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ERP管理系统实施应用 |
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人员在ERP项目实施成功中的主要影响几百万的ERP项目，实施成功的标准是什么?上线评估都要评估些什么?甲方和乙方的期望值会相差很多，甲方的管理需求，业务流程优化能在实施的过程中体现吗?“不上ERP等死，上了ERP找死”的口号难道真的?难道实行信息化提高管理水平是企业自我进化的一次“脱皮”行为?尽管ERP已经不是什么新鲜概念，但是仍然有很多企业在执行过程中产生偏差? 项目人员构成问题影视行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析ERP在外贸行业中的实施情况ERP在外贸行业中的现状 在许多外贸企业实施ERP系统的过程中，由于外贸企业业务的复杂性，多变性和多样性加剧了ERP系统在外贸企业中项目管理的难度。项目管理的成败最 终决定着ERP效益的充分发挥。据媒体不完全统计，我国企业在所有的ERP系统实施中，存在下面的 三种情况： 1、情况成功实施实现系统影视行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 业务流程ERP管理系统的特点业务流程ERP管理系统主要模块有哪些呢?它主要分为执照信息分配管理流程、执照信息库存管理流程、执照办理管理流程、财务跟踪流程、员工管理流程、业绩统计流程、权限控制流程、岗位职责流程、操作日志管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程等。 在业务流程ERP管理系统这一方面的知识中，您知道ERP管理系统是什么吗?它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。它使数据在各业务系统之间高度共享。影视行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业ERP实施成败的关键因素简单好用的ERP企业管理软件在我国应用的成败主要取决于以下因素:1、企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？ 能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。 2、产品是否有生命力？ 如果企业患了致命的疾病，或者投资方向就错了，产品根本没有市场生命，没有经营效益甚至处影视行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析ERP的真正价值ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)概念是20世纪90年代初由Gartner最先提出的，当初主要面向供应链的管理。如今ERP系统力图全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题，其意义在于以资源利用最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业的经营效率。ERP的实质和基础是面向供应链的管理思想，然而多数企业由于各种原因，许多时候没有认清ERP究竟是用来做什么的，影视行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅谈ERP选型禁忌ERP选型禁忌一：外界干涉ERP选型信息化意味着企业的投资和供应商的商业机会，在崇尚关系的现代商业社会，外界势力插手企业信息化的示例实在是太多了。因为利益的关系，企业经常会收到某某领导的手谕为某一家供应商说情，以干扰企业的决策。ERP选型禁忌二：内部矛盾除了外部的干涉，企业内部还经常产生矛盾。内部人员可能出于个人利益关系或政治主张的不同争端，对施加不同的影响。很多冠冕堂皇的理由，看似为企影视行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的在企业中实施价值一、ERP系统优化企业的管理方式 ERP系统，能够为企业决策提供高质、充分信息的决策支持系统。ERP系统作为一种整合了企业的各种子系统的高度集成化的管理系统，将企业各个部门原本孤立的信息系统集成在一起，增强了各部门的团队合作意识，实现企业采购、生产、销售和售后服务各个环节的控制和优化。同时，通过企业经营的流程再造的实现，所有的节点都可以得到有效地控制，能够及时发现影视行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统与准时生产的结合准时生产方式是一种先进的生产管理方式，它的基本思想可用现在广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品 ”也就是JustIn Time一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统。它是随着工业生产向多品种小批量的方向迈进，在实践中摸索、创造出来的。 JIT 追求的首要目标是通过适时适量的生产，来彻底排除浪费以降低成本。