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ERP管理系统

ERP项目实施和应用过程中的风险控制

伟创软件 -> ERP管理系统
有些企业做到了“整体规划,分步实施”,但忽略了“关注试点,持续优化”,在某一阶段工作完成后,并未就ERP对管理的促进和需要持续优化方面进行总结,并坚定不移地进行后续推动。..

ERP与全面预算管理融合,提升融合质量中应注意的问题

伟创软件 -> ERP管理系统
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ERP与全面预算管理融合

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电商ERP的发展过程及存在的问题

作者:佚名  来源:网络
导语: 随着科学技术的迅猛发展,计算机和通讯等信息技术在各行各业的广泛应用使得生产力快速提高,促使全球市场从卖方市场向买方市场的革命性转变。实施ERP系统项目对于企业转变经营机制和促进企业的可持续发展具有重要战略意义

电商ERP的发展过程

随着科学技术的迅猛发展,计算机和通讯等信息技术在各行各业的广泛应用使得生产力快速提高,促使全球市场从卖方市场向买方市场的革命性转变。实施ERP系统项目对于企业转变经营机制和促进企业的可持续发展具有重要战略意义。在19世纪80年代MRP II软件的引进和部分应用,应用的范围仅仅局限在传统制造业。中国引进的2000多万法郎的MRPII软件并没有达到软件系统功能的十分之一。到了1990年以后,我国ERP系统在企业中的应用和推广取得了较好的成效,用实践的成果否定了以往的观念。取得这样可喜成绩的主要原因在于计算机技术的快速发展、我国企业也进人体制创新和转变阶段,并且通过一段时间的学习和探索,人们也在观念转变的同时在实践上总结了一定的经验。从1997年我国的ERP系统进入了成熟期,应用的范围也不断扩展,应用效果明显提高。

电商ERP存在的问题

首先一些企业虽然引进了电商ERP系统,但是只是用来应付上级布置的任务,或者为了维护企业形象,也就是说,多数的ERP系统实际上并没有投入使用。

其次,一些企业对于电商ERP的认识有误,将其当作一个简简单单的计算机项目,难以让ERP系统的功能全面发挥。

最后,操作ERP系统的人员多数没有系统的培训,导致很多电商ERP从业者根本不具备扎实的基本功,这样一来,无疑会造成ERP系统功能的浪费。


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