制造业OA协同办公系统

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OA协同办公系统功能模块

 

系统架构

权限管理

个人中心

待办提醒

任务分配

收文发文
 
 

设备资产

办公用品

财务报销

供应商家

合同管理

档案管理
 
 

图书管理

车辆管理

人事信息

考勤管理

面试管理

流程定义
 
 

流程申请

多级审批

会议管理

邮件管理

客户管理

项目管理
 
 

制造业OA协同办公系统实施应用

OA办公系统功能简介

面向办公业务的OA系统是以公文处理、信息管理和内部事务管理为核心。对众多办公业务进行认真细致地研究和分析,深入了解和研究行政信息的形成过程和机理,提供了一套真正意义上的办公系统软件。 OA系统主要有公文管理、督查管理、档案管理、政务信息、内部事务、值班管理、会议管理、辅助决策、公用信息、系统管理等。 1、 公文管理 公文管理是办公系统的核心,主要包括收文管理、发文管理
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广告公关传媒行业的OA协同建设

广告公关传媒行业是典型的项目型企业,也是人员密集和知识密集型企业。公司的运营节奏完全是按照项目制来运作,所以,除了满足基础管理功能外,广告公关传媒公司更关注的是项目管理、PO管理、供应商、合同收付款、成本预算、工单等等这些核心业务的管控。 未来广告公关传媒公司的管理工具需求核心在于两点: 第一,协同移动化。快捷、及时的沟通和审批。移动端不是把PC端的所有功能都照搬,移动端应用的核心
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云OA将为企业带来更大效益

   OA的先决优势带给企业立竿见影的变化    企业内部必然存在不同的管理系统交互存在的问题,那么到底哪种系统与OA的联系最紧密,企业内部的业务系统与OA的联系最为紧密。因为企业内部沟通或者审批时,每个人都想了解相关信息的全部内容,比如当我们要申请一个出差费用,那么审批人就要看到这个客户的价值、现在要出差的原因、甚至是以前与客户的所有沟通内容、出差次数等,而这些信息都
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OA十大功能及财务管理软件及OA系统的集成模块

OA十大功能:1、个人办公:我的记事本,我的收藏夹,我的资料夹,我的日历,我的工作计划,我的邮件,我的待办等2、公共信息:通讯录,通知通告,公司新闻,规章制度,知识中心等3、行政办公:公文管理,合同管理,办公用品领用等4、协作办公:工作流定义,工作流申请,工作流审核,内部讨论,任务管理等5、项目管理:项目洽谈,合同阶段,任务与交流等6、企业文化:内部论坛,内部调查,目标+学习+行动等7、C
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OA办公智能化的体现

说到OA办公自动化软件的智能化,或许你会问“听过智能手机,没听说过智能OA啊?”今天我们就来说一说智能化OA是如何体现的。其实在我们的OA办公自动化软件当中有多处体现其智能化,我们就以下三点进行详细说明:第一点、OA办公自动化软件实现桌面自动提醒。这里的自动提醒包括,待处理的事务,未读邮件,待处理的计划/任务/报告,一周日程提醒以及新闻、通知等信息提醒。这些提醒都是系统自动显示的友好信息,帮
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浅析制造业企业战略绩效管理

    管理咨询和管理改革过程中,难度最大的,最容易实施变形的,也常常是与流程和组织结构改革相配套的绩效管理改革。总结分析企业绩效管理存在的基本问题,可以从以下四个层面着手:    (1)绩效管理的定位 我为什么要先谈定位问题呢?因为不同的定位必然会带来不同的考核方法和不同的考核效果。 目前,企业的绩效管理,在执行 过程中,常常变成了绩效考核。包括 一些咨询公司提
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概述制造业知识管理的内涵

知识管理(Knowledge Management,KM)被称为第五代管理,它是以人为中心,以信息为基础,以知识创新为目标,将知识看作是一种可开发资深的管理思想。企业知识管理的出发点是把知识视为重要的资源,最大限度率握和利用知识。它的目的在子促进企业知识的共享与交流,使知识创新成为可能。制造业是典型的信息和知识密集型行业,实施知识管理有着得天独厚的优势。对于制造业知识管理,我们可以从以下几个方面去认识
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制造业企业知识管理的逻辑结构

我国制造业随着高新技术的发展,正迈向服务个性化、技术集成化、支持可持续发展为特点的发展阶段,知识经济便知识作为一种独特而又无限的资颐已成为经济发展的核心要素。我国制造业企业要想在日趋激烈的市场竞争中,对市场环境和顾客需求的急剧变化做出灵活快速的响应,有效地生产和提供令顾客满意的产品和服务。另外,在制造业产品创新设计中所需要使用的经脸、原理、创意等非物化知识,是产品构造的基础是宝
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浅析医药制造业OA系统解决方案

