|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业资源计划系统 |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
企业资源计划系统实施应用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
食品行业ERP管理系统理实施作用近些年，ERP管理系统基本建设变成添加国际经济合作大环境后追上经济全球化演出舞台的末班，做为自主创新目前国际商务方式的关键一棋，中国公司都对其表述出明显的激情与期待。对ERP管理系统生产商的挑选，做为公司的管理者，都期待把软件生产商全部好的作用列入自身的帐下，另外，也迫不及待盼望软件可以尽早地充分发挥其作用。在这里在其中，ERP管理系统运用的公司有一腔激情是十分最该幸运的，表明公司管理智能企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业ERP管理系统实施难点分析公司中普遍现象一种状况，觉得ERP管理系统执行单纯性的仅仅公司信息化规划亦或是工程项目管理系统。沒有既定目标，工作中也就失去重心点最后出現冒风险、高效率不高、管理不善等。因此，目标明确会使ERP管理系统新项目在执行的全过程中降低多余的不便，顺着恰当的路面行车。下边为大伙儿介绍一下执行ERP管理系统的好多个难题：1、了解不确立。对ERP管理系统新项目中管理观念、管理软件、管理信息内容系统等的智能企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 SaaS会成为ERP系统的终结者伴随着金融风暴的加重，工厂倒闭、裁人之声此起彼伏，诸多公司以便节省成本迫不得已勒紧裤带，但在节俭的另外还务必寻找新的IT专用工具，以解决这蔓延到全世界的经济寒冬，软件即服务项目的SaaS因其便宜的价钱和免执行的交货方式变成近期强烈反响的话题讨论，乃至一些企业声称SaaS可能变成ERP系统的终极者。伴随着金融风暴的加重，工厂倒闭、裁人之声此起彼伏，诸多公司以便节省成本迫不得已勒紧裤带，但在节智能企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统二次开发的目的伴随着信息科技的发展和猛烈市场需求的多样化，很多公司必须最优秀的管理观念和方式 来正确引导转型，以提升公司的总体高效率和销售市场市场竞争力，因此，ERP系统管理系统变成竞相应用的新宠儿。公司的ERP系统必然是管理系统，管理系统并不可以只是根据IT的能量就可以取得成功的，ERP系统的二次开发也是以便服务项目在此管理系统而为公司的管理总体目标而服务项目，假如离去这一总体目标是一味依赖于各个部智能企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 服装ERP系统的选型要点（一）1、要保证知彼知己保证知心服装业是执行服饰ERP系统的行为主体，是ERP系统的买家，因而最先要搞清楚：公司在市场需求中常处的影响力是啥?同世界各国竞争者的差别是啥?危害公司存活与发展趋势的阻碍是啥?公司管理的短板在什么位置?企业技术创新的重中之重在哪儿?执行前后左右的区别要反映在哪儿?找到公司本身的最急切的信息化管理要求点，考虑周全和本身的信息化管理问题之所属，从而给自己“量身选衣”，对竞智能企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 服装ERP系统的选型要点（二）1.服装业挑选ERP系统商品的标示针对软件经销商而言，较难明确的是挖掘顾客的真实要求，因为服装业的独特性对软件商品自身的规定就较为高。并且，现阶段在软件销售市场上，也没有一套健全的规章制度和评定规范，来评定软件商品的具体价钱及使用价值，这导致了销售市场上同行业价钱、作用、服务水平参次参差不齐，良莠难分，服装公司在挑选时也觉得十分蒙蔽。做为服装公司应以哪些规则来挑选信息化管理商品呢?智能企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 如何在企业中推广ERP管理系统？在这互联网信息技术快速发展的时代，许多企业实施了ERP管理系统。不过一些企业不知道在内部如何推广ERP管理系统，那么下面伟创软件来为大家大致介绍下要怎样在公司内部推广ERP管理系统。1、充分运用个性化服务ERP管理系统功能很强大，在设计上可以增加一些人性化的服务，特别是要根据企业内部的实际情况来确定。同时也要考虑到使用者的情况，尽量人性化。比如对于年龄大的，和一些电脑操作不熟练的，可以让ERP智能企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统在电力行业的发展前景最先，对比于金融业或电信网这类信息科技运用基本浓厚的制造行业，电力企业的历史时间负担相对性较为少。电力行业在实行ERP系统时，沒有过多的技术性或是系统上的阻碍和负担，不用考虑到原来机器设备或系统的兼容模式，而能够 立即以对外开放的管理体系构架，对ERP系统开展总体设计方案。次之，在之前的资本主义时期，电力企业一直是社会经济的支柱行业。电力企业关键为社会发展出示服务项目，不太重视经济收智能企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统在电子商务中的应用公司ERP系统就是说对企业内部货运物流、现金流和信息流广告执行提升管理的。