制造业OA协同办公系统

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制造业OA协同办公系统实施应用

制造业ERP系统实施的基础数据准备

        什么是基础数据?               制造业ERP系统的基础数据量大面广,从不同角度可以有不同的分类,如静态数据和动态数据、显性数据和隐性数据、主数据和辅助数据。静态数据是不随时间或其他数据变化而变化的数据,是企业公用的数据,同时又是动态数据的基础。静态数据包括系统设置所用到的数据和系统
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浅析制造业信息化安全部署介绍

    正如前面所说,制造业与其他行业相比,信息化建设的情况现对完善,从制造业市场的调研、到生产、排程、物流、进销存、销售、客户管理、电子商务,可以说,其他行业里面所有的信息化过程都可以在制造业中体现。面对如此全面和复杂的制造业信息化系统,企业应该以什么样的思路来保证制造业整个生产流程的信息化安全?     制造业的信息安全体现与其他的ERP、CRM等系统一样,
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浅析制造业购买云ERP需考虑的几大因素

    制造商犹豫将解决方案移至云部署的几大原因:             1. 多个修改要求。由于制造通常是一个复杂的流程,包括了一系列广泛的业务和高容量的交易,因此要求修改或是定制基本的开箱即用ERP软件可能性将非常大。多租户的SaaS ERP通常是向所有用户交付相同的应用程序,这与制造企业用户的软件修改要求相违背。当然,一些SaaS软件产
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ERP系统之于制造业信息化作用浅析

生产制造行业信息化程度可以从多个角度观察,下面从生产制造行业以往的状况着手,对其内部人力、物资、产品等各方面的管理所存在的缺陷进行分析,提出该行业对ERP系统的需求,并详细论述ERP系统在企业管理上所发挥的作用,以及ERP系统在我国的发展现状。一、引言随着市场经济的改革,各个生产制造企业的竞争越发激烈,要想在行业中站稳脚跟,就必须对企业内部进行资源的优化整合,增强管理水平,细化任务分工,
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云技术将如何影响制造业中的物联网

    1、掌控所有数据     最近的讨论表明了云技术和物联网之间的联系,一个可以用作另一个的平台。Enterprise Networking Planet网站指出,许多公司都开始对于一个单一实体,无论是个人或是一台机器,在某个时间可以生成的数据数量有了明显关注。有了这些信息,就可以调整很多事情。如果是物联网,机器的通信可以帮助确定指定对象的生产瓶颈。     然而,一次
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浅析CRM系统在制造业中的影响

    1.CRM系统的增长     目前市场上的一些CRM系统已经能很好的将销售、营销、客服和技术支持自动化的相结合,从整个运营层面实现客户关系管理的一致性。而近年兴起的基于云端的CRM解决方案不但缩短了系统投入使用前的时间,而且对于资金有限的中小企业而言,也是降低预算的很好的方式。     2.CRM系统在制造业中的应用     CRM系统市场中,已
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制造业公司ERP系统选型指南

        ERP产品如果选择的不合适,就会造成成本的浪费。相关数据表明,中国ERP实施的成功率大约在20%左右。那么,中小型制造业公司应该如何选择ERP产品呢?下面我们列举了业内人士认为最关键的选型要点,并列举了几款具有代表性的产品,希望能给广大中小型制造业公司带来参考意义。   中小型制造业ERP选型要点分析:   1、价格因素   中小企业的资金有限,所以在
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浅析制造业信息化安全部署三部曲

    企业就难有大的发展。也正是这种行业安全的理念“根深蒂固”,让制造业的信息化建设水平和信息化程度一直排在整个行业的前列,正如前面所说,制造业与其他行业相比,信息化建设的情况现对完善,从制造业市场的调研、到生产、排程、物流、进销存、销售、客户管理、电子商务,可以说,其他行业里面所有的信息化过程都可以在制造业中体现。面对如此全面和复杂的制造业信息化系统,企业应该以什
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电子制造业ERP系统如何选型

电子制造企业ERP系统如何选型      由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制,电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率,比如财务、进销存和生产管理等。进销存软件同时,电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本也较大型企业更为敏感,更加关心系统的快速实施、易操作性。此外,电子制造企业业务模式变化非常快,他们对系统灵活性的要求也非常高。现
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SOA定义及基本特征

