制造业OA协同办公系统

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制造业OA协同办公系统实施应用

OA办公系统之JAVA技术

从1999年SUN公司宣布了JAVA技术的诞生,到了2003年,JAVA已经逐渐成为了中国OA开发商的首选技术,并且迅速地成为了主流,如今更是在市场中占据了75%的份额。JAVA的崛起不是偶然,它看到了Domino和.net没落的原因,根据过去的经验教训,JAVA在提升了技术水平的同时也规避了缺点。基于JAVA平台开发的OA系统,规避了.net的局限,可以自由实现跨操作系统平台,而以Domino为代表的C/S也被性能更加,操作更简便的B
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OA办公系统的管理才能有哪些

1、OA办公系统的人的管理人是管理的首要元素。OA办公系统在“人”的管理中具有“全民性”,它将员工的日常工作行为聚拢到统一的OA办公系统平台中来,为管理提供全景监控。由于OA办公系统涉及流程和工作是每位员工每天都要面对的,因此具有最广泛的群众基础,为企业统一化管理、规范化行为、标准化流程提供的工具支持。2、OA办公系统的流程的管理OA办公系统的管理对象对象是人,介质是流程,核心是工作流。工作
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OA办公软件三种最有影响力的技术

第一、自然是集成技术。 对于已经有一定信息化基础的高质素OA用户来讲,如何与ERP、SAP系统进行数据集成、信息集成、门户集成,怎样高效与HR系统进行组织集成、用户集成,怎样高效与即时消息进行信息集成,怎样进行数据拆分和整合等也成为OA办公软件选型思考的因素之一。但集成是有利也有弊,缺少标准接口而完全定制开发的集成,又可能给升级、系统性能、项目周期等带来系统风险和成本隐患。因此衡量OA系统的
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论OA办公系统的稳定性

1、稳定的平台架构OA办公系统里流转了大量的管理数据,因此必须是可靠的,一般的人为和外部的异常事件不应该引起系统的崩溃;当系统出现问题后能在较短的时间内恢复,而且系统的数据是完整的,不会引起数据的不一致。所以这就要求OA办公系统底层架构的稳定性。2、具备大用户高并发应用的稳定性企业会发展,OA的使用者可能会越来越多,企业初期的OA使用用户可能是30人、50人,当企业快速发展以后,成千上万人
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企业自主研发OA办公系统的弊端

1、企业用户自身不够专业一般来讲,很多企业用户在购买OA办公系统产品后,基本的应用需求得到了满足,但是个性化的功能不一定能够马上实现。为此,一些企业用户希望自己组织一支开发团队来进行功能拓展。但是,在开发人员专业性的把控方面,企业用户不具备优势。试想,如果开发人员不具备专业性,那么进行OA办公系统的二次开发很可能造成管理混乱或引起对原OA办公系统的质疑。同时,企业用户自制OA办公系统的
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OA软件在我国的4个发展阶段

OA软件在我国经历了以下四个阶段:第一代OA,以单项事务为中心基于单机,面向个别事务的处理特点:解决了电子文本的输入、打印、归档等基本要求缺点:只解决了单项事务,事务之间的关联性差第二代OA ,以关系型数据管理为中心基于单机,面向个人或团队的事务处理特点:解决了数据或文件的管理需求,体现了数据间的一定关联性缺点:协同工作能力差,企业级信息集成能力差第三代OA,以多事项的记录、反映为中心
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简析OA软件与协同软件的区别

由于协同软件在行政办公领域的广泛应用,许多人将协同软件与OA软件(Office Automation,办公自动化)软件等同起来。事实上,虽然协同软件与OA软件有着千丝万缕的联系,但协同软件与OA软件在软件功能、应用理念等方面都有差别,不能简单等同。我们从以下几个方面来比较:1、从名词看区别协同软件(Collaboration Software)是指那些以团队协作为目标的协作软件工具,主要包括群组协作管理,如:工作流管理、项目管
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OA办公软件服务的增值主要体现在哪方面

OA办公软件服务的增值主要体现在以下四个方面:1.OA办公软件产品是软件服务的平台,服务是帮助客户成功的保障。购买OA办公软件永远只是手段而非最终目的,通过OA办公软件服务用户保证买得放心,用得舒心;保证客户顺利安装软件,学习并熟悉软件的基本使用方法和技巧,并保证OA办公系统在客户日常工作中的正常运行。2.OA办公软件服务是产品质量的延伸,服务是产品性能完善的保障。OA办公软件服务不再是软件产品
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制造业ERP管理系统基本模块全解析

