 第一选用了自己合适的软件，这个因素将近占30%，第二实施人员经验丰富，懂得变通不死板教条，真真切切可以帮助企业提高管理水平，这个因素占比30%，第三决策老板目标明确，执行力强，压倒不和谐的声音，在推行过程中参与并关注进度，这个因素占比40%。首先要明白自己上erp系统的目的是什么？是提高内部管理，提升工作效率，让员工省时省力做好工作。管理的颗粒度精细程度和投入的成本一定是正比的，上系统以前一定要评估一下投入的成本和所想达到的效果是否匹配。挑选合适自己的软件，一个要匹配自己的投资预算，一个要清楚自己的当前需求和未来前景需求。
第二，实施人员的经验至关重要，真正有经验的实施人员一定不仅仅要熟悉软件能做什么，而且一定要在工厂里面做过仓库或者物控主管采购主管，知道工厂里面需要的是什么，一个只会做软件培训的实施人员拿出的方案很容易和工厂的实际需求不匹配。但是从软件实施者的角度来看，产品简单并不代表难度小，不仅要考虑需求和基本的逻辑，还要考虑甲方投入的资金人员等资源。
第三，在软件实施过程中，尤其是前期的时候，员工增加工作量，会有抗拒心理，有些员工不喜欢学习，就会有反对的杂音。决策者参与并关注进度，是保证系统刚上线的基础， Erp系统上线，非常考验一个企业的执行力。一旦方案决定以后，要给执行员工一种概念，这是公司意志，一定要执行下去的，并不是和你商量的。
上erp系统一定要明白自己公司的当前需求和远景需求，自己公司能够拿出多少资源来投入，自己公司的数据基础人员水平做个评估，让有经验的实施老师进行评估出方案，不要一味的追求低价或者营销人员说的天花乱坠，最终以落地才算成功。 
【正-文-结-束】
企业erp系统的作用是什么？伟创软件 -> 企业ERP系统
企业精进管理模式的一个重要操作就是规范企业的管理流程，为企业的管理设定标准。企业的高效管理运行是企业快速发展的先决条件，也是基础要求。ERP软件系统可以帮助企业实现高效管理。..
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