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KM知识库管理系统实施应用

企业实施知识管理系统的策略是什么?

企业实施知识管理系统应该遵循以下策略:建立知识管理部门,设立知识主管、建立各种合作形式访问外部知识库,实现双赢、递增收益  、创建有效的知识运行机制,营造良好环境 策略一:建立知识管理部门,设立知识主管知识作为企业的重要资产,需要建立专门的知识管理部门机构来进行有效的管理。有了知识的专职管理部门,知识管理系统才能对知识进行收集、分类,建立面向知识的技术基础,并监督知识的流向和
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知识管理系统企业信息化道路的加速器

近几年来,知识管理系统慢慢被中国大部分公司所了解并接纳。做为信息化规划的第一步,许多人觉得知识管理系统执行通过率是一个十分高的数据信息,但这仅仅一个曲解。事实上,来源于业内杰出权威专家的大数字说明,知识管理系统的执行通过率但是只能15%,这变成困惑公司的一个难点。现如今,传统式的知识管理系统早已远远地不可以考虑智能化办公和发展趋势的必须,挑选一个好的知识管理系统针对公司构建信息化
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知识管理系统制度越多失误越多

如今,知识管理系统市场出现了诸多软件供应商,为了理念而理念者居多,真正理解客户需求的少。那些想把先进的管理制度通过知识管理系统来固化的企业一旦选择了不管客户需求的知识管理系统,不仅无法固化真正想要的制度,那些多出的闲置功能反而让企业管理出现更多失误。在进行信息化建设时,每个企业都会有自己的个性化需求,而这往往也关系到企业在行业内的核心竞争力。而无法做到按需定制的知识管理系统只
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知识管理系统选型误区

错误观念一:自身开发设计自身开发设计知识管理系统更可以满足本身规定,可以随时随地更新、维护保养,可预测性强,能防止受骗上当,可事实上呢?最先,知识管理系统早已涉及愈来愈多的课程技术性,包含电子计算机、通讯、互联网、管理与个人行为、多媒体系统、数据库查询、图像处理这些,是一个必须综合性各种各样优秀人才的精英团队工程项目,一个或是好多个一般程序猿早已没办法搞好。次之,企业內部的程�
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知识管理系统选型误区(二)

知识管理系统的作用每提升10%,价钱最少会提升100%-300%,职业经理人要看一下自身有木有必需为剩余的20%多支付那麼多的花费。必须留意的是,为考虑中小型企业顾客“小而全”的特性,有的知识管理系统集成化了人事部门、顾客、会计等程序模块,这种控制模块通常是“看上去很漂亮”,并不可以替代技术专业的管理软件,只有做非常简单的纪录和备份文件工作中。错误观念三:价钱越高就越好挑选的知识管理系统越高
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知识管理系统在企业管理中的需求

下边三个要求是很多公司十分經典的信息内容管理要求。假如知识管理系统可以非常好为公司处理这种难题,那麼它的使用价值便获得了巨大充分发挥。經典要求一:领导干部必须立即、精确地把握会计、关键业务流程的具体情况大伙儿了解,在一个机关事业单位,业务流程、会计、人事部门这些业务流程管理內容,做为公司的领导干部不太可能考虑周全,对每一处开展体贴入微的关爱。但公司领导干部通常“高处不胜寒”,�
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旅游业知识管理系统的应用分析

伴随着制造行业的干预,旅游业发展知识管理系统也是一定的发展趋势,添加了许多公司的特点,比如,旅游业发展知识管理系统如今注重的知识管理,注重了工作流程的融合,可是,实际效果并非很理想化。关键作用的收取和发送文、档案资料管理、物件管理、文本文档管理、车子管理、后勤管理管理、简易的人事部门管理等。虽然处理了公司中存有的等级构造,传统式的办文程序流程,文本文件拟定、审查、会签、批准、
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企业需要怎样的知识管理系统

1、最先能够能看懂知识管理系统朝向的终端产品是公司中的每个部门、不一样职位的全体人员,因此应用知识管理系统的人IT水准是良莠不齐的,非IT工作人员的客户触碰到的知识管理系统务必是直接的、简约的、通俗易懂的。做为全体人员运用的基本管理软件,知识管理系统的网页布局应当逻辑性清楚、条理清楚,而并不是以便追求完美多元化而有意提升网页页面的复杂性。“經典的才算是长期的,能看懂,才可以明白用。
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电力行业知识管理系统该如何建设

知识管理系统,它要以电子信息科学、信息科学、自然地理空间、管理科学研究、行为科学和现代通信技术等现代科技为支撑点、以提升综合性业务流程管理水准和輔助管理决策为目地的综合型人机对战信息内容系统。电力工程知识管理系统的基本建设是一项系统工程项目,不仅涉及到信息网络、数据库查询等技术性行业,而大量的是涉及到管理科学研究、管理体系和管理意识等繁杂的要素。务必严格执行电子工程的标准分流
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知识管理系统怎么选择比较好?

