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ERP管理系统实施应用 |
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ERP系统的需求变更需求变更：迁就or拒绝? 从ERP系统项目立项开始，需求就是ERP系统实施顾问的心头之痛。随着对ERP系统的深入认识、项目环境的变动，企业内外部多种因素都可能使客户对ERP系统的需求不断改变。如果不能有效处理这些需求变更，项目实施进度必将一再调整，上线日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，严重的还会直接导致ERP系统项目失败。 需求变更，本应是客户的权力，但也是实施顾问的为难销售行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施顾问需要做的事情需求变更为什么总是做不完? 在ERP系统实施过程中，实施顾问所要面对的将是一系列和多方面的考验。经常发生而又最令人头疼的恐怕就是需求变更了。客户变更需求是ERP系统项目与生俱来的特性，也是一个无法避免的事实。需求变更的表现形式是多方面的，如客户临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。它会导致ERP系统实施过程中成本增加、进度拖延等风险，而且越往后的变更产生销售行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统成功实施的正确方法随着ERP系统应用的日渐普及，人们对于实施ERP系统的神秘感和挫折感正逐渐淡去，而代之以一种更理性的态度，去寻找成功实施的正确方法。在这里，作者根据自己多年的实施经验从实施策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结： 要素之一实施过程中要讲究策略 首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目销售行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 如何让ERP系统实施成功率变大人机并行时间不宜过长。并行时间越短，ERP系统项目的成功率就越大。有几个方面原因： 1、并行时期，工作量是很大的，时间长了，业务人员都干疲了，甚至会对ERP系统产生反感情； 2、并行时期业务部门一般都是先做旧系统的，再做ERP系统，这时他们并没习惯看ERP系统的数据，而仍是以旧系统数据为准销售行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施风险对策1.管理班子要取得共识练好内功，做好管理的基础工作，是ERP系统实施的基础。正如三露案失败的教训总结，与其说ERP系统是一个技术项目，不如说是一次管理变革，只有自身具备了管理变革的适应性，才能在变革面前伸缩自如，进而才能将ERP系统作为工具为自所用。管理班子重视，思想正确，思路清晰是ERP系统成功实施的保障。ERP系统实施被称为“一把手工程”，这说明了企业的决策者在ERP系统软件实施过程中的特殊销售行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 怎么才能够做好中小型企业ERP系统的选型对于中小型企业来说，怎么才能够做好中小型企业ERP系统管理软件的选型呢?在选型过程中需要考虑哪些因素呢? 第一，要考虑企业自身情况。ERP系统的使用者是企业，因此企业自身情况是ERP系统管理软件选型的基础。企业在ERP系统选型的过程中必须从以下几个角度来进行权衡考虑：首先，界定企业规模;第二，明确行业属性;第三，判定企业信息化程度;第四，确定管理瓶颈。 第二，要考虑成本和预销售行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的设计目标企业的经营过程是为了实现企业某个经营目标的一个过程。根据不同的情况，企业的经营过程可以分为销售、采购、库存、生产、结算、产品发运等。这些经营过程在部分或者全部组织机构和人员的参与下，利用企业资源(包括所需的物料、货品、仓库、资金、客户、供应商、单据、信息、数据、设备、软件等)，按照预先确定的规则，在参与者和组织机构之间进行文档、信息、任务的传递、处理、审核、统计，从而实现预定的销售行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的集成需重视1选择适合的ERP系统结构 目前几乎所有的ERP系统都采用多层次的客户机/服务器结构。这种模型可以更有效地进行应用管理，降低网络的复杂性并保证数据库的完整性。 企业在设计ERP系统结构时必须考虑7个层次：表示层、应用层和数据库层。表示层、应用层与数据库层分离(不管是物理的还是逻辑的)已经成为创建模块化、可更新的客户机／服务器应用的一种最常见的方法。这样一来销售行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的可扩展性1关注系统的可扩展性 企业在发展过程中需要不断地调整自己的核心竞争力，包括财务、生产、后勤、客户服务、人力资源和销售等。发展越快的企业其核心竞争力的调整频率就越高，因此在安装ERP系统时一个主要问题就是可扩展性。可扩展性是指将应用扩展到其他企业系统中特别是数据仓库中的能力。