实现 JIT 的重要手段是看板管影视行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析CRM与ERP的整合可行性从管理理念上，ERP的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，可以说是以效率为中心。CRM的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主目的。它们的理念在关注对象上有区别，与企业级的内部资源计划ERP相比CRM的更关注市场与客户，ERP是企业级的全面管理应用，CRM是ERP的最前端，它的作用延伸到了E影视行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 电商ERP的发展过程及存在的问题电商ERP的发展过程随着科学技术的迅猛发展，计算机和通讯等信息技术在各行各业的广泛应用使得生产力快速提高，促使全球市场从卖方市场向买方市场的革命性转变。实施ERP系统项目对于企业转变经营机制和促进企业的可持续发展具有重要战略意义。在19世纪80年代MRP II软件的引进和部分应用，应用的范围仅仅局限在传统制造业。中国引进的2000多万法郎的MRPII软件并没有达到软件系统功能的十分之一。到了1990年以后影视行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP项目实施和应用过程中的风险控制第一，实施ERP应该认真执行“整体规划、分步实施、关注试点、持续优化”的实施策略。 有些企业做到了“整体规划，分步实施”，但忽略了“关注试点，持续优化”，在某一阶段工作完成后，并未就ERP对管理的促进和需要持续优化方面进行总结，并坚定不移地进行后续推动。ERP“上线”并不是项目的结束，而是一个新过程的开始，后续实施需要培训和软件支持，需要持续改进、学习和适应。 第二，ERP的成功实施离不开影视行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP与全面预算管理融合,提升融合质量中应注意的问题（一）开发完整的管理系统。企业整个管理系统应综合考虑企业内外部环境、业务模式，选择合适的软件系统、管理模式来实施管理。要求管理系统必须不仅能适应企业的管理环境。更重要的是能够实现ERP系统和企业全面预算管理的无缝连接。 （二）企业的组织机构设置应柔性化。可以根据管理的需要灵活设置责任中心，也可以根据需要调整责任中心。相关的经济业务可以自动调整。 （三）预算管理过程流程化，且流程可以影视行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP与全面预算管理融合（一）ERP与全面预算管理融合的理论基础 首先，企业的主要目标是盈利。为达到这个目标需要通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标，包括销售、生产、成本、费用、收入和利润等。这些企业的总目标。通过预算被分解成各级部门的具体目标，体现在ERP上就是一种“事先计划”。其次，计划一经确定，就进入了实施阶段。管理工作的重心转入控制，即设法使经济活动按计划进行。ERP能在事中实时监控整个过程。控影视行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何让ERP升级变得更加顺利一是最好选择企业的经济业务比较空的时候。不少的企业生产经营都会有一些周期性的变化。如对于一些外贸五金工具企业来说，往往7-11月份是其生产销售的旺季。那么此时最好不要将系统升级的时间安排在这个时候。因为系统升级本身就是一件麻烦的时候，不能够再给企业忙中添乱。而且当用户一忙的时候，就必然会放松对数据的核对工作。此时如果万一用户的操作有什么不熟练的地方，出现差错用户也难以发现。所以最好影视行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP项目实施的风险控制第一，ERP软件产品风险。目前，我国市场上的ERP系统可分为由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统两大类。国内的ERP软件一般都是从财务软件扩展而来，与国外ERP软件产品差距较大。国外的ERP软件对企业需求的满足程度、系统的集成性、软件的成熟性和稳定性上表现较突出，但对企业内部管理基础和数据基础要求高，实施难度大。另外，国内企业的管理机制和人员素质与国外企业也有较大差别，很多企业从影视行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP真正的技术瓶颈面向生产制造业的，经典的ERP软件应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产计划排程'这个技术瓶颈。 ‘详细的生产排程'也可以说成是‘生产作业计划'，可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划'一般是从订单，部分企业是从市场影视行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP下的动态成本管理一、ERP环境下静态目标成本向动态目标成本过渡的必要性 (一) 生存环境变化发展的需要经济的发展使企业生存环境发生了重要变化：一方面，市场需求由大众化向个性化转变，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产过渡。