说到知识管理系统,或许不少知识管理管理者一开始都会感觉比较头痛。因为虽然知识管理系统能帮助管理人员更好地处理整个知识管理事项,对整个知识管理进度的推进也起到至关重要的作用。然而,在刚开始接触知识管理系统之前,真的不知要如何选择才好。其实,只要遵循以下几点,知识管理系统也是很好选择的。首先,我们需要考虑的是这款知识管理系统它的容量。如果你看中的知识管理系统它的容量已经大大超越你们
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知识管理系统的特点

知识管理系统作为信息化中的一种新生事物,也许会让人感到陌生,就如同当年的CRM和ERP一样,知识管理系统也必将在不同的声音中继续前行。一项面向全球500强企业CEO的调查显示,这些名企的CEO们普遍认为影响企业未来发展趋势的因素中有两个最为关键,第一是全球化,第二就是知识管理系统。虽然知识管理系统从概念到实践只有仅仅五到十年的历史,但全球500强的企业中已有50%实施了知识管理系统,这其中包含了众
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企业的知识管理系统一定要有定制功能吗?

都知道知识管理系统对于每一个企业来说都是非常有必要的,但是如果和别的企业使用的都是同样的一款知识管理系统的话,难免会出现这样或者那样的问题。因为每个企业的情况都是不同的,不但行业不同,就连每个企业的侧重点也都是不一样的,就算是在同一个行业,也是难免会有各自的一些小特点的,所以说如果每个企业都使用一样的知识管理系统的话,肯定是不合适的,一定要和软件研发公司定制一款适合自己的,专属
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实施知识管理系统时需要考虑的重点问题

实施知识管理系统时需要考虑的问题:1、充分选型定制之前要充分选型和评估市场上比较出色的知识管理系统。这是一个主要工作,因为充分与否直接决定了定制成功与否,例如有的公司在选型时并不在意,并没有真正详细了解系统最终能够实现的结果,只是听知识管理系统厂商介绍此功能可以实现,就开始定制系统,当系统完成之后才发现实际效果跟自己想法的差异。所以企业在前期应该尽可能的去了解系统功能以及定制的能
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知识管理系统的供应商该怎么选择?

在对知识管理系统供应商进行初选时,知识管理系统实施项目组应该着手准备需求建议书。需求建议书是用户为确保知识管理系统供应商理解项目的需求,并在此基础上提供项目建议书,编制而成的需求规范。需求建议书不能确保用户据此就能获得理想的知识管理系统解决方案,但却可以帮助用户发现那些接近自身需求的知识管理系统。编制需求建议书的过程实际上也是用户进一步明确自己的目标与需求的过程,并以此建立起用
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知识管理系统选型的三大原则

知识管理系统选型的三大原则原则1:深入了解知识管理系统供应商知识管理系统不是一个简单的买来就用的管理软件,其部署过程是一个包含了系统规划、系统实施、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂过程,其中任何一个环节出问题,都可能导致知识管理系统在企业中实施或应用的失败。这也决定了客户在选择知识管理解决方案时不能只关注产品本身的特性与价格等因素,还应该深入了解产品技术框架、产
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知识管理系统多少钱?哪些因素影响知识管理系统价格?

影响知识管理系统价格的三大因素:知识管理系统价格影响要素一:企业对知识管理系统需求企业在问知识管理系统多少钱之前,需要明确企业的需求,要知道需求越多价格自然越贵,明确需求之后就比较简单了,直接去选择多家进行体验然后对比,选出最合适的一家厂商,然后去咨询价格。不过企业要有长远的远光,不能仅仅满足现阶段的需求即可,因为很多厂商提供知识管理系统都无持续更新,所以最好选择有拓展性或者可
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三点知识管理系统特点提升企业竞争力

知识管理系统3点最关键:1、知识管理系统能够制定相应的管理办法,管理哪些知识,对这些知识如何进行分级分类,精细化管理;2、知识管理系统需要有专人对这些知识进行归纳、分析和提炼,形成经验库;3、知识管理系统需要一个搜索功能强大的工具,这样可以快速从知识库中提取相应的知识来学习。做好知识管理系统的这3点,提升企业核心竞争力是水到渠成的事儿。
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知识管理系统需要具备什么特点?