在这里，将数据在系统间转移的能力是最为关键的。 ERP系统和数据仓库打包应用都销售行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统对企业优化管理起到什么作用ERP系统对企业优化管理起到的作用如下：一、ERP系统能够对库存进行有效的管理和控制，为管理者提供准确、有用的信息数据，库存情况一目了然，ERP系统可设置清晰的临界库存预警，能够减少过多的采购，防止企业资金占用，同时保证库存量满足销售需求，减少营运损失。二、ERP系统还是一个对仓库人员进行规范化管理的工具，这也对仓库人员提出了更高的要求，仓库管理人员需将收货、发货、退货、备货的数据与ERP系统销售行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP软件一体化管理的管理信息系统一、ERP软件讲究事先计划与事中控制ERP软件中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个企业生产的事先计划中。有了ERP软件，再进行管理控制就是水到渠成的事情了。二、ERP软件能对整个供应链资源进行优化管理ERP软件能将经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户销售行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统的价值体现一、ERP管理系统能对资金进行有效监控很多ERP管理系统的优势都在于解决棘手的财务问题，而财务的重点又在资金的管理，所以资金的有效管理可为企业提供画龙点睛的效果。财会信息总是落后于物料的变动，财务总是事后算账，因此资金起不到企业生产经营的调控作用。所以后来ERP管理系统的设计都会考虑物流、资金流、信息流和工作流，使物流、信息流、工作流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化，从而通过系统体销售行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理软件提高管理效率和决策水平如何运用ERP管理软件，来提高自身的速度、管理、质量、科技等方面的竞争优势，提升企业管理水平已成为中小企业的当务之急；ERP管理软件集信息技术与先进的管理思想于一体，形成企业信息一体化，一体化在于整个控制系统的系统化，所有节点的设定都是和公司业务相结合的，控制程序在整个管理体系中是一个有机的整体，并且在公司整体业务处理流程中高度自动化。选择ERP管理软件最好要具有柔韧性，为应对各种变化做销售行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP软件的价值体现许多人研究电子业ERP软件业务并专注于网站。在实际工作中，我们发现一个业务问题所涉及的流程不仅跨越了岗位和部门，而且还有跨越不同公司的机会。因此，全职IT人员必须认真研究业务，从IT的角度审视是否有机会使用ERP软件来改善现有的流程。 我们要敢于承认传统ERP软件的不足，在特定动作上，不仅仅可以依赖手工操作解决，在条件允许的情况下，也可以导入成熟的新技术，弥补ER销售行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 关于ERP管理软件的选型有哪些好的建议？选择成型的ERP管理软件好，还是定制开发ERP管理软件好？这主要是要看企业本身的需求和企业现在所处的阶段,如果企业现在是发展的初期,对管理要求没那么细的话,只要能协同办公就能满足需求,一般选择现成的ERP管理软件即可以;如果企业处于快速发展期,和成熟稳定期,则需要管理的更精细，需要业务流，资金流，物流的协调发展，一般建议定制ERP管理软件比较好。定制ERP管理软件的优势体现如下：1、定制ERP管理软件操销售行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理软件有哪些优势？ERP管理软件的性能优势体现在哪些方面？ERP管理软件性能优势一：高度的实用性ERP管理软件具有高度的实用性，且易学易用。充分考虑到每个企业的不同需求，可依据需求定制功能供企业使用。ERP管理软件性能优势二：高度的灵活性高度的灵活性是ERP管理软件的重要的特点。由于ERP管理软件采用了先进的B/S模块式结构，因而用户能够灵活的实现随时随地办公，根据各部门的业务情况,无缝对接。ERP管理软件性能优势三：先销售行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理软件给企业带来的核心价值利用ERP管理软件能为企业带来哪些帮助？1、 建立企业的信息管理系统，ERP管理软件支持大量原始数据的查询、汇总。2、 ERP管理软件在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，ERP管理软件使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定制、以产求供，降低成本。3、ERP管理软件借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，ERP管理软件实现依据客户订销售行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统有哪些功能？