而电商关键涉及的是购置与渠道销售，本质是在网上电子采购平台和网上电子市场销售，他们仅仅 使公司原来货运物流和现金流各自提升了一个通道和出入口，并变成新货运物流与现金流的一部分罢了。换句话说，根据资产重组公司组织架构及工作流程，电商能够 融进公司的供应链管理中。只不过是针对在网上方式，顾客的订单信息、公司的采购智能企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 如何给员工进行ERP管理系统的培训ERP管理系统作为所有企业管理系统中实施成本多，涉及企业内部范围广的系统软件，所有企业都想一次性就能够实施成功，但是很多企业只重视了前期的ERP管理系统功能梳理、软件厂商选择，却并没有注意ERP管理系统在企业后续的推广培训使用上，因此导致了很多员工没有重视学习起来，导致了后期ERP管理系统的失败，那么企业应该如何给员工进行ERP管理系统的培训呢？1、培训内容要包含以往的经验教训很多企业在对员工智能企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 制药行业ERP系统实施步骤制药业制造行业ERP系统取得成功执行的对策： ERP系统新项目执行具备高风险性，融合绝大多数制药业公司的执行工作经验，网编觉得在制药业公司引入ERP系统新项目的全过程中能够重视下列好多个层面，以保证新项目的圆满执行。（一）调研公司本身现状以及精准定位总体目标 ERP系统执行是一项斥资很大的新项目，在执行以前，公司务必对本身情况开展详尽的调研与解析，另外，还必须对公司未来的发展趋势发展战智能企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的发展轨迹1、ERP系统提高管理经济效益ERP系统可以产生销售业绩不假，但真正的投资收益率究竟怎样，不成功的风险性多少，好像还欠缺权威性的依据，许多中国的公司都无法从执行当地ERP系统中获得显著获益，那麼，现代化的ERP系统又能真实产生哪些？2、从“普及化期”进到“更换期”ERP系统在现如今的我国市场，唯一不会改变的就是说转变。不但大自然环境在变，公司的机构形状在变，面临的难题也在变。伴随着信息科技和货智能企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统对工业世界的影响ERP系统的引入，为我国的公司管理产生了新的观念和方式。做为企业技术创新的基本服务平台，ERP系统的影响力无可取代。特别是在对公司的顶层管理者而言十分可用，由于ERP系统最开始就是说以便公司顶层管理者设计方案的。可是，为何有的执行圆满，有的公司执行ERP系统摩擦阻力挺大，另外又有那麼多公司执行不成功呢?有关ERP系统“作死、等死”的争执一直到如今依然在再次。怎样了解ERP系统这一“外国货”?为何智能企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统数据安全的维护ERP系统管理体系看起来很漂亮很炫，用个车内仪表盘可以见到企业运营的全景图片。这种都归功于有立即精准的数据信息根基，因而ERP系统数据信息安全系数是个不可忽视的全过程。从公司的长久发展趋势视角看来，公司想“太阳经营”，为将来发售或发售后边对财务审计及有关审批时，做ERP系统的“数据信息安全检查”工作中是必需的，那这一ERP系统数据信息安全系数维护保养应当如何做呢？依据很多年的ERP系统工作经智能企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统如何在企业中发挥最大作用ERP系统就是指创建在网络技术应用上，以系统化的管理观念，为公司管理层及职工出示管理决策运作方式的管理服务平台。ERP系统将使一部分间横着的联络合理且密不可分，促使管理业绩考核提高。如今绝大多数的公司都搞清楚,执行ERP系统可否取得成功,关键所在公司的领导阶层,因此它是一项典型性的一把手工程。另外大家也都了解,领导干部沒有很闲的,她们手上的一把手工程绝不仅一项。比如计划生育政策就是说妇孺皆智能企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的成功之路ERP系统的成功之道在哪儿？发展方向是公司自身能把握ERP系统技术性，根据本身的工作能力，或在外界資源的具体指导下开展根据公司本身具体的ERP系统整体规划、开发设计，及其运用健全，逐步完善与提高。ERP系统是管理专用工具，也是技术性专用工具，要让专用工具越来越公司自身能把握、能应用，这才算是确保ERP系统广泛取得成功的前提条件。数十年的实用化ERP系统作法造成的結果早已证实，公司管理是人性化的智能企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的主要作用ERP系统的关键功效1、出示集成化的信息内容系统，保持业务流程数据信息和资料共享。2、理清和标准业务流程流程，清除业务流程处理方式中的重复劳动，保持业务流程解决的规范化和规范性，给出的数据集成化，业务流程解决的盲目性被系统严禁，促使公司管理的基本工作中获得提升，工作中的品质进一步获得确保。3、因为数据信息的解决由系统全自动进行，精确性与及及时性将进一步提高，解析方式更为标准和多种多智能企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的个性化建模技术ERP系统，流行几十年了，到底是什么？到现如今却被这几十年来的作法瞎折腾成不知所以。