知识管理系统需要具备的特点:1、具有先进性知识管理系统是最先进的管理系统,它完全符合技术发展潮流,能够解决工程管理的方案,而知识管理系统的运行,是利用互联网技术来实现的。2、具有开放性知识管理系统具有开放性,知识管理系统能够方便系统的扩展、调整,还方便企业信息系统的互联、信息的交换,具有开放性。3、具有实用性知识管理系统是根据知识的管理实际的需求出发的软件管理系统,知识管理系统能够
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企业KM系统如何实施KM知识管理系统

    实施方法:    从应用起步:为了解决目前企业存在的显性文档、数据难以规范化管理问题,改善知识共享、利用不方便,工作效率与质量偏低的现状,企业需要将基本的显性知识的管理引深到知识管理。     宏观规划:知识管理系统的第一步就是目前的文档管理需求,但是显性知识的管理只是企业知识管理体系建设过程中很小的一个部分,真正的知识管理还需要建立宏观
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怎样评估知识管理软件所产生的效益

  越来越多的公司正在考虑或者已经开始推行知识管理,但如何评估知识管理的实施效果是个令人头疼的问题,有没有什么简便易行的方法呢?答案是肯定的,知识管理系统是否是公司员工遇到问题时求助的第一选择可以作为初期评价知识管理实施效果的简单标准。  这意味着多数员工已经从知识管理系统中初步尝到了甜头,并且开始把知识管理系统作为自己日常工作的重要辅助工具。可以说知识管理能否成为公司员工解
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如何规划和实施知识管理系统

 知识管理建设应该避免的误区     误区一:以为知识管理和财务管理、设备管理等一样,是一个专门化的职能,只需要几个专门的人员进行管理。在这种思想指导下,企业就会选择所谓“专门的”知识管理系统,由专门的少数人来完成知识管理的工作。实际上,知识管理遍及企业业务的全过程,涉及全员的每一个人,需要全员参与。知识管理系统必须以集成应用平台为基础,孤岛式的知识管理系统是不可
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浅析保险行业信息化知识管理软件的建设

    一、把握需求 有的放矢   近年来,中国保险业增长迅猛,保费收入不断增加,保险密度和深度不断提高。其中发展最快的时期莫过于加入WTO之后的这几年。本着迅速做大做强的方针,国家加大了对保险业的投资和资金支持,保险公司所有资产、保费收入大幅度上升,资产运营状况良好。同时,国外资金纷纷介入中国保险业,为中国保险业的发展带来了激烈的竞争和更多的发展机会。   但是,我国保
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如何看待知识管理软件的价值?

  对知识管理的错误理解,最终也导致了企业的知识管理工作仅仅成了简单的文档管理工作。现在,我们需要正视知识管理的价值,更需要有效的利用好知识管理来为企业创造价值。       知识内容有体系:企业知识一般都具备一定的知识分类体系,灵活的内容组织方式,以及具有定期的内容更新和维护机制,这就保证了知识内容质量能够及时满足业务工作需要。如若能将企业内零散的、有价值的知识组织
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浅析汽车企业的知识管理系统

   目前,很多企业除了重视显性知识之外,对隐性知识管理也越来越重视,但是现今大多数企业对隐性知识的管理仅仅是对纸质文档记录的管理。利用知识管理相关方法,有助于我们将隐性知识规范化、元素化,帮助我们最大化的利用员工的隐性知识,并且使得我们对隐性知识的利用更加的有效快捷。   1、汽车研发企业知识管理需求分析    参考国内外汽车企业对知识管理的需求,结合一些
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知识管理概念,知识管理系统实施

简述什么是知识管理从物质经济向知识经济的转变是当代正在经历的最深刻的社会变革,以知识为对象的知识管理就产生于这一环境中。作为管理领域的新生事物,知识管理无论在理论还是在实践领域都还未形成能被大家所广泛认可的定义,各国学者就此纷纷提出了自己的见解。    阿比克(Andreas Abecker)将知识管理定义为:“对企业知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储”。马斯(Masie)则认为,知识管理
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知识管理加速企业变革