SOA是指为了解决在Internet环境下业务集成的需要,通过连接能完成特定任务的独立功能实体实现的一种软件系统架构。从这个定义中表达的前提有下面两点:1、软件系统架构: SOA不是一种语言,也不是一种具体的技术而是一种软件系统架构,它尝试给出在特定环境下推荐采用的一种架构,从这个角度上来说,它更像一种模式(Pattern)。因此它与很多已有的软件技术比如面向对象技术,是互补的而非互斥的。它们分别面向不同
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衡量OA办公系统好坏的标准

1、目的性可分为两个层面,一是企业上OA办公系统的目的,二是上某OA办公系统能否实现该上OA办公系统的目的。具体落实到OA办公系统上,便是OA办公系统的实用功能能否满足企业自身的需求。作为平台型OA办公系统,能为用户量身定制解决方案,从而彻底满足用户信息化需求。2、产品的稳定性和成熟度软件产品的稳定性和成熟度,是衡量软件优劣的一个重要指标,也是反映OA办公系统厂商实力差距的一个例证。如果某软件
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OA办公系统成败的关键因素

决定OA办公系统成败的关键因素有:1、向管理靠近OA办公系统从本质上来说,是解决公司内部管理的问题,是提升公司内部管理水平的一种重要手段。所以OA办公系统不是单纯的应用软件,而是蕴含着深刻管理思想的应用管理软件。软件中体现的管理思想是OA办公系统的灵魂所在,脱离管理思想的OA办公系统就是无源之水。OA办公系统厂商要想开发出优质的产品,就必须对管理有着深刻的见解,能为客户提供强而有力的流程优化
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SaaS OA系统为企业来带的好处

SaaS OA系统加快了企业各业务流程进展,提高了企业办公效率,使得企业内部信息及时共享,它为企业来带的好处包括:1、建立内部的通信平台:建立单位内部的邮件系统、及时通讯系统、论坛、博客等,使单位内部的通信和信息交流快捷通畅。  2、建立信息发布的平台:在单位内部建立一个有效的信息发布和交流的场所,例如电子公告、电子论坛、电子刊物,使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等能够
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几种无法长期发展的OA办公系统

第一、不够开放如果一个OA办公系统不够开放,那么它的生命力就是非常有限的。可能在短期内满足使用需要,但时间一长就力不从心了,因为它不能够灵活的升级和拓展,无法满足用户发展变化的管理需求,无法实现更高层次和更深层次的管理需求。另外,很多企业的信息化管理者也希望OA系统能够非常开放,使自己能够方便的对系统功能进行调整和二次开发,而无需完全依赖于厂商的服务。目前,一些优秀的OA办公系统都具
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政府机关部门如何选择OA办公系统

一、政府应以集团公司的角度来选择OA系统在政府部门中选择OA系统,应该以集团公司的角度去考虑,而不是只适合单个企业的产品。为什么这么说呢?因为无论哪个政府部门,都有上下级,也有同级的部门。如以一个省为例,有省农业部门,也有各个地级市的农业部门。地级市的农业部门需要向省级部门汇报工作,各个地级市的农业部门之间也会有协同的内容。如果从企业架构来看,省农业部门就好像是企业的集团公司,而各个
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OA办公系统实施的九大原则

OA办公系统是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式,是当前新技术革命中一个非常活跃和具有很强生命力的技术应用。但深入理解的话,OA办公系统其实是一次组织行为变革的代号,其形式是软件部署和使用,实质是组织行为模式的变革,特别是协同模式的变革。因此,OA办公系统要想成功实施,必定会遭遇不小的困难。OA办公系统实施的九大原则,具体为:1、OA办公系统先进性:应当采用当今主流技
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OA办公系统选型三大风险

很多企业在选择OA办公系统的时候都比较茫然,甚至盲目,结果是凭感觉做决定,而在实施和使用中才发现,系统这也不行,那也不行,根本满足不了自己的实际需要。做二次开发的成本太高,不做又用不下去,结果就做成了一锅夹生饭。根据很多企业在OA办公系统选型的存在的问题,总结了OA办公系统选型三大风险,为广大选型者提个醒:第一、理念越强越好OA办公系统的历史已有20余年,主导产品发展的管理理念也经历了非
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OA办公软件,协同OA