 有可行和可评测的量化目标。   项目实施遵守项目管理各项原则,实施过程的文档记录完整保存。   (2)系统应用   买了ERP软件,就要实实在在地用起来。评价应用,不能仅从个别部门来考察,ERP是一个高度集成的信息化管理系统,因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面:   企业高层经理运用系统提供的信息进行管理和决策。   员工对新系统满意,成为管理人员解决各种管理问题、改进
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浅析移动OA的发展趋势

1、移动OA的开放与兼容性会越来越强未来移动OA的兼容性会更加增强,可以完全不受手机类型、手机操作系统、通信运营商的限制,增强企业和员工的应用体验。兼容性首先体现在对各种操作系统的兼容,包括iOS、Android、WindowsPhone等主流操作系统;其次,是对于主流的办公软件、信息化管理系统的兼容,如可以支持HTML、WORD等多种类型的审批系统,支持WORD、EXCEL、PPT、PDF等格式附件的在线查阅,兼容主流厂商的
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OA办公系统选型误区

OA办公系统选型误区之一方案论优劣企业在选型OA办公系统阶段,会收集意向OA办公系统厂商的产品白皮书、解决方案或PPT之类的介绍资料,以便企业全面的了解产品。而这里容易出现的一个误区就是单以方案论优劣!我们都知道,方案书是厂商精心编辑的,只是一种“广告”,描述的是一种“完美”的系统和应用,性能强大,无所不能。但实际上,这些方案书中的很多内容都是理想化的,要么无法实现,要么需要极高的成本才
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浅谈OA办公系统服务发展趋势

趋势一:随着OA办公系统产品的成熟,厂商间逐渐从产品功能竞争转向服务竞争近年来,企业用户最终采购时,对产品功能方面的关注出现了明显的下滑,而售后服务保障依然是重点考虑的因素,因为售后服务不满意而停用OA系统的情况在逐渐加剧。而从OA产品本身来看,各大品牌在产品技术上加大投入,产品功能方面都有了改观,“OA系统功能不适用”的短板逐步被弥补。但是,有些OA厂商的售后服务跟进不及时,缺乏针对企
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OA办公系统如何增值企业管理

第一,OA工作流程。OA工作流程在企业日常办公中使用频率较高,涉及企业业务单据工作流程、审批流程、公文流转流程、审批权限规范等等,长远来看,对于企业将来的管理增值至关重要。第二,OA信息化沟通工具。如果企业员工遇到紧急的通知要发布,不能一一口头传达给全员上下,急需能够发布信息、确保全员接收的及时沟通工具。第三,制定计划,管控进度。通过OA办公系统计划管理模块,可以解决企业计划不如变化快
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浅析OA系统能否成功实行的因素

    首先,管理是基础,只有企业管理上的需要,高层管理者意识到信息系统的重要性,或者说现有工作效率跟不上行业发展的需要,提出强烈的信息系统建设的需求,是OA系统成功上马的必要前提。     其次,组织是OA系统良好运作的动力。企业组织上不同部门、不同角色,流程中各个用户的投入,才能使系统很好的运行起来。试想如果在系统投入使用中,总有某些人不愿意通过系统规
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四大要点助中小型制造业ERP系统选型

 1、价格因素 中小企业的资金有限,所以在选择ERP的时候,首先要考虑的就是价格因素。ERP系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用、因实施延误而损失的收益等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等,需要做投资效益分析,包括资金利润率、投资回收期。要考虑实施周期及难度,避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。在此基础
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OA办公系统培训如何分角色和分批次进行

 1、管理员的培训   系统管理员的培训非常重要,因为系统管理员对系统各个模块的熟悉程度、对软件所使用工具的熟练程度将对系统实施效果产生很大影响。只有掌握了这些知识,管理员才能在系统出现问题时具备分析与处理的能力,以保证系统正常运行。建议由本单位内懂技术的员工担任系统管理员一职,并由OA办公系统供应商直接对系统管理员进行培训。   2、各部门主管的培训   各部门主管的培训也非
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选型OA办公系统须知哪些注意事项

