分公司管理OA办公系统

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分公司管理OA办公系统实施应用

金融行业OA办公系统选型需注意的几个误区

金融行业OA办公系统如何选择合适的      金融行业OA办公系统项目作为企业IT建设的一部分,在大企业通常由专业IT部门负责建设,而中小企业未设置IT部门情况下一般属于行政管理部门兼职建设。OA选型对大企业而言,第一步就是做好规划;对中小企业来说,第一步就是认清自己。           大企业在做IT信息化建设时,通常会请外部专业的咨询公司做企业IT规划,OA是企
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金融业OA系统选型第一步:避免功能泛化

   金融业OA系统上的功能哪些应该有,哪些不应该有?这个确实没有什么标准,也要因人而异,但根据某些的调查了解,以下这些功能是大部分OA系统用户根本不用,或者很少用的:办公用品管理、图书管理、档案管理、会议管理、车辆管理,而资产管理、客户管理、人力资源管理、任务管理(项目管理)也只是用到很简单一部分……   为什么用不上,或者用不起来呢?有关人士总结两方面的原因:&nbs
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餐饮行业OA系统未来的发展之路介绍

餐饮行业OA管理系统——谁也敌不过创新的利剑     OA管理系统的问世将企业和组织引领上一条崭新而高效的轨道,由书写到敲击,由纸张到屏幕,公文的流转、信息的传递,潜移默化又掷地有声地改变着大部分人的工作形态,这无疑是一场润物细无声的办公室革命。     然而随着信息化的深入,企业和组织都在原有基础上产生新的需求,餐饮行业OA管理系统厂商本身也不断进行着成长与进化
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纺织行业OA办公软件认识的几大误区

        纺织行业OA办公软件与ERP的发展思路和管理思想完全不一样,OA办公软件注重对人和过程的管理,通过管人来管理具体的事务,这些事务每天都可能在变化,所以OA办公软件强调灵活性和协同性。因为企业人与人之间的协同是需要流程来规范。        所以OA办公软件的核心是以人力资源为核心(人力资源主要是进行权限和安全体系的控制),以工作流为血脉的核心平台,在
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OA办公系统如何实现高效办公用品管理

        办公用品管理的目的在于规范办公用品的管理和流程,减少铺张浪费,节约成本,提高办公效率。而作为员工及管理者使用频率最高的应用系统——OA办公系统,应当协助企事业单位进行高效管理?        企事业单位的办公用品管理在公司规模日益增大、办公用品日益多样化的现实面前已呈现出无法应对的局面。办公用品常出现无故丢失、损坏、浪费、分配不均、不配套、
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浅析OA办公系统助力管理者改变核心管理角色

     那么,OA办公系统这种全新的工作方式,在不同的工作状态下,到底能给予管理者怎么样的角色转变助推力,又能使管理得到怎样的优化和提升?     1、全局管理者     对于管理者来说,他们最需要做的就是能够掌控全局,让工作事务不至于“脱轨”,特别是对高层领导而言,作为企业管理的“一把手”,需要了解企业更多的管理问题,了解每个部门不同的工作重点,将
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浅析OA协同办公软件易用性的重要程度

    越来越多公司对系统的易用性要求变高。第一,企业信息化希望的是员工们都参与甚至包括领导,但是有些公司的员工层次跨度有些大,如年龄是一个不可排除的问题,这样的话导致大家计算机水平有差别,所以接受起新鲜事物的速度和对新事物的理解也是不同;第二,系统的易用程度影响着公司培训成本。这其中包含着时间、人工、硬件、财务成本等。不少企业因为系统的操作复杂问题导致无法全员推广终止了项
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浅析企业OA办公系统选型需做的准备工作

    OA办公系统选型是一个长期过程,每个CIO都希望找到一个,指引走完OA办公系统选型长征路的引路人。企业如何在OA选型上掌握火候,为各部门选到一款得心应手的OA办公系统呢?    1、一层一层剥开OA办公系统的心    OA办公系统信息化是技术和管理两方面,剥开技术外衣的支撑,隐藏的是主导OA办公系统生命力长久的管理思想。OA办公系统应用范围涉及全员,深刻地影响着全员的工作
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浅析如何利用OA办公系统做好知识管理

         知识管理可以通过多种方式,在这里,我们主要是讲OA系统中的知识管理的作用,在OA办公系统中,知识管理有助于充分发挥企业员工的集体智慧,在知识创新中谋求企业核心竞争力的提升和企业的可持续发展。因此,知识管理的实质就是对知识价值链进行管理,使组织的知识在运动中不断增值。         OA办公系统平台办公系统中全面的知识管理:以知识中心
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纺织行业OA办公系统选型应该注意哪几个问题

纺织行业OA办公系统选型有哪几个误区       近几年来,纺织行业OA办公系统迅速普及,媒体和厂商都在大力宣传,各种概念、观点、产品纷至沓来。国内很多企业实施了OA办公系统项目,软件商也开发了许多软件,但在选与被选之间总有诸多"不对称",以致背道而驰,难于"双赢"。那么如何正确认识OA办公系统?纵观当前OA办公系统市场,在OA办公系统选型中有哪些误区?误区一:满足个性化就是好?O
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建筑行业OA系统的应用实施简单分析

      所谓OA系统,即办公自动化,是办公工作处理的自动化,它利用先进的技术,使人的各种办公业务活动逐步由各种设备、各种人机信息系统来协助完成。达到充分利用信息。提高工作效率和工作质量.提高生产率的目的。然而很多企事业单位的OA系统开发建设完成后,没有有效的措施保障系统的推行,引发使用者的抵触。      或者只重视系统软硬件建设,忽视信息化本身对于信息数据的
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OA办公软件的作用如何选择