    医药制造行业如何在巨大的市场中分一杯羹,如何推进医药制造行业的现代化、科学化、制度化、规范化管理,单独靠传统的管理方法和手段已不能很好的解决这些问题,而医药制造行业进行信息化建设无疑是提升企业管理水平、提升企业竞争能力的一剂良方。     协同管理难题     医药信息数据庞大,种类众多,更新速度快,查找起来很困难,同时由于多层级多部门的
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OA选型切忌对新技术盲目追捧

OA选型切忌对新技术盲目追捧科技的进步、软件市场的发展同时影响着OA软件的技术革新和开拓领域,就目前来说,移动大潮冲击着OA,云计算也让OA浮向云端,大数据催进了OA大平台,然而这些正在孕育长大的新技术并不应该成为主导OA软件选型的关键。新技术提高了产品的附加值,赋予了OA系统更大的扩展潜力,然而,作为全员应用的基础管理软件来说,OA的核心功能依然是工作流。同时技术先进性的价值不在于先进本身,
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OA软件选型失败原因-需求不清

OA软件的选型不是一蹴而就的,需要结合多种因素综合考量,而正是因为错综复杂影响因素而导致OA软件选型过程中的你不知不觉犯下了连自己也不知道的错误:OA软件选型失败原因-需求不清因为在组织发展的过程中产生了OA需求,所以CIO才会开始千辛万苦的选型OA。而通常来说,大多数OA需求都是发问卷给相关人采集汇总而得来的,结果是依据企业各部门甚至个人的需求大成本开发出来的协同OA软件。这种行为结果是,OA系
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企业OA办公存在问题

企业OA办公有以下几个问题:企业OA办公存在问题1、命令式信息传递,简单粗暴又缺乏双向沟通传统的企业的内部OA,信息传递多以命令为主,从上往下散播,简单粗暴又缺乏双向沟通,容易引起员工的反感。口头信息的逐层传递难免经过加工,导致内容不实,其效果没有有效的监控措施,管理层对员工的最终执行情况更是难以把握。企业OA办公存在问题2、信息传递不及时,阅读没有反馈电子邮件是当前大多数公司选用的主要
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OA系统提升企业的执行力

概括来说,OA系统的应用围绕着三个方面进行,即沟通、协作、管理,协助企业实现沟通的扁平化,协作的效率化,管理的精确化。OA系统在以下三个层面上能够有效而快速的提升企业的执行力:首先,通过OA系统可以直接提 升办公的效率和精度,减少中间环节,和各种不必要的内耗,让工作过程更透明、更规范、更可控。其次,通过上述工作,协助企业推动各项管理制度的落地和执 行,协助企业建立有效运行的执行体系。最
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OA、CRM、ERP之间区别

OA办公自动化(Office Automation,简称OA)是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义,凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务,都属于办公自动化的领域。OA是用于内部审批流程的,一般用于公司内部行政事务。CRM是客户关系管理系统,以客户为中心,主要用于管理销售的各个用户跟进情况,也是公司怕客户流失的一种手段,把已成交未成交的客
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企业OA如何实现与ERP、CRM、HR等多套系统的对接

面临企业上线ERP、CRM、HR、财务系统等多套企业管理系统的情况下,当下的OA办公系统选型更需要考虑与其他企业管理软件的融合。那么企业又为什么要上线多套系统呢?OA、CRM、ERP等联系与区别是什么呢?以一个常见的工作场景举例:假设你是某行业销售,今天要去上海参加展会。首先你要打开OA登陆,填写出差申请表,送交主管审批 ,流程是:填表--审批--行政订票酒店; 你飞去上海,参加展会收了一堆名片,你回
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浅谈制造业ERP信息化难以实施的原因

1.ERP软件本身不成熟现代企业车间动态变化且复杂,面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求,市面上很多的ERP软件表现往往力不从心,标准化功能有余行业化应用不足,导致ERP的应用效益不能充分发挥。很多时候,企业想用ERP管理,但考察下来发现能够真正满足企业复杂的生产需求的很少,继而选择暂停或放弃。究其原因,生产制造模式多样、需求繁复,需要进行大量的行业化研究开发,这势必要求
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移动OA把握时代契机,突破时间空间界限

   与此同时,OA办公系统作为三大管理软件中的一位主角,已经受到了企业极大关注,与OA相关的新技术发展也必然会在企业级软件市场引起一股热潮。集云计算、移动互联网、协同OA三大能量于一身的移动OA,已然形成日渐升温的趋势,带来新的办公模式。    但移动OA的需求为何如此旺盛,这一点很多人其实并不清楚。对此,只需考虑几个问题,那就是:作为一个管理者,您出差过吗?您有请假在家的
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企业有了ERP,还需要OA吗?