ERP系统是一种管理的基础理论，如同ERP系统所主要表现出去的按单制造那般，在数据资料的适用下，是必须融合公司具体刚开始制造的。而ERP系统要获得广泛的取得成功，就务必有一种强劲的让这类管理的基础理论转化成根据管理基本原理的个性化模型工作能力，模型是根据基础理论与具体的融合的，那样才合乎ERP系统是一种实践活智能企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统选型考察在本行业，软件产品的信誉。俗话说，实践是检验真理的唯一标准。任何企业，都不想自己的公司成为他人试验他们产品的实验田。所以，企业初步中意某个产品后，要去考察一下，这个产品在行业内，是否有成功实施的案例。具体的来说，可以如此做：1、向对方的咨询顾问要其客户的名单。此时，要注意，基本上每个ERP系统企业都有样板客户。对于对方推荐的用户，企业要有区别的对待。有可能这些用户是真正取得成功的智能企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的技术成熟度技术上的成熟度。ERP系统软件产品所采用的技术，是否成熟，也是企业要考虑的一个内容。注意，笔者这里采用的是成熟，而不是先进。先进的技术，不一定代表成熟。而企业追求的是安全、稳定的软件产品，所以，其采用的技术不一定要先进，但一定要成熟。具体的来说，有以下几个要注意的方面。1、软件所支持的语言环境。随着国际化趋势的越来越明显，企业可能随时要找个老外作为企业的高层管理人员。所以，即使企智能企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的安全性与稳定性安全性与稳定性。安全性与稳定性，是考察ERP系统产品另外一个重要的标准。一个产品、甚至其中的一个功能，从设计、开发到最后的成熟，都有一个过程。企业需要选择的是一个比较成熟的ERP系统，其中相关的功能也都比较完善，如此，在使用的过程中，才能尽量的减少麻烦。笔者遇到过好几次这种情况。一笔业务按操作说明内书上要求的走，核对了好几遍，都没发现错误，对方的实施顾问也测试了好几次，找不到错误的智能企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的集成性产品的集成性。产品的集成性，无疑是考验ERP系统产品，是否成熟的一个非常关键的指标。企业在上ERP系统产品，有可能已经有了其他的信息化管理软件，如财务管理系统，并且用的非常的好。企业有可能不想换掉现有的系统，此时，则要求ERP系统产品能够跟现有的信息化管理软件能够有效集成，以减少重复性的投资。ERP系统，不是企业信息化软件的全部，只是信息化的一个部分，他周围，还包括许多产品，如客户关系管智能企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的二次开发能力产品的二次开发能力。最完善的ERP系统软件产品，也难免要进行一些二次开发。但是，二次开发由于需要额外的成本，并且可能会影响项目周期，企业就要考虑，如何才能避免这种不利的影响?一方面，企业要考察功能的完善性，尽量减少二次开发的数量。其次，要考虑其系统配置的灵活性。现在越来越多的ERP系统产品，开始走平台化道路。如金碟的BOSS平台，COMPIERE的应用字典等，对于一些简单的需求，不需要通过后台程智能企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施时需要关注的问题(1)工作人员、单位和数据信息的管理针对这类实体模型的小车制造业企业的ERP系统执行，不一样的咨询管理公司都是根据某一个系统明确提出不一样的执行方式 。可是，在全部小车生产制造、市场销售全过程中，涉及好几个单位，每一个单位都是有把握不一样技术性的人，所有人都是有相对的岗位职责。因而，一个汽车厂的ERP系统的执行所涉及各式各样的难题大多数是人与步骤的难题。除此之外一辆汽车是由不计其数个零智能企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施文档缺陷一般来说，执行文本文档是不是标准和技术专业已变成ERP系统执行的关键评价方法之一。1、ERP系统执行文本文档撰写不足标准：具体表现为项目实施全过程中，沒有对每一个环节的文本文档开展分层级梳理和管理，各种档案文件缺乏一致性。2、ERP系统执行文本文档內容描绘不足健全：在撰写各种各样文本文档全过程中，尽管大家都按事前要求的方式开展了撰写，但撰写的內容常常不足健全;要不文本文档极为简易，等于沒智能企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 电商行业ERP系统升级之势从要求到订单信息，从买卖到付款，从售前服务到售后服务，电子商务平台并不是是一个单独于公司总体经营的独立系统，全部这种与公司销售业绩密切相关的数据信息必须与后台管理的ERP系统融合在一起，才可以完成真实“端到端”的运营管理。简易的数据传输插口显而易见不能满足这类很多、实时数据互换的规定。在今天的市场环境下，ERP系统确实并不是个“时尚潮流”的定义和制造行业，可是没法否定其提高公司管理智能企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统对企业原材料的管理ERP管理系统是负责管理所有企业资源的一种系统，而原材料不但是企业资源的一种还是企业重要的经营性资产，是企业维持正常生产经营活动的基础，原材料管理的好坏直接关系到企业的营运资金利用效率，也关系到企业生产经营的持续性。