OA系统:“五好OA”成就行业好OA1、 功能好 功能是OA系统的基础和根本。 核心功能和辅助功能是构成一款OA系统的功能组成部分。一款好用的OA功能关键之处在于核心功能必须过硬,可完全满足甚至超越用户的各种需求。比如工作流管理功能,必须能够支撑业务流程管理,便捷的实现数据整合和报表统计,这是一款优秀的OA系统必备的品质。 辅助功能负责满足用户的最基本使用需求,例如项目管理、资产管理、档案管理
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优秀的OA系统需具备哪些条件

1、功能实用       优秀的OA系统必须能够提供实用的功能,而不是花哨的理念。必须能够解决实际问题,而不是漂亮的解决方案。       目前,OA系统的核心应用仍然是工作流管理,其他包括信息收发、文档管理、任务管理等。从OA系统的发展来说,移动化、业务化、平台化是三个重要趋势,社交化则显得比较虚。       
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BPM与OA的区别及联系

OA:(Office Automation)办公自动化,一种办公方式。很容易理解,从广义上来说,OA就是指将现代化办公同计算机网络功能结合起来的一种新型办公方式。办公自动化没有统一的定义,但最后是以实现提高决策效能为目的的,发展到现在OA已经迈入了第七个时代,即移动OA阶段。但现在的OA关注点更多的仍然是在审批领域。 BPM:业务流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务
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企业OA——推动企业信息化的捷径

过去我们发现,中小企业实施OA系统容易走进两个极端,一种是对企业信息化管理缺乏信心,抱着浅尝辄止的态度,去选择那些价格便宜、功能一般的OA产品,这样实施的结果往往是:OA产品功能有限、性能不稳定,系统上线后作用不明显,企业失去进一步信息化的信心。另一种是对企业信息化管理过分自信,贪大求全,选择那些功能繁多、名气颇大、价格不菲的OA产品,这样的企业往往容易陷入OA系统的应用困境,花费过多精
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OA软件与知识管理是怎样巧妙融合

首先,我们要了解知识管理的重要性:企业核心竞争力的有利保障。在传统OA系统中,企业的所有动作都是围绕着具体的事务来进行的,而OA的目的也在于帮助企业摆脱部分手工工作,在一定程度上提升业务效率。传统OA就是简单的流程管理,文档的统一存放,信息的快速传递,与协同OA的对比这就相当于马车与汽车的关系,而通过融合了知识管理的OA软件就相当于安装了发动机的马车。新一代协同OA不仅提供基本的信息和事务
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OA系统选型,警惕潜伏的“陷阱”

  认清自身需求   目前,大多数企业采用收集归纳法进行需求定义:一方面,把空的需求表单发给各部门,一段时间后收集上来,对各部门的问题进行汇总归纳,形成总体的需求概况;另一方面,参考从各个协同办公厂商产品宣传中收集到的信息,整理出一个大而全、缺乏整体性考虑的需求作为招标文件,让各个软件厂家去做方案。   这样的做法貌似解决了所有部门的问题,但实践证明,如此进行需求定义的
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定制化OA对于协同软件市场的意义探索

  这么多供应商乐此不疲地炒作概念,与其说是与市场发展紧密结合,倒不如说是炒作新概念能忽悠在信息化建设上道行不深的用户,从而在日渐做大的协同软件行业蛋糕上分食一块。然而市场是最好的试金石,用户有着最雪亮的眼睛,层出不穷的OA产品应用失败案例更是让后来人警醒,概念的炒作也受到越来越多的质疑。而定制化OA作为传统OA的升级和转型在此刻出现,受到了市场广泛欢迎,对于协同软件行业也有着深远
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企业有了ERP,还需要OA吗?

 疑问一:企业要走信息化路线,先上OA还是ERP,二者难以取舍。  造成这种疑问的主要原因是一方面OA系统具有优势:可以消除信息孤岛,擅长协同管理,使企业上下不同部门之间形成一个完整的协同网络,大大提高了运作效率;劣势表现在:OA系统不擅长处理企业内部资源之间的数据关系。而另一方面ERP具有优势:对企业相关的业务与数据进行分析,帮助企业管理者进行决策;不足表现在:不擅长协同管理以及
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移动OA把握时代契机,突破时间空间界限