伴随着知识重要性不断提升的客观事实,激发了企业对知识提高核心竞争能力的认知。随之引发企业思考的便是如何对能被企业所运用的知识进行管理。基于这些竞争格局以及发展要求,知识管理的作用逐渐被各大企业所认知,也逐渐从无人知晓变成了家喻户晓。已经有越来越多的企业开始思考知识管理如何为企业提高竞争力,为推动企业变革提供支撑等问题。 我们发现,有很大一部分企业,将知识管理放到了非常重要的地位
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知识管理-知识管理系统

简述什么是知识管理从物质经济向知识经济的转变是当代正在经历的最深刻的社会变革,以知识为对象的知识管理就产生于这一环境中。作为管理领域的新生事物,知识管理无论在理论还是在实践领域都还未形成能被大家所广泛认可的定义,各国学者就此纷纷提出了自己的见解。    阿比克(Andreas Abecker)将知识管理定义为:“对企业知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储”。马斯(Masie)则认为,知识管理
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知识管理软件分析,浅析知识管理系统

国内知识管理软件分析知识管理是协助企业组织和个人,围绕各种来源的知识内容,利用信息技术,实现知识的生产、分享、应用以及创新,并在企业个人、组织运营、客户价值以及经济绩效等诸多方面形成知识优势并产生价值的过程。知识管理是协同管理的灵魂所在,作为协同发展的最高境界,知识管理是一个更加体系化的管
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知识管理系统:完善企业信息化的桥梁

知识管理作为信息化中的一种新生事物,也许会让人感到陌生,就如同当年的CRM和ERP一样,知识管理也必将在不同的声音中继续前行。一项面向全球500强企业CEO的调查显示,这些名企的CEO们普遍认为影响企业未来发展趋势的因素中有两个最为关键,第一是全球化,第二就是知识管理。虽然知识管理从概念到实践只有仅仅五到
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知识管理系统,动荡时期积累财富的关键

2009年中国经济发展已经进入非常诡异的轨道:一方面,各种原材料的上涨,各种能源的上涨,以及中国资本市场、股市和楼市的上涨显示,经济逐渐在复苏;另一方面,至今为止中国进出口贸易仍以20%速度同比下降,工业用电也仍然处在下滑的区间里边。中国的经济究竟将谱写何种曲线,似乎是个谜团,但得到众多专家学者认
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知识管理系统——未来人力资源的管理核心

 一、什么是“知识管理”    享誉世界的福特汽车公司在管理中非常推崇“知识管理”,将“知识管理”看作是“智力资本杠杆”,并认为它具有四两拨千斤的管理效能。公司在1996年到1997年间成功地节约了超过3亿美元费用,而其中的2.4亿美元可直接归功于其采用的一套知识管理技术――最优经验答复系统
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知识管理系统如何高程度实现“信息知识化”

目前,大家通常一说到知识管理系统,通常想当然地认为这就是有关“知识文档”管理的事情。事实上,KM系统的范畴远不仅如此。我们认为,KM系统是用于支撑企业知识管理的一套IT技术平台及解决方案,利用KM系统能促进企业知识沉淀、共享、学习、应用、创新一系列过程: 知识沉淀:知识的收集及提炼过程,以便企业员
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知识管理系统的知识的传播

知识管理的知识传播可以分两个层面,一个层面是对于社会、行业的传播;另一种是对于个体的企业的传播。这里说的是后一种。 一、知识管理是基础管理。在现今的条件下:信息爆炸、知识更新周期加快、全球化和知识工作者成为企业员工主流情况下,无疑任何企业都需要知识管理,而且他们都拥有了知识管理的实践,区别
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知识管理系统,浅析知识管理系统

企业如何构建知识管理系统知识管理是适应知识经济时代发展的需求而产生的,是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的,是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果。知识的组织管理是多方面的,要将隐含在网络数据中的知识进行系统化的处理和利用,同时要把现行的被编码的数据进行组织整
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知识管理系统及其价值

知识管理系统对于企业的重要性?知识管理就是以企业知识为基础和核心的管理。这种管理就是通过构建一种机制对知识和信息进行搜集和整理,并进一步进行分析,并将它们存储起来,不断更新知识,从而最终达到知识共享,使企业的整体员工素质得到不断提高,从而提高企业竞争力。 知识管理包含的内容: 大致说来,知识管
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国内知识管理软件分析

知识管理是协助企业组织和个人,围绕各种来源的知识内容,利用信息技术,实现知识的生产、分享、应用以及创新,并在企业个人、组织运营、客户价值以及经济绩效等诸多方面形成知识优势并产生价值的过程。知识管理是协同管理的灵魂所在,作为协同发展的最高境界,知识管理是一个更加体系化的管理思想。知识管理更倾
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