它导致了企业的产品改型和生产转型的频繁发生;另一方面，企业不仅要在产品设计上迎合顾客的需求，而且在产品售价上也要满足顾客的要求，它导致了以顾客为导向的成本管理模式的产生。在这影视行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业ERP应具有的特性1、适用性企业上ERP充分地考虑了企业内部管理的实际情况，并对公司经营模式的有完整把握和充分熟悉，开发出来的软件在适用性还是比较好，但基本上是公司业务流程的电脑化。或者说将公司过去企业管理中的人工指令或是“纸张”管理变成了电脑操作。商品化ERP软件充分参考了各个行业的标准流程和先进的管理方式，再根据企业的特点做二次修改，不仅能够充分适用企业的各种要求，而且能够大大提高公司的管理水平。影视行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP与CRM融合的内容包括哪些?1、信息的整合。ERP与CRM在信息上存在着交叉与重叠，将ERP与CRM的信息整合起来，可以有效减少信息的重复录入，提升工作效率；同时，在两个系统搭建畅通的信息传递渠道，实现信息的实时共享，有助于打破信息孤岛，实现企业信息透明化，企业可以轻松自如地在两个系统获取自己想要的信息，提升管理效率。 2、业务流程的整合。ERP系统一般着眼于企业内部的管理，其业务流程一般包括采购影视行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP的主要作用及发展阶段ERP的主要作用1、提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。2、理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。3、由于数据的处理由系统自动完成，准确性与及时效性将大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务影视行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅谈ERP本质及技术体系1、ERP本质是什么？ERP本质是什么？这是做好以ERP为代表的企业管理信息化的前提与基础。正本清源也是对ERP做出正确评价与认识所必须的。ERP首先，是一种管理工具，而非思想。ERP是通过信息技术（软件系统）来处理企业管理需求的技术，在处理的技术中体现管理。技术在先、管理在其中或在其后，如果技术都无法实现，那就谈不上管理思想的。ERP是一种管理技术，而非是一个产品。这也是目前认识最为模糊和混淆视听影视行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 云ERP让成长型企业更加强大云端服务器的兴起为中小公司带来了诸多时机，这种经过互联网来对信息进行办理和拜访的立异方法让中小型公司也能够享受到以往只有大型公司才能具有的解决方案。如今，中小型公司也能够愈加灵活自由的在全球范围内参与市场竞赛，这些都拜云端所赐——简直任何时间在任何地址经过任何设备都能进行资源拜访和呼应客户需求。 当ERP解决方案遇上云端计算时也是如此。传统的ERP解决方案往往价格昂贵以至于中小公司难影视行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析ERP的可靠实施路线1.先行教育 在ERP系统实施之前，先开展先行教育。按对象的不同，课程内容分为两种：一种是面向企业高层领导的，参加对象是企业的总经理与主管生产、财务、工程和市场销售工作的副总经理;另一种是面向企业操作级管理人员的，参加对象是生产、加护、采购、销售、工程和数据处理部门的负责人。只有企业的领导层认识到ERP是制造业解决众多的生产经营障碍的最佳方法，是制造业科学管理的必由之路，才能对ERP寄予厚影视行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业ERP管理项目实施的前期调研及数据准备一、详尽扎实的项目调研 项目调研是项目发动后最为关键的一个环节，也是深化知道公司业务状况，发现各种公司疑问和潜在项目风险的有用途径，唯有通过详尽扎实的调研作业，才可能知道到公司业务的全体和细节，为公司供给切合实际、可执行的处理方案。 最初参与项目施行作业时，很多人并未认识到项目调研关于项目施行成功的重要作用，方案中对公司悉数业务的调研往往只组织几天的时刻，将调研作业演变成影视行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP软件实施时的三个重点环节企业在实施ERP软件时，部分环节是必须要了解清楚的。这些重要环节可以更好的帮助企业进行ERP软件的项目的建设，保障成功率。 1、强化ERP软件的数据准备工作数据对ERP软件的重要性不言而喻，因此搜集数据要靠合理的方法和步骤来进行。首先要明确各类编码的规范，如物料代码、供应商代码等。有了规范的编码方法，才能尽可能的最大限度地保证了编码的唯一性、准确性。