企业资源计划系统

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企业资源计划系统实施应用

ERP项目需求分析办法

...关健需求。比如财务系统的需求分析。我们知道在企业中财务是保证企业资金流的根本保障,基于ERP的财务需求分析则显得非常重要。抓住财务为核心关健的因素之一的关健需求则在CIO做ERP需求分析中起到非常重要的作用。 二、需要能满足不同需求的产品 据资料显示,关于ERP的需求分析,高端用户的需求是复杂的,他们要的是个性化的解决方案;低端用户要的是满足他们根本需求的必须品。而衡量ERP的产品,企业的CIO不仅要看ERP厂商的产品是否满足某一项...
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ERP资源管理计划的无形收益

...减少,从而使市场营销中减少因运单、计费等出错所造成的经济损失。 二、加速效益 加速效益是指由于应用ERP使得某项功能或事物的价值提前完成而带米的一次性效益。该项经济效益通常是与时间有关的问题,既可能是增收,也可能是节支还可能是生产效率提高的收益。例如,财务管理系统的应用,可以使得账务处理中的财务凭证的登录、统计、汇总工作提前完成,从而可以早收回大笔的应收款项,这部分提前实现的收入既可能提供新的投资机会,也可以使得利息增加。&...
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ERP应用失败浅析

...这个主要目的作为企业信息化的主轴,贯彻到从ERP选型,到ERP实施及后续应用的全过程。切忌好大喜功,什么都要上,什么功能都要有,什么管理需求都要实现,像猴子寻食一样,落得个两手空空的悲剧。   当然,企业在不断发展,需求也随着变化,企业在不同发展阶段对于管理的需求也会有不同的侧重点。那么,ERP软件的可扩展性和ERP厂商提供的软件产品等级的连续性及系统升级的平滑性,也是企业ERP选型时需要考虑的重要指标之一。 认清企业的...
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ERP未来的发展 BI是关键

...软件开始涵盖了商业智能系统(Business Intelligence, BI)的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等,将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息,帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。 第二,云计算不仅带来技术上的革新,也带来企业商业模式上的革新。云计算模式成为软件行业新的增长点,软件厂商、应用企业等均将云计算作为新的突破和动力引擎。以大型生产企业为例,其首要关注点是如何...
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ERP系统助力企业物流管理

...中多个普遍性的具体问题。   ①销售问题。要ERP通过合理的利用调配和信息反馈机制,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。   ②生产管理问题。ERP通过相应的管理模块,使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”,减少生产中个别物料短缺造成的生产中断,提高生产线的劳动效率。   ③采购管理问题。ERP可以实现采购信息的发布和搜集,及时把握和分析供货商的相关信息,同时进行供货商的延续性管理、客户关...
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中小企业ERP资源管理计划要合脚

...信息化需求,并努力做深做透。”新特的经理季武这 样总结自家企业的成功。与传统行业不同的是,桶装水企业要直接面对大量终端客户,标准化的ERP系统根本无 法满足他们比较特殊的业务需求。这个行业比较新,企业还没形成规模,很多大型软件供应商没有开发针对性的 ERP系统,正给小型的软件公司提供了市场机会。   选择专注于某个行业的软件供应商,实际看重的是其背后的专业化服务团队,在这个团队中,包括了管理咨 询专家、软硬件工程技术人员等,他...
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经济危机给ERP资源管理计划的机遇

...。但是,就这个需求,笔者接二连三的接到客户的电话,就感觉到这不仅仅是一个客户的问题,而是一个共性的需求。   为了这个需求,笔者还专门走访了几家客户。原来,现在的市场形势跟以前的形势发生了微妙的变化。以前企业下单给供应商,还担心供应商不能够及时送货。若供应商提早送货,则企业高兴还来不及呢。一般也就不会对供应商交期进行控制了。但是,自从经济危机以来,制造企业的业务都普遍缩水。当企业下单给供应商的时候,他们可能离交货期还有一个月的时候,就...
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ERP管理系统为企业带去的方便

...说在接单之后,能快速判断出需要使用的原材料,进行合理的配料,同时也能跟踪好相应的生产进度,当生产好之后,对于库存和物流的跟踪也是比较到位的。ERP的这一点优势可以更好的监督企业生产流程,对于一些重要的订单,会制定相应的采购计划、定额收料、定额领料等等,在更大的程度上确保订单的进程,同时也能控制好成本。第三,ERP能梳理企业的业务流程一般来说企业的人工流程都是比较散乱的,若是能合理使用ERP管理系统,可以确保企业的业务流程合理化、规范化,...
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ERP系统财务监督的作用有哪些

...,通过“分散权责,集中监督”来有效配置企业资源,提高生产效率,实现企业目标。实施全面预算管理。促进了企业内部各部门间的合作与交流,减少了相互间的;中突与矛盾,也促进了企业计划工作的开展与完善,降低了企业的经营风险与财务风险。同时,预算为业绩评价提供了标准,便于对各部门实施量化的业绩考核和奖惩,也方便了对员工的激励与控制。在ERP系统中。企业预算管理是企业资源配置的体现,是企业人行为流程管理的主线,也是进行过程监督的主要依据。建立企业全面...
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