以下细数ERP管理系统的功能点：ERP管理系统功能一：采购管理ERP管理系统的采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。通过建立供应商档案，可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。ERP管理系统功能二：生产控制管理ERP管理系统的生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效销售行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的在企业中实施价值一、ERP系统优化企业的管理方式 ERP系统，能够为企业决策提供高质、充分信息的决策支持系统。ERP系统作为一种整合了企业的各种子系统的高度集成化的管理系统，将企业各个部门原本孤立的信息系统集成在一起，增强了各部门的团队合作意识，实现企业采购、生产、销售和售后服务各个环节的控制和优化。同时，通过企业经营的流程再造的实现，所有的节点都可以得到有效地控制，能够及时发现销售行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统与准时生产的结合准时生产方式是一种先进的生产管理方式，它的基本思想可用现在广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品 ”也就是JustIn Time一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统。它是随着工业生产向多品种小批量的方向迈进，在实践中摸索、创造出来的。 JIT 追求的首要目标是通过适时适量的生产，来彻底排除浪费以降低成本。实现 JIT 的重要手段是看板管销售行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析CRM与ERP的整合可行性从管理理念上，ERP的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，可以说是以效率为中心。CRM的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主目的。它们的理念在关注对象上有区别，与企业级的内部资源计划ERP相比CRM的更关注市场与客户，ERP是企业级的全面管理应用，CRM是ERP的最前端，它的作用延伸到了E销售行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施失败的原因一、对管理理念转变认识不足实施EPR的过程，是用现代管理理念，对企业传统的、落后的、不适应市场需求的管理模式的一种脱胎换骨的革新和再造，届时企业的管理权限、管理职能、管理方法、管理效果都将进行根本性的改变，它涉及到诸如权力、职位、利益等方方面面的重新再分配。诸多的ERP失败案例，根本的原因在于企业旧有组织模式，未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变析变革。ERP系统所带来的不仅仅是一套销售行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施的风险及预防措施一、ERP项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：1、缺乏规划或规划不合理；2、项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；3、实施过程控制不严格，阶段成果未达销售行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅谈ERP实施的管理办法ERP的实施，不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既要覆盖到企业的方方面面，又要涉及现场生产的全过程，所以，用户在面对众多国内外ERP供应商时，除最直接的价格和功能因素外，还要认真考虑到其他诸多影响因素。当初，企业上信息系统，选型只重视计算机、网络基础设施等硬件设备。而这些设备相对来说，品牌高度集中，技术成熟、价格透明度高，选型难度不大，包括现在的操作系统、数据库等系统软件也是如此。销售行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统帮助企业脱离困境一、ERP系统的实施价值 ERP系统的实施带来的价值，可分为可量化效益和不可量化效益。 在提高企业的运行效率中，可量化效益有所体现。ERP系统提供的综合性的信息，在企业范围内实现了相关业务数据、资源的共享，有利于企业的管理者对自身拥有的财力、信息以及人力资源，进行宏观调控和微观控制，提高了数据的准确性和及时性。准备阶段，合理规划生产计划销售行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析ERP系统在企业管理中的意义与运用一、ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，体现在以下三个方面： (一)体现对整个供应链资源进行管理的思想。