一、关注本质  OA的本质是流程与知识、门户管理,其中流程是其核心本质。而OA项目的成败本质与其他管理软件一样,都在于产品,再好的品牌和顾问,如果产品缺乏竞争力,实施的效果也大打折扣。工作流的技术水平是直接影响整个OA办公系统的性能高低的,并且决定了OA办公系统的实施难易程度。工作流作为OA办公系统的核心,对于企业意义重大,不仅可以迅速提高办公效率,有效提升决策速度和效率;实现集成管理、
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浅谈OA系统历史及发展

人们常说技术乃是OA系统的根本,OA软件更是借着技术的发展而不断进化,就拿目前几个OA产业的老牌厂商来说,他们在这一点上都有共性,最初都是以研发OA技术而起家,虽然侧重点各有不同,但是从本质上还是技术推动了OA产业的发展。OA技术从IBM发端,自80年代引进OA,从1989年开始,以IBM为代表的Domino Lotus系统几乎成为了办公自动化的代名词,Domino技术一度成为OA产业中的主流,系统安全性高,开发速度快,支
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离散制造业ERP管理系统实施建议

   20世纪90年代中期,美国著名的计算机技术咨询和评估集团加特纳提出了ERP管理系统(Enterprise Resources Planning),它经过库存订货点法阶段、基本的MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-II阶段发展而成,是一个集管理思想、软件开发、系统集成为一体的整体概念。在管理思想上,ERP打通了企业信息“墙壁”,充分调配平衡各方资源,将供应商、企业本身、分销网络和客户等供应链上的各实体进行共享协作,使企
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OA PK BPM,谁是未来 ?

  本质区别          OA(Office Automation)办公自动化,是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。小到简单的电子表格操作方式,大到集信息采集汇总、流程、表单管理、局域共享等多功能为一体的办公平台,都属于OA的范畴。 BPM是Business Process Management即业务流程管理。是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。从以上
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时间零碎时代如果选型OA系统

伴随着移动互联网时代的到来,智能终端以及社交媒体的流行,让人们一下进入到碎片化时代。快速的节奏和爆炸性的信息量,把人们的时间、空间、知识、注意力、心智一点点切割成碎片。坐电梯或乘地铁的时间,你可以了解到数十条新闻,发出两三条评论,顺便在微信群里更新条状态。       作为一种全新的社会趋势,碎片化时代下,原来的各种运行规则必然会被打破。在企业管理领域,作为组
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移动OA的诞生提高了企业运转的速度

 随着智能手机、平板电脑的盛行,移动OA刮起了一股新的办公风潮,这是继Office办公软件之后的一次重大的变革。移动OA的诞生提高了企业运转的速度,打破了单纯依赖PC端办公所形成的信息孤岛的弊端,自面市以来,在企业中得到迅速普及。 移动互联网的膨胀,移动终端的强化,强烈的刺激着移动办公市场,另外国内的经济发展日新月异,企业规模扩张、分支机构骤增、外出办公频繁等现象逐渐增多,进一步加剧了
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优秀的OA系统需具备哪些条件

1、功能实用       优秀的OA系统必须能够提供实用的功能,而不是花哨的理念。必须能够解决实际问题,而不是漂亮的解决方案。       目前,OA系统的核心应用仍然是工作流管理,其他包括信息收发、文档管理、任务管理等。从OA系统的发展来说,移动化、业务化、平台化是三个重要趋势,社交化则显得比较虚。       
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BPM与OA的区别及联系

OA:(Office Automation)办公自动化,一种办公方式。很容易理解,从广义上来说,OA就是指将现代化办公同计算机网络功能结合起来的一种新型办公方式。办公自动化没有统一的定义,但最后是以实现提高决策效能为目的的,发展到现在OA已经迈入了第七个时代,即移动OA阶段。但现在的OA关注点更多的仍然是在审批领域。 BPM:业务流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务
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企业OA——推动企业信息化的捷径

过去我们发现,中小企业实施OA系统容易走进两个极端,一种是对企业信息化管理缺乏信心,抱着浅尝辄止的态度,去选择那些价格便宜、功能一般的OA产品,这样实施的结果往往是:OA产品功能有限、性能不稳定,系统上线后作用不明显,企业失去进一步信息化的信心。另一种是对企业信息化管理过分自信,贪大求全,选择那些功能繁多、名气颇大、价格不菲的OA产品,这样的企业往往容易陷入OA系统的应用困境,花费过多精
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OA软件与知识管理是怎样巧妙融合

