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ERP管理系统实施应用 |
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ERP实施-ERP行业实施...前要做好基础管理？ 企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败(占55%)，或 more...中国ERP实施总结1 ERP系统在制造行业管理定位 1.1 制造行业特征及现状2001年起，中国就已经成为了“世界的工厂”，在彩电、冰箱、摩托车等中，“中国制造”均在世界市场占有份额中名列第一，制造业作为我国工业的主体，占到工业总产值的90%左右。但随着原材料与人工成本的上涨，粗...协同办公_北京政府行业ERP管理系统平台应用 | ERP管理系统 国外主要ERP厂商及特性介绍...对R/3）：1、高度集成模块：系统具有一个高度集成化的结构，表现在它所提供的各种管理业务功能之间都是相互关联的，各模块输入输出相互衔接，数据高度共享，任何数据的修改都将会引起相关数据自动修改。2、综合完善功能：系统提供的应用功能有：会计、后勤、人力资源管理、办公室和通信等。它涉及各种管理业务，覆盖了管理信息系统中各种功能；3、适应多种行业：系统是一个能够适用于多种行业应用的软件，它是通过标准核心软件与不同行业特点相结合而产生的。应用领域...协同办公_北京政府行业ERP管理系统平台应用 | ERP管理系统 决定ERP成败的四大纲要...的提炼和浓缩，这就要求实施ERP必须事先对这些专业性的业务进行清晰的解析，尤其需要能够具体问题具体分析。如果不是一个业务解码专家，根本就无法胜任ERP实施的领导工作。 再次，ERP是一套严谨的管理体系。如果不是一位管理实战专家，没有深厚的管理理论功底，是没法吃透ERP系统的管理精髓，更别说将ERP系统、最先进的管理思想、IT技术与企业的具体业务管理有机地融为一体。 最后是执行。实施过程中经常出现各种业务疑难问题，这就要求能够铁腕推进...协同办公_北京政府行业ERP管理系统平台应用 | ERP管理系统 五点说明ERP上线后可能面临的问题...线后面临的一个关键问题。 2.系统调整的问题。 实施ERP后，计划模式及业务流程进行了调整，这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说，计划期间、安全库存量、批量等)，上线之后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来，实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段，如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。 3.数据的准确性问题。 我们知道，在手工阶段，同一个数据可以通过对...协同办公_北京政府行业ERP管理系统平台应用 | ERP管理系统 从公司使用层说明ERP实施的优势...几个部门可以看出，上线实施ERP的必要性：一、对业务的好处 1.提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询； 2.可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单日报表； 3.已出货部分系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对P/O残； 4.提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期； 5.提供核准单价管理，提供交易历史单价查询，...协同办公_北京政府行业ERP管理系统平台应用 | ERP管理系统 电子制造企业ERP系统如何选型...对ERP系统起步的投进销存软件资额不会太高，估计会在100万元人民币以内。这些企业在ERP选型的过程中，将遭遇三大考验。 一、个性需求与标准系统如何平衡 由于发展历史较短，大多数的电子制造企业并没有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他们常常会根据市场变化进行灵活调整或变通，而ERP系统采收银软件用的是标准化流程，这与大多数的电子制造企业多变的需求和管理方法产生矛盾。中小型电子制造企业面临第...协同办公_北京政府行业ERP管理系统平台应用 | ERP管理系统 为什么大型企业应该使用开源ERP...因为你完全可以拥有这个系统和他所有的源代码内容，对供应商没有锁定或依赖，并且你可以自己决定如何实施该软件。你可以自己做，也可以租用提供商。进一步讲，从长远的计划来看，可以节省你的企业成本。当你使用开源 ERP 的时候，通常不需要授权，也不需要软件维护成本。许多情况下，聘用外部顾问和程序员的费用很低。大多数开源 ERP 软件系统可以使用开源的数据库和操作系统，你有一个免费授权的选择。商业 ERP 系统通常需要昂贵的商业数据库和操作系统。大...协同办公_北京政府行业ERP管理系统平台应用 | ERP管理系统 成功实施ERP的因素...业有痛切的感受和明确的目标，实施工作自然做得扎实。然而，有的企业实施ERP是攀比跟风或形象工程，也有的企业是为了套取政府专项支持资金。这类企业实施ERP压根就没想去提高管理水平，解决企业的实际问题，只是走形式、做样子，ERP自然是空架子。有什么样的动机就有什么样的行动，有什么样的行动就会有什么样的结果。企业ERP建设的动机，或者说企业决策者花钱做ERP项目的真实目的，决定了ERP应用的效果。2.成功选型是ERP成功的第一步ERP厂商不是...协同办公_北京政府行业ERP管理系统平台应用 | ERP管理系统 如何判定ERP项目是否成功...大，一个企业里的不同人员，由于其所处立场和角度，以及自身对ERP理解和认知的不同，对ERP成功与否会有不同的评价和感受，有时甚至大相径庭。其次，是从专业机构评估的角度来看。国外的MRPⅡABCD级评价标准已不太适用当今ERP实施成功的评价。引入独立的项目监理和第三方评估机构，对项目实施全过程进行全面、全过程和动态的监控和管理，弥补了企业评价指标单一，评价方式不科学，评价人员不专业的缺陷。第三，从项目验收付款的角度来看。ERP作为一个项目...协同办公_北京政府行业ERP管理系统平台应用 | ERP管理系统 |
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