在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高销售行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 跨境电商ERP系统选型指南跨境电商的从业者大多为年轻创业者，讲求务实直接，体现在ERP的要求就是简单、易用、实用。跨境电商ERP系统涉及订单管理、物流管理、进销存管理以及CRM模块，从具体功能模块来说说选择ERP时需要留意以下几个方面： 一、订单管理——多平台、多账号管理，智能规则归类分配，发货信息及时交运平台。跨境电商普遍涉及多平台多账号的经营，ERP在订单管理方面要求对多平销售行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业在选择ERP时应注重的细节选择ERP时细节一：是否包含版本机制。在选择业务流程ERP系统时，我们可以通过ERP系统相关页面与窗口是否包含版本管理机制，来判断这个ERP产品是否完善。因为时间一长，企业用户的需求总是会改变的，最终可能会影响到ERP系统的界面调整以及后台程序。虽然有时候，我们可以通过界面字段的调整或者其他一些方式来确定销售行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP普通定制化问题ERP普通定制化问题的产生，大都是受企业原有的旧系统、企业组织文化和管理方式的不同而有所不同。因此，对于ERP系统厂商或顾问而言，这类的定制化需求，通常是无法事前预知的，最好也不要直接建议企业以定制程序方式来加以解决。1、受旧系统影响所产生的定制化需求许多企业在导入ERP系统的过程中，都会习惯地将原销售行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP项目实施方法ERP项目是“三边六拍”项目，所谓“三边”就是指项目实施过程中“边计划，边实施，边修改”，由于以前ERP未像现在这么普及，缺少系统实施方法论做支撑，因此在企业和实施方对范围不清、目标不明、无系统实施方法、经验不足的情况下出现哥伦布式的项目管理方法：走的时候不知道去哪里，去的时候不知道到了哪里，回销售行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统导入的优势1、ERP集成的优势ERP系统最基本的功能就是集成。在手工或半手工作业状态下，企业里边普遍存在的现象就是各种形式的信息孤岛随处可见，数据不共享，同样的数据在不同部门不同个人的手中需要反复多次录入、多次处理，一项基础性的作业或决策需要反复多个部门沟通、到处找数据，并且找到的数据需要花费较大精力进行再销售行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 浅析ERP在中小企业实施的现状从权威市场调查机构调查的结果来看，中小企业所用的ERP软件相对简单，大部分只是应用了整个系统的一小部分，大多数经营产品的企业，只是建立了财务管理及生产计划、定单管理和库存管理控制系统，很少有企业实现了整个过程的信息管理。从权威市场调查机构调查的结果以及调查情况看，施行ERP过程存在的下述问题：1、销售行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP与MES在功能与技术上的区别1. ERP与MES的定位不同传统ERP定位于企业计划。主要面向管理人员，其管理的数据以周、天为时间周期。当ERP下达的工单到生产现场后，ERP无法对现场进行实时有效管控，出现工单执行过程中的“信息黑洞”。MES系统定位于执行层面。它接转ERP下达的工单，并实时发布到产线，通过现场的数据采集，直接对一线操作和车间销售行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 机械行业ERP解决方案1.严谨的在制品控制 针对在制品的管理，SAP提供功能强大的工艺管理系统。零部件的加工往往需要经过多道工艺，还可能有外协或临时变更生产线的情况。使用SAP(ERP)工艺管理系统，可以完善控制掌握生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总整理并追踪与控制正在进行中销售行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 服装ERP解决方案服装ERP需求 有上述分析可以知，服装属于时尚商品，与一般商品不同，其生命周期短暂，客户需求变化极为迅速，因此，需要一套完善的服装ERP解决方案，实现对于服装设计、研发和生产高效率管理，以更上市场需求的变化。对于信息化的服装ERP系统的需求具体表行为： 比如，在服装的研发上，需要服装ERP系统对极为销售行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP选型中遇到的几大困扰通常，在ERP选型中企业会遇到的六大困扰。 困扰一：成功VS失败？ 提到ERP系统，不少的企业对此是又爱又恨。 众所周知，ERP是企业管理信息化的核心与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比，上ERP系统不是一笔小销售行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 |
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