关于OA 实施的要点
一、 项目实施观念
作为项目实施经理应明确并与客户确认 OA 项目实施达到的效果：
1、信息化建设是一个信息化工程，是有计划、有步骤的实施的，不可能一蹴而就，最一次上OA 项目时不能定位太高，要根据企业的实际情况定制合理的目标。
2、系统实施和应用过程中出现问题是必然的。一方面软件系统有适应性的调整，另一方面影响人们传统使用习惯和部分人的利益问题。
3、系统的使用是需要理性引导的。不能听从使用用户的任意需求（了解需求提出者提出的真正的需求、真正的定位），而把用户应用需求向系统产品上引导、靠近。
4、不能企望整个系统 100%的应用、使用，那是一个最理想状态！应该保证系统主要功能成功使用。
二、 项目实施策略
总结我们以往成熟经验，现提出如下项目实施策略：
策略一：促使单位领导牵头应用
一个单位的信息化工作往往呈现为“一把手工程”，如果项目没有领导来牵头，没有领导来应用，那么整个系统推广起来便缺乏力度，推广也变得难了起来。
为了促进单位领导使用，可以：
1、重点对领导层进行应用培训；
2、为领导层提供最为关心的、烦心的、最迫切的应用，如：工作任务不能急了解情况，办事效率不高，问题不明确等；
3、由于多数领导往往文字输入有困难，所以给领导提供的应用功能，要尽可能地简洁、直观、易用——只须通过鼠标便可完成操作；
A. 可以考虑为领导配备手写板，完成公文批注处理；
B. 利用其它策略造势、形成“围势”，“迫使”领导去应用；
C. 拟安排专人（秘书）代理领导处理相关信息，这样即使领导因太忙、或因计算机水平原因，相关电子信息亦能得到及时处理。
策略二：作好推广递进层次、层层推进
一般来讲，对于公文管理、会议管理这样的纯办公应用往往较难推广、需要一定的时期才能推广开来，所以应计划好系统推广递进层次，如在前期重点推广：
1、业务型功能模块；
2、信息发布系统；
3、内部邮件、在线交流、论坛等；
4、档案管理系统；
5、简单的，给大家带来好外的流程，如请假流程、物品购买申请流程、收文流程、费用报销等流程，这些流程每个人都会用到的，通过网上审批节省了找领导时间，并且可以随时了解审批到那个步骤。
这些系统具有易推广、实用、易应用起来等特点。 这些系统得以推广后，便可以推广其它各个系统的使用，从而达到整个系统的应用。
策略三：制度促进
即与管理部门（尤其是办公室部门）密切配合，制定相关规章制度，明文要求一些公告、文件、政务必须从协同办公管理平台上进行流转，同时切断原有的、传统的纸质信息流转方式。
策略四：现场值守及时响应、解决问题
凡是系统，在使用过程中或多或少都会出现这样、那样的问题。如果这些问题不能得到及时答复、解决，便可能影响用户使用信心，也可能出现一些负面声音，这对信息主管部门和领导会产生很大的压力和影响。因此，这些问题必须消除在萌芽中。
策略五：帮助完成数据采编、输入等初始处理
迅速完成基础数据的处理可以有效促进整个项目的早日启动和使用。 在一般的电子政务、OA 办公系统项目中，前期的一些基础数据由我们实施人员去完成，因项目刚开始用户对于系统的理解、数据整理的不熟悉，由用户录入会拖延项目的时间。
策略六：充分发挥“督察督办系统”的作用
即由相关管理人员利用督察督办系统促进各个部门、人员充分利用协同办公管理平台。
策略七：发挥手机短信自动通知、通告功能
手机短信是人们目前最熟悉、使用最多的工具，将系统与手机短信结合起来。
手机将时时提醒“您”去使用系统了。
策略八：发挥客户方信息中心、系统管理员作用
系统实施主要力量还是要靠信息中心、系统管理员，而核心力量是“我们”。
策略流程： 发挥信息中心、系统管理员能动性非常关键，重点培养出客户系统管理员，让其能解决日常使用中90%的问题
另外，办公室之类部门是系统使用的关键部门，应由信息中心积极去联合、共同推广。
策略九：关于公文系统处理
每一个单位都关系公文系统，政府部门更是如此！但是公文系统往往是最难用起来的，关键原因有两个：
1、改变人们传统公文习惯，一下子是比较难以接受和习惯的。
2、如果一些领导不熟悉计算机便必须造成公文流程的“断点”，另外领导潜意识里的“权力”感觉被剥夺。
3、纸质文件是不可能一下取消的。
所以建议：
1、系统演示时，可以讲解整个公文处理的完善性、灵活性不能让人觉得你的公文系统太简单、没有函量。
2、实施时候，简单化处理，即公文流程过程还是传统模式手工批注，结束时再电子化、成文、归档，其它收阅人则通过系统收阅电子文件即可。
3、对言之：这是一个过程、不要一蹴而就。 |