首先,我们要了解知识管理的重要性:企业核心竞争力的有利保障。在传统OA系统中,企业的所有动作都是围绕着具体的事务来进行的,而OA的目的也在于帮助企业摆脱部分手工工作,在一定程度上提升业务效率。传统OA就是简单的流程管理,文档的统一存放,信息的快速传递,与协同OA的对比这就相当于马车与汽车的关系,而通过融合了知识管理的OA软件就相当于安装了发动机的马车。新一代协同OA不仅提供基本的信息和事务
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OA系统选型,警惕潜伏的“陷阱”

  认清自身需求   目前,大多数企业采用收集归纳法进行需求定义:一方面,把空的需求表单发给各部门,一段时间后收集上来,对各部门的问题进行汇总归纳,形成总体的需求概况;另一方面,参考从各个协同办公厂商产品宣传中收集到的信息,整理出一个大而全、缺乏整体性考虑的需求作为招标文件,让各个软件厂家去做方案。   这样的做法貌似解决了所有部门的问题,但实践证明,如此进行需求定义的
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制造业ERP系统

制造业ERP系统实施的基础数据准备        什么是基础数据?               制造业ERP系统的基础数据量大面广,从不同角度可以有不同的分类,如静态数据和动态数据、显性数据和隐性数据、主数据和辅助数据。静态
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制造业ERP系统选型问题分析

      为了加快制造业信息化的步伐,提高制造企业的竞争力,成功的实施制造业ERP系统是关键因素之一。如何满足动态多变的环境,开发柔性的、通用的ERP系统是目前急需解决的问题,而建立动态的、通用的企业模型是柔性ERP系统开发的基础,所以对面向制造业ERP系统的企业建模的研究具有深远
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制造业人力资源管理系统发展趋势介绍

      制造业人力资源管理系统与开发对于企业的价值毋庸赘言。而人的管理是最根本的也是最难的。无论是成功的经验还是痛苦的煎熬,在很大程度上都是"人"在"作祟"。 企业只有建立系统规范的管理,才有可能较好地解决"人"的问题。       制造业人力资源管理系统
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离散制造业ERP系统实施难点分析

    离散行业的特点,决定了离散行业对ERP的不同与流程行业的需求。离散制造企业实施ERP系统,具有涉及面广、企业产品品种多、实施难度大等特点,其主要的难点表现在以下三个方面:     首先,数据准备。数据准备是离散制造业信息化工作最为基础和艰巨的工作,数据准备的进度和质
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制造业人力资源管理系统应用简单分析

       在社会不断进步的同时,各企业对人力的利用及财务的支出要求更加合理化,此时若采用一套行之有效的人力资源管理系统来管理员工的基本信息、各项津贴及月工资结算会方便很多。为了便于员工的工资管理、考勤管理、公司部门管理以及缩短工资结算速度,做到高效、智能化的管理,
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制造业bpm系统发展前景

制造行业BPM系统发展前景简单介绍        BPM系统是一个当前软件行业最热门的市场分类。BPM系统是模块化,自动化,管理和优化业务流程来获取利润的学科。BPM系统的迅速发展受到效率和效力对您的组织和业务流程的驱动。依靠流程,BPM系统集中在提升组织生产力和反馈效率,减少
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机械制造业ERP系统应用的难点在哪

   1、ERP是企业管理革命,不是技术工程           实施ERP系统涉及到企业产、供、销、存等各个业务部门,并且还要技术部门提供支持,并且在ERP的实施流程中,为了将各个业务活动融为一体,实现信息共享,需要企业对业务工作进行重新分配,可能也会涉及到
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制造业OA软件实施有哪些痛点

制造业OA软件应用分析      OA软件作为企业的基础管理软件,存在应用范围广、使用人员多且计算机应用水平参差不齐等问题,并且企业发展中的管理变革、业务重组等都对OA软件及OA软件供应商提出了较高的要求。用户在选择OA软件的时候不仅仅要求产品功能契合自身需求,性能稳定、成熟,OA软
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离散制造业ERP系统实施难点与建议

    离散制造企业实施ERP系统项目,具有涉及面广、企业产品品种多、实施难度大等特点,ERP系统认为,其主要的难点表现在以下三个方面:     首先,数据准备。数据准备是离散制造业信息化工作最为基础和艰巨的工作,数据准备的进度和质量直接影响着ERP系统项目实施的进度及上线后系
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