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【ERP计划】评估ERP系统时应注意的“三不要一要”
2016-10-31 13:31:29
操作层面的系统使用者一般会倾向于过去操作习惯来检验新系统,而且容易被炫丽的软件界面以及夸张的销售话语所迷惑。但是对于整体流程、管理、方法论等架构性的问题,反而不容易做出判断,所以这方面就有赖领导层,尤其是高层领...
 
 
【ERP计划】选ERP系统时除了ERP系统功能外的6个重要的判断基准
2016-10-31 13:28:02
ERP系统若不具备标准架构,则不在我们的考虑范围之内,因为一个“不标准”的ERP,一般情况下或许可用,但在特殊情况下可能就会出问题;现在或许可用,公司扩大后可能就不再适用。...
 
 
【ERP计划】中小企业如何选出最合适自己的ERP系统
2016-10-31 13:24:13
大浪淘沙,面对成百上千的ERP系统,如何选出最合适的?一般的公司在选择ERP系统时常遇到的困难是:面对众多不同品牌的ERP系统,如何能够做到的大浪淘沙,又该如何评估与比较?ERP系统多半是用了才知道合不合用,很难在签约之前...
 
 
【ERP计划】打破ERP魔咒
2016-10-31 13:14:43
 ERP带给企业的不仅仅是管理技术,更重要的是管理理念。企业是一个循环体,每个岗位、每个部门都不是孤立的、静止的,而是彼此有联系的、是运动的。用专业语言讲,在供需链上有物流、资金流、信息流、增值流、工作流五种基本流...
 
 
【ERP计划】机械制造业ERP实施难点
2016-10-31 13:11:55
机械制造企业产品比较复杂,在没有实施ERP之前,其产品图纸编码不一定能够做到一物一码,特备是原材料和配件种类繁多,数量较大,统一编码比较困难。...
 
 
【ERP计划】ERP解决工厂五大陋习
2016-10-31 13:08:29
当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;制造业内部管理都可能遇到以下一些问题: ...
 
 
【ERP计划】ERP成功与失败的判断标准
2016-10-31 13:07:46
 评判项目是否成功与否,往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题。翻开现代汉语大词典,查查什么是成功?成功者,“获得预期的成果”是也。这里的关键词是“预期”,没有预期就无从谈成功。所以,评判成功的主要依据就是“预期...
 
 
【ERP计划】 制造业ERP管理系统基本模块全解析
2016-10-31 13:07:18
  买了ERP软件,就要实实在在地用起来。评价应用,不能仅从个别部门来考察,ERP是一个高度集成的信息化管理系统,因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面: ...
 
 
【ERP计划】ERP现状浅析
2016-10-31 12:33:32
相对于在全球市场已经初具规模的软件外包产业,中国的ERP软件行业,虽然在近几年来已经成长了金蝶、用友等实力较强的一线企业品牌,但与国际厂家相比,整体竞争力仍然不在同一数量级,除此之外,在各个行业的ERP市场占据优势的...
 
 
【ERP计划】生产制造企业如何选ERP
2016-10-31 11:51:01
制造业采用的生产类型,从总体上可以分为两大类:离散型(Discrete)和连续型(Process)。从极端的离散型生产到完全的连续型生产,根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类,又可以细分为六种生产类型。 ...
 
 
【ERP计划】三点判断ERP是否有效
2016-10-31 11:49:33
实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用,软件应该做得操作简便。 ...
 
 
【ERP计划】经济低迷下还需要上ERP吗
2016-10-31 11:48:40
虽然今年中小企业面临重重困境,但各大软件厂商仍然将中小企业ERP市场当作了必争之地。用友软件公司小型事业本部副总经理程刚告诉记者,中小企业仍然是一个充满活力的市场,虽然今年这个领域的很多企业遭遇到了困难,尤其是制造...
 
 
【ERP计划】服装业ERP浅谈
2016-10-31 11:47:48
售业的ERP项目大单后,Oracle一直在瞄准时机,期待扳回一城。国美电器曾经是Oracle布下重兵的战场。随着国美电器近年来不断的并购和扩张,加之竞争对手苏宁电器采用SAP的刺激,国美电器早就计划要更换原有的国产ERP系统,“升级...
 
 
【ERP计划】ERP系统选型考虑的因素
2016-10-31 11:46:54
在经历了十几载的艰辛努力后,我国终于在2001年11月正式加入WTO。这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说,的确是机遇与挑战并存。绝大多数企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距,而努力寻求优化管理模式的...
 
 
【ERP计划】制造业ERP难实施的原因分析
2016-10-30 12:23:58
ERP项目本身是一个复杂的系统工程,涉及环节多,实施周期长,对企业的资金实力、技术力量及人员素质有着较高的要求。商贸流通和服务业没有生产制造,信息化的范围主要是财务和进销存管理。而制造型企业要比流通和服务业复杂得多...
 
 
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