ERP管理系统作为所有企业管理系统中实施成本多，涉及企业内部范围广的系统软件，所有企业都想一次性就能够实施成功，但是很多企业只重视了前期的ERP管理系统功能梳理、软件厂商选择，却并没有注意ERP管理系统在企业后续的推广培训使用上，因此导致了很多员工没有重视学习起来，导致了后期ERP管理系统的失败，那么企业应该如何给员工进行ERP管理系统的培训呢？
1、培训内容要包含以往的经验教训
很多企业在对员工进行ERP管理系统培训的时候，往往培训内容都浮于表面，完全没有结合实际操作。员工学习到的都是ERP管理系统的理论知识，在ERP管理系统实际的操作中完全没有经验，这种培训效果是微乎其微的。要想对员工进行好的培训，好的办法就是从以前ERP管理系统实施中获取案例，这样的培训才能取得很好的效果。在今后的ERP管理系统实施过程中，员工就会吸取之前的教训，防止重复犯错。
2、培训注重面而不是钻牛角尖
在人员培训上，很多企业都会太过于狭隘了，似乎认为员工只要了解自己应该要了解的信息就完全可以了。在这种培训模式下，每一个人都只能窥一斑，但是却看不到全面。在实际的工作中，很多的工作流程都是相互有关联的，虽然不需要大家对每个流程都非常熟悉，但是也应该要应该有一些初步的了解，这样企业实施ERP管理系统才能更加顺利。
3、将员工的培训量化考核起来
很多企业在进行ERP管理系统的员工培训，往往都没有很好的进行监督量化。不少企业只是简单地进行单方面的讲解，至于员工了解多少则完全不会去考虑。而对于员工，企业也没有硬性规定，一般都是你们想学就学的态度，这样的操作，很容易出现台上的人随便讲，台下的人随便听，最后员工完全没有学习到相应的ERP管理系统知识。
为了解决这个问题，企业在给员工培训ERP管理系统的时候可以改变方式，将效果量化起来，比如说，将员工的晋升与ERP管理系统知识的了解程度相挂钩，在这种刚性要求下，员工才会认真学习。
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