ERP管理系统良好的原材料管理水平，有利于降低企业原材料的平均资金占用水平，而提高原材料的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。对原材料管理的重视程度直接影响企智能企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 化工业ERP管理系统要如何实施化工行业属流程行业，它不同于机制制造等离散行业，其ERP管理系统主要特点有： (一)知识、技术、资源、资金密集，典型的规模效益; (二)ERP管理系统自动化程度较高，生产过程连续性强，流程相对固定，工艺复杂，各种用于控制和调度的特性参数繁多; (三)大多采用专用设备及装置，生产伴随高温高压、易燃易爆、有智能企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 写给那些不知道如何选型ERP管理系统的人大多数企业的管理者都会认为信息技术是加强企业管理的重要手段，但往往也是仅限于此。ERP管理系统能起到什么样的具体做用，如何投资，投入多少都是问题。而传统的IT人员又不懂管理，不会从全局的角度看待问题，懂的只是计算机级网络技术的应用。中型企业还有其自身的特点，使其不敢投入的原因总结如下：智能企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 简述ERP管理系统与企业其他信息系统的融合应用近几年国内很多企业都把实施ERP管理系统作为支撑企业长远发展的重要手段，借助ERP系统来梳理业务流程、规范操作、标准化管理，利用ERP管理系统来提高工作效率和自身综合竞争力， 不断提高经营效益。但大多数企业很快发现ERP的实施并不能完全解决企业内部信息孤岛和数据无法充分共享的问题。因此，ERP管理系统在未智能企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 确保ERP成功上线须协调五类关键用户作为实施ERP的企业方，也相当认同这套体系方法。从事ERP实施八年，与企业界认识交流相当多，笔者认为用科学的方法成功实施ERP项目是必须的，但仅有这些方法不能解决项目开展过程中的“难”和“痛”：遇到顽固的不肯听你意见的客户怎么办？遇到不顾实际情况总是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在关键时刻总是推脱责智能企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 浅要分析进行ERP管理系统实施的思考一、基础数据的重要性。ERP管理系统实施成功的关键是：一分技术、二分管理、七分数据。我们不但要改变重技术、轻管理的思想，还要意识到ERP管理系统最后要体现在数据上。信息处理中的一句名言：“垃圾进，垃圾出”。输入的数据出错，以后的处理环节再正确，也只能是输出错误智能企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业ERP实施规划八大要点1.管理人员观念的更新 既然ERP系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要，例如：以往的传统管理往往是部门职责不清，采购部门没有起到控制采购成本的作用，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用智能企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP的论述，ERP的发展之路关于ERP的论述首先，我看过一句话：ERP软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性是造成企业实施ERP不顺的根本原因。我很推崇这段话，人是不喜欢改变的，但是ERP却非要让他们改变所做的工作。这就是为什么ERP的能力一直得不到充分发挥的原因。软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性。如果你能够使智能企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 如何精益生产，让企业ERP走向完美随着制造业竞争的加剧，企业管理效率的提升，两者之间大有整合之势，彼此相互借鉴，取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成果是水到渠成的事情，那么反过来ERP吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的一个必经过程。 ERP与精益生产矛盾吗? ERP强调的是企业自上而下进行的整体规划，基本思想是以物料清智能企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 如何对ERP管理系统项目需要的外部顾问进行评估在选择ERP管理系统厂商或者咨询公司的顾问团队的时候，有五类人是需要企业重点评估的，就是咨询公司的管理团队、项目管理顾问、实施顾问、软件开发人员以及技术支持人员，本文将重点探讨如何评估前面的三类人。 在咨询公司的管理团队里面，应该有人定期出席企业ERP管智能企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