 疑问一:企业要走信息化路线,先上OA还是ERP,二者难以取舍。  造成这种疑问的主要原因是一方面OA系统具有优势:可以消除信息孤岛,擅长协同管理,使企业上下不同部门之间形成一个完整的协同网络,大大提高了运作效率;劣势表现在:OA系统不擅长处理企业内部资源之间的数据关系。而另一方面ERP具有优势:对企业相关的业务与数据进行分析,帮助企业管理者进行决策;不足表现在:不擅长协同管理以及
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制造业ERP管理系统应用的理念

    随着我国市场经济体制的建立与完善,企业竞争环境正在发生重大变化。面对市场竞争日益激烈,客户需求瞬息万变,国际化竞争压力越来越大,企业迫切需要通过引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式,提高企业管理水平,以期在市场中取得竞争优势。    在这种时代背景下,ERP管理系统的应用正在我国悄然兴起。但是怎样避免ERP管理系统应用的高失败率,是迫切需要我们研究
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制造业ERP系统应用理念分析

    随着我国市场经济体制的建立与完善,企业竞争环境正在发生重大变化。面对市场竞争日益激烈,客户需求瞬息万变,国际化竞争压力越来越大,企业迫切需要通过引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式,提高企业管理水平,以期在市场中取得竞争优势。在这种时代背景下,ERP系统的应用正在我国悄然兴起。但是怎样避免ERP系统应用的高失败率,是迫切需要我们研究的一个重要课题。ERP系统
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制造业ERP系统在企业中有哪些用途

       制造业ERP系统先进的管理思想和方法已在潜移默化中渗透于中层领导的思维和工作中,使他们在不经意间用ERP知识和方法主动地发现问题、思考问题和解决问题,对他们的工作帮助的确很大。       可以从ERP系统中打印出领料单进行领料,并根据装配作业单安排每条装配线的生产任务、完工入库、装车发运。车间管理人员已经不需要像过去那样忙着计算要领什么料、领多少
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制造业ERP系统实施全过程风险管理

       随着信息技术的迅速发展,信息技术大大加快了制造企业现代化与信息化进程。自20世纪90年代以来,制造业ERP系统在我国得到大力推广和应用。由于各个企业所处的内外部环境不同,实施制造业ERP系统项目所面临的风险各不相同,因此企业对ERP系统项目实施的风险管理也不尽相同。       制造业ERP系统项目全过程风险管理:目前,专家学者对“风险”的理解基本可以归
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制造业OA系统实施的理由

     虽然国内对信息化的普及和推广已经进行了好些年头,但不少中小企业管理者受到主观意识和自身条件的限制,对OA系统的认识不够,再加上OA系统市场良莠不齐,整体客户满意度不高,因此产生诸多顾虑,在是否应该实施OA系统的问题上犹豫不决。事实上,OA系统技术和理念日趋成熟,其应用价值已经得到越来越多企业用户的认可。大量成功的实施案例均证明:一套好的OA系统不仅能够大大提高企业运转
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制造业ERP系统如何真正实现“上线成功”

     制造业ERP系统项目实施的效果,如何能避免“成功上线”而真正实现“上线成功”,这对ERP项目的管理者和实施ERP的企业而言,始终是一个值得总结和思考的命题。作者经过多家制造业企业ERP项目的实施,结合在工作中遇到的问题和感受,将项目实施工作中的需要重点关注内容总结如下。     一、企业领导的理解和支持    企业实施制造业ERP系统项目,早已不是多年前的面
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制造业HR管理系统该如何有效利用助力企业

      促进中小型制造业企业发展是我国建设中国制造强国中的一项重要的战略选择。可以说,中国制造强国建设成功的关键就在于中国中小型制造业企业的发展。而我国中小型制造业的发展与壮大,关键还是看中小型企业内部对人力资源的高效管理。从企业角度出发,提升企业自身人力资源管理能力,增加管理人员对人力资源管理的认识,提高员工工作满意度与创新能力,既能促进本企业的产业升级与转型,又
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制造业ERP管理系统实施成功常见的几种战术

