平台。ERP系统的核心思想是在统一的技术平台上more...浅析企业如何优化ERP系统升级工作     如同其它企业战略一样,ERP系统的维护、升级和使用战略也不能掉以轻心。企业应了解ERP升级的必要性,如何掌握升级时机,如何沟通战略,以及升级前后需要部署些什么。资源充分、...
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化工行业ERP系统实施顾问在实施中的作用

...常说“三分靠软件,七分靠实施”,化工行业ERP系统实施顾问在项目实施的过程中,就像一个乐队的指挥,他虽然不用自己演奏,但必须能判断出ERP系统实施过程中的问题或者失误,并及时引导改正,使得项目顺利进行,企业少走冤路。总地来说,主要有以下几方面的作用:      1.帮助企业组建项目实施团队,监督项目执行。有经验的ERP实施顾问,能帮企业快速建立高效的ERP系统实施团队,通过指导如何进行项目实施来分配相应的任...
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机械行业ERP系统上线前实施的一些建议

...会遇到的。        1、制定周全可行的上线计划:上ERP系统是全局性工作,合理规划是必不可少的重要环节,一般公司都会制定一套实施计划,包括一期、二期等。而且非常详细。但不得不说的是,很多公司在执行过程中往往会偏离计划,甚至到最后直接抛弃最初制定的计划。为什么呢?原因很可能如下:计划太理论化、理想化;制定计划者没有考虑系统本身的性能及公司业务的实际情况,全是一些不太了解实际操作业务的...
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浅析如何发挥ERP系统中的财务监控职能

...,其信息的传递是线性的,从订单到利润的实现。形成了一体化管理,从而有效地调动了企业资源,提高了管理效率。    (二)适应企业多种生产方式的特点    企业的生产方式是多种多样、富有个性的。一套好的管理软件不仅体现先进的管理理念,还能适应企业多种生产方式,引导企业适应市场变化。ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想主要表现在两个方面:其一是“精益生产”的思想。即企业按大批量生产方式组织常...
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浅析如何识别企业正在使用的ERP软件缺陷

...的是否存在缺陷:      1.性能缓慢      当数据的存储量变得异常庞大时,软件功能就会减慢,这是很常见的一种情况。这有可能会导致更严重的问题,并且会降低生产效率。而解决此问题的高效的解决方案很难找到。      2.信赖于外部应用      如果你发现因为当前会计软件无法提供你所需要的报告,而不得不手动创建Ex...
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浅析ERP系统实施成败的几大因素

...RP实施过程中几点至关重要因素:    1、理解erp系统发展的目的和意义    能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用以及推广应用ERP的目的和意义?只有清楚了这些,企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。    2、保证产品的生命力    很简单,为什么要实施ERP系统。我们要结合企业自身需求,切不可顺气潮流。要明白ERP只是工具,借助于此...
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汽车行业ERP系统该如何控制成本

...,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP系统的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样,ERP系统的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机的成本记录、归档等传统任务,更多的贯穿于ERP系统成本管理中的其实是管理会计的原则和思想。     汽车行业ERP系统能够反映的成本类型,主要包括材料成本,直接人工费用,制造费用,销售成本,管理成本五大块;其中,材料成本是...
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