   与此同时,OA办公系统作为三大管理软件中的一位主角,已经受到了企业极大关注,与OA相关的新技术发展也必然会在企业级软件市场引起一股热潮。集云计算、移动互联网、协同OA三大能量于一身的移动OA,已然形成日渐升温的趋势,带来新的办公模式。    但移动OA的需求为何如此旺盛,这一点很多人其实并不清楚。对此,只需考虑几个问题,那就是:作为一个管理者,您出差过吗?您有请假在家的
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浅谈制造业ERP信息化难以实施的原因

1.ERP软件本身不成熟现代企业车间动态变化且复杂,面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求,市面上很多的ERP软件表现往往力不从心,标准化功能有余行业化应用不足,导致ERP的应用效益不能充分发挥。很多时候,企业想用ERP管理,但考察下来发现能够真正满足企业复杂的生产需求的很少,继而选择暂停或放弃。究其原因,生产制造模式多样、需求繁复,需要进行大量的行业化研究开发,这势必要求
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浅析三种无法长期发展的OA办公系统

1、不够开放       如果一个OA办公系统不够开放,那么它的生命力就是非常有限的。可能在短期内满足使用需要,但时间一长就力不从心了,因为它不能够灵活的升级和拓展,无法满足用户发展变化的管理需求,无法实现更高层次和更深层次的管理需求。另外,很多企业的信息化管理者也希望OA办公系统
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OA办公软件在中小企业中的发展现状

    OA软件从最初的以大规模采用复印机等办公设备为标志的初级阶段,发展到今天的以运用网络和计算机为标志的现阶段,对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用。     放眼当前国内OA软件市场,中小企业OA软件应用现状主要表现在以下四个方面:    
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简单介绍OA系统的应用价值

        选型中说的再好,到系统实施实现不了,这种选型无疑是不成功的,可能会造成项目烂尾。那么真正的选型成功又会在成功上线后实现哪些应用价值呢?           1、 让改变发生   自08年金融危机以来,这个世界发生了深刻的变化。
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协同OA,打造信息化管理平台

一、企业知识体系 通过协同办公系统的互联网技术的应用,轻松解决跨地域的集团企业的企业文化的快速和可持续性的传播;老员工掌握的技能和经验的收集沉淀和共享;集团总部和各个分公司的管理制度、财务报表;对于各种共享文件分类收集整理,科学的搭建起了符合企业发展的知识体系,通过系统强大的权限控制功能,很好
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OA实施要点

关于OA 实施的要点 一、 项目实施观念 作为项目实施经理应明确并与客户确认 OA 项目实施达到的效果: 1、信息化建设是一个信息化工程,是有计划、有步骤的实施的,不可能一蹴而就,最一次上OA 项目时不能定位太高,要根据企业的实际情况定制合理的目标。 2、系统实施和应用过程中出现问题是必然的。一方面软件
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企业信息化建设的明智选择:定制化OA

随着企业规模不断做大,管理也在不断地延伸,对于发展中的企业来说,如何搭建一个快速便捷的信息交流平台,实现内部信息的共享,及时地上传下达和高效的协同办公,是一个难题。引进协同软件是他们为解决这个难题而迈出的正确一步。的确,在信息化时代,引进信息化手段是提高企业管理水平的重要手段,也是提高市场
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OA办公系统为企业搭建的信息化平台

1、知识管理平台OA办公系统为企业建立学习型企业,更好的提高员工的学习能力,系统性地利用企业积累的信息资源、专家技能,改进企业的创新能力、快速响应能力,提高生产效率和员工的技能素质。2、日常办公平台OA办公系统为企业将自己的日常安排、任务变更等集成在一个平台下,改变了传统的集中一室的办公方式,扩
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OA系统为企业走向信息化提供便利

      近些年来,OA软件逐渐被国内大多数企业所熟悉并接受。作为信息化建设的第一步,很多人都认为OA实施成功率是一个非常高的数据,但这只是一个误读。实际上,来自业界资深专家的数字表明,OA的实施成功率不过只有15%,这成为困扰企业的一个难题。如今,传统的OA软件已经远远不能满足
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协同OA正迎来泛行业竞争时代

企业信息化需求催生IT融合战略规划、运营管控、流程落地、知识分享、研发生产、销售物流…企业运营的每一个环节都对管理信息化提出了严峻的挑战。随着信息化解决业务管理问题时代的远去,企业信息化整体运维时代已然来临。而已往以业务为主导的信息化建设模式则不可避免地带来了日益增多的信息孤岛、资源孤岛、应
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