    战术一:与企业“一把手”达成共识——ERP管理系统项目的开始    ERP系统不是终点,是一条起跑线。企业实施企业资源管理系统是整个管理变革的开始。    ERP管理系统与国内的一些所谓的系统有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代,减少工作量。例如,企业应用较广泛的财务软件,进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段,瞄准企业最关心的问题——利润。
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制造业ERP系统实施成功率低的原因分析

     虽然制造业ERP系统有着众多的优点和广阔的发展前景,但一个不容忽视的问题却始终摆在我们的面前,这个问题就是ERP在具体应用中的成功率非常低,而且有应用成功率是0的说法。这种说法可能有点耸人听闻,但ERP在国内应用的成功率低却不容质疑,即使在国外其成功率也只有20%。那么到底是什么原因导致这种结果呢?当然造成这种状况的原因是很多的,主要体现在以下几点:    (1)制造
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制造业HR系统战略管理

    管理咨询和管理改革过程中,难度最大的,最容易实施变形的,也常常是与流程和组织结构改革相配套的HR系统改革。总结分析企业HR系统存在的基本问题,可以从以下四个层面着手:    (1)HR系统的定位 我为什么要先谈定位问题呢?因为不同的定位必然会带来不同的考核方法和不同的考核
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制造业ERP系统实施难点

1、ERP系统是公司管理改革,并不是技术性工程项目执行ERP系统牵涉到公司产、供、销、存等每个各个部门,而且也要技术性单位出示适用,而且在ERP系统的执行步骤中,以便将每个业务流程主题活动融为一体,完成资源共享,必须公司对业务工作开展分配,很有可能也会牵涉到工作人员的调节难题,它是一次公司管理改革
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电子制造业ERP系统如何选择

因为发展趋势历史时间较短,大部分的电子器件制造企业并沒有沉定出自身一套完善的管理步骤,她们经常会依据销售市场转变开展灵便调节或随机应变,而ERP系统选用的是规范化步骤,这与大部分的电子器件制造企业变化多端的要求和管理方式 发生争执。大中小型电子器件制造企业遭遇第一个磨练便是:当人性化要求十分
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制造业ERP系统的基础数据

        什么是基础数据?               制造业ERP系统的基础数据量大面广,从不同角度可以有不同的分类,如静态数据和动态数据、显性数据和隐性数据、主数据和辅助数据。静态数据是不随时间或其他
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制造业HR系统应用分析

在社会发展不断发展的另外,各公司对人力资源的运用及会计的开支规定更为合理性,这时若选用一套切实可行的HR系统来管理职工的基本资料、各类补贴及月薪清算会便捷许多 。以便有利于职工的薪水管理、考勤管理管理、公司员工管理及其减少薪水清算速率,保证高效率、智能化系统的管理,各公司仅必须一套合理的HR系
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离散制造业实施ERP系统的难点

一,合理制定计划,保障计划可执行性。为保证各项工作有序展开,实施方与项目方都应树立“计划先行”的观念:在周期性的计划制定前,应先总结上期工作进度,分析拖期工作原因,并在下一个周期予以规避,而后双方结合各项工作的实际进度制定计划。同时,为保证计划的可执行性,切勿将目标定的过高或过低,要充分
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离散制造业ERP系统实施建议

   首先,数据准备。数据准备是离散制造业信息化工作最为基础和艰巨的工作,数据准备的进度和质量直接影响着ERP系统项目实施的进度及上线后系统应用效果。离散制造业企业中“两层皮”(设计图纸与实际生产、采购数据有差别)的现象很普遍,导致工艺准备的BOM数据无法为车间和采购在系统中使用,影响计
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制造业HR系统的发展趋势

加工制造业HR系统与开发设计针对公司的使用价值毋庸赘言。而人的管理是最压根的也是较难的。不论是取得成功的工作经验還是痛楚的难熬,在非常大水平上全是"人"在"作怪"。公司仅有创建系统标准的管理,才有可能较切实解决"人"的难题。加工制造业HR系统更是根据上述所说情况,致力于为公司出示规范化、规范性的人
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制造业CRM系统应用分析

CRM系统是公司促进新业务流程、维护营利性关联的重要关键,在当今互联网技术的重重的震波之中,挑选一款适合实用的CRM系统公司可以更为深入实际业务流程,实时跟踪、监控公司步骤情况,自动化技术销售市场、市场销售和服务项目的整个过程,根据持续改进、资产重组、提升步骤,协助公司重新构建竞争优势、完成企
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