   但随着应用的深入,系统之间的数据不统一,数据之间缺乏关联,系统之间的数据重复维护管理等,这就需要伟创了,专业定制管理软件,从开发到结束,一直跟公司的需求功能来走的框架流程,以贴近需求来编写,似乎专业定制化,正逐步成了企业信息化新的方向。   未来企业OA办公软件的管理系统的应用中,集成应用的需求,将会更加凸显。经过10余年的不断发展,国内OA办公软件厂商已经在集成
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绩效管理在企业应用中的发展战略趋势

2015年伊始,人才管理软件云服务领导者北森(beisen.com)公司一篇《KPI要下课了?》的文章在人力资源圈掀起了轩然大波,各大媒体纷纷转载,之后又有更多人发表观点,加入这场热议。这说明绩效管理依然是企业管理的焦点,企业面临着管理升级、提高业绩和人效的多重挑战,高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。北森对众多企业HRD或绩效经理的调查结果显示,超过80%的被调研企业仍然把绩效管理作为重点工作;
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KPI经典绩效管理模式的局限性分析

KPI绩效管理模式的应用局限KPI(Key Performance Indicator)即关键绩效指标,是一种衡量员工表现优劣并推进公司整体绩效管理的工具,与公司的整体策略和目标密切联系。如:公司的目标如果是赚更多钱,那么其KPI体系就会包括销售增长率、销售利润率和营业成本等具体指标。局限1:由于KPI考核往往和激励结果相关联,因此具有很强的导向性。一旦领导层选了错误的KPI,就意味着员工会执行错误的指令,后果显然很严
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绩效管理系统需具科学的绩效管理指标体系

目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上,他们期望将考核作为控制和约束员工的工具,并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别。下面我先给出绩效管理的定义,然后我们再看看绩效管理与绩效考核的区别:从绩效管理的定义我们不难看出,两者之间的区别在于:首先是着眼点的不同,绩效管理强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管
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绩效管理信息化系统的应用及作用

企业在成长的过程中,随着业务不断拓展,产品线不断丰富以及公司规模的逐步扩大,为实现企业在健康、健全的运作业态下,顺应市场变化,使KPI指标与目标战略相关联,建立绩效管理系统成为企业都在做的功课。然而国内多数企业的绩效体系却与战略严重脱节,没有建立以企业战略为导向的绩效管理体系,使得绩效考核成为绩效管理体系的短板,战略“易制定、难执行”的问题普遍存在,绩效管理更是停滞在初级阶段。根据
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绩效管理系统给企业带来的改变

以前的绩效管理系统只能通过一些业绩、平常的表现来进行评估,所以在评估的过程中难免会有一些片面,而想以此来发掘员工的潜力更是困难,所以绩效管理系统对于员工而言就只是评判薪资福利好坏的一个工具,是用来评判员工成败的存在意义。如今,绩效管理系统的出现,使得绩效评估不在仅仅只是薪资福利的一个标准,为绩效评估带来了一个新的存在的意义,即将过去的绩效作为指导,来帮助员工在未来更富有效率,而
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绩效考核系统建设存在的弊端

缺乏一个科学的绩效考核系统是上述现象发生的根源,那么中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端?下面我将列举众多中国企业绩效考核系统建设存在着一些常见的问题,请你注意一下,下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也同样存在:把绩效考核当成绩效管理目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上,他们期望将考核作为控制和约束员工的工具,并没有从战略管理、改善
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浅析绩效管理导入企业的重要性

        企业导入绩效管理的作用          1、组织层面:一个有效的绩效管理系统对于企业的健康发展是非常重要的。          在组织层面,企业必须能透过绩效管理的过程和结果,不断地进行组织学
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破除绩效管理的几大误解分析

        一、奖金如何分配?哪些人应该获得加薪,哪些人没有?   二、出现职位空缺时,谁应该获得升职?公司内部有没有出色的候选人随时可以填补空缺,或者还要去外面寻找合适的人选?   三、公司里绩效最优秀的(目前表现出色,并且有成长潜力的)是哪些人?有没有相应
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成功实施绩效管理的几项关键因素

        绩效管理不能仅仅局限于评估与考核,更要建立系统性的绩效管理思维,公司的使命和目标是基点,评估办法、资源支持、创造氛围和管理过程是手段,评估考核结果是新起点,反馈是改进行为的前奏。企业为完成公司使命通过把企业、团队和个人目标联系在一起对员工进行管理的
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教育oa系统,教育行业办公软件

教育oa系统的常用功能及特点教育oa系统的常用功能,介绍系统的主要功能,如下所示:1. 高效地管理档案教育行业尤其是学校最明显的特点就是档案管理业务量大,这是这个行业特有的工作内容,不管学校规模多大,都会面对一年一度学生变化,入学、升级、升学、毕业等一系列的管理需要对档案进行详细的管理,同时教职工
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教育oa系统的常用功能及特点

教育oa系统的常用功能,介绍系统的主要功能,如下所示:1. 高效地管理档案教育行业尤其是学校最明显的特点就是档案管理业务量大,这是这个行业特有的工作内容,不管学校规模多大,都会面对一年一度学生变化,入学、升级、升学、毕业等一系列的管理需要对档案进行详细的管理,同时教职工的档案管理也相比较企业行业
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绩效管理是商业银行竞争力提升的利器

    绩效考核不仅是银行对一定阶段经营管理状况和战略执行的检验和价值判断,同时其制度设计本身也反映了银行在特定时期的经营发展理念。现代商业银行经历了一个从追逐规模的粗放型经营模式向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型模式的转变过程,逐步树立了银行价值最大化的现代经营理念。因
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