其次设计和准备好数据准备表，在数据准备影视行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP合同签署的注意事项从中小企业信息化的现状及特点来看，中小企业信息化发展到现在，行业细分需求特点日益明显。中小企业信息化不仅仅是ERP，还包括产品辅助设计、生产制造管理和控制等多方面内容，具有很鲜明的行业特点。在中小企业信息化过程当中，信息化合同签署是中小企业向信息化迈出的重要一步，也意味着信息化的开始重要一步。 1、仔细看清楚ERP合同的种类 要求CIO在签署ERP合同前要充分了解企业的业务状况，对于影视行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统不提供免费试用的几个原因一体化的企业管理解决方案，并不是一套ERP工具软件，所以不会盲目的给客户提供免费试用版去试效果，因为试用不但试不出效果，反而会误导客户对ERP的理解。这里简单概括了4个原因： 1、ERP系统功能强大，虽然系统有清晰的部门管理流程导航图，但是不了解系统的人士也不容易了解到各个部门管理之间环环相扣的使用方法。 2、根据企业的不同需求有不同的版本影视行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 简单介绍企业选择ERP软件要注意的问题企业选择ERP软件要注意的几个问题： 1、做好企业信息化建设的需求分析和规划 在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。影视行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP不懂整体效益固步自封终将被取代对于国内企业来说，如何通过信息化来获利，恐怕还有待重新考量。ERP真正的威力是什么？它所受的最大限制在何处，能创造的最大效益又在哪里呢？ 不懂得整体效益会产生哪些缺陷？在专家看来，这直接导致了ERP系统不能适时地以现有影视行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业ERP实施中问题分析ERP最难推行的地方，也是企业存在问题最多的地方，不往前走只能死路一条!因此，企业必须要正视难题，并努力解决它。信息系统的根本任务就是要为业务运作提供强有力的支持，既能满足目前业务的功能和性能需求，又具备充分的可伸缩性，能灵活地适应未来的业务变化。 &影视行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 成功ERP企业项目管理的关键控制点一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。 1、制定项目时间表的重要性 &n影视行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 浅析实施ERP系统应从细节入手1、公司。首先，任何公司都有其特有的历史和文化，如果对此不了解，就容易被一些表面现象所迷惑。选择大公司还是小公司？厂商对客户都有一个优先级的排序。高知名度的大公司能否调配一流资源在我们的项目上，能否对问题迅速响应需要考虑。对于公司知名度不高，规模不影视行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业ERP实施中什么最难作为目前最为核心的ERP应用软件系统，在实施过程中，什么最难呢?请看项目实施过程中不同角色扮演者的诠释。 1、项目经理：功能明确是关键影视行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 数据库：影响高效ERP的关键因素ERP-企业资源管理，是现代化企业必备的信息化管理工具之一，集成了生产制造、供应、销售、财务等几部分，主要面向供应链管理。ERP在加速企业信息化的进程中，也并不是那么顺利的，多项因素影响着ERP的发挥。与其说ERP是一个软件，倒不如说ERP是一种管理思想。从管理思想的层面来看，ERP是否适合某一行业、企业是否影视行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP4.0时代 互联时代 ERP走上融合之路近几年来，电子商务在我国飞速发展，企业从电子商务中得到的信息也越来越多。而企业通常把ERP和电子商务分离，企业在电子商务中积累的越来越多的市场信息处于游离状态。由于企业参与全球竞争的残酷性，企业现有的响应速度不能为自己赢得更多订单。而最为关键的是，企业这种状况使其在电子商务运用上，始终处在一个影视行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的不稳定性来自哪些方面外部因素①恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快。由于图一时之利，产品不稳定也就在所难免。②客户需求。客户提出的需求多种多样，在软件使用过程中，由于业务的变化及对软件的熟悉程度，原来影视行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 |
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