 | 项目管理系统实施三步走 | 项目招商管理系统必要性 |
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。实施中需求的管理、系统的测试、系统培训、系统维护等过程更加需要最终用户的有效参与，对保证系统实施的成功是不可缺失的。二、项目管理系统实施过程中沟通的重要性1、沟通是系统实施的基本手段之一，在实现方式上可以是面对面的交谈、电话、邮件、QQ以及其他有效的方式。2、有效合理的沟通有助问题的及时解决和处理，提升了系统实施的效率、节省相关成本。3、有效合理的沟通增强了项目管理系统软件公司和用户的双方相互信任，有利于后续的工作的开展。 三、确定项目管理系统实施的目标为了确保项目管理系统的实施成功，对用户的管理需求和项目管理系统实施之后要达到的目标需要有明确的定位。确定好目标需求是做好项目管理系统实施计划  |
| 项目管理系统拓展性的价值体现 | 项目招商管理系统必要性 |
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| 户已有的投入，延长软件的生命力。2、良好的扩展性可以减低开发实施的技术难度，降低成本，缩短后续项目开发的周期。3、良好的扩展性可以大大减少项目管理系统开发的错误率，降低实施开发的成本。4、良好的扩展性降低后续项目管理系统开发维护的成本，提升软件的质量。 |
| 项目管理系统为什么要进行二次开发？ | 项目招商管理系统必要性 |
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| 用功能进行开发和升级，在某种程度上讲是不做二次开发。 |
| 项目管理系统二次开发功能上应该如何取舍？ | 项目招商管理系统必要性 |
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| 理系统厂商的产品技术路线、架构和设计不同，情况也有所不同，但有一点是可以肯定的，如果是基于核心源码修改的二次开发，对标准功能肯定会有影响，后续的升级就需要重新整合和重新开发，这点最终用户需正确评估。基于平台架构的平台型项目管理系统的二次开发不是针对核心源码的修改，基于平台的定制和接口的扩展开发，很好的解决了个性化二次开发和通用标准产品升级的矛盾。
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| 项目管理系统的二次开发应该如何进行？ | 项目招商管理系统必要性 |
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| 成本，提升软件的质量和适应性。 |
| 企业才是ERP系统项目实施的主体 | 项目招商管理系统必要性 |
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| ERP系统以健全的实施方法掌控项目范围 | 项目招商管理系统必要性 |
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| 产品的适应性更强，也在一定程度上保证了客户满意度。另一方面，客户为ERP系统厂商提供合理的代表行业发展方向的个性化需求，让企业业务通过完善的解决方案得到优化，也使项目风险得到有效控制，项目工作可以按双方预定的轨迹前行。 |
| 如何判断项目管理系统的实用性？ | 项目招商管理系统必要性 |
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| 特别定制制作专门的产品，这样便能充分满足用户的个性化需要，体现产品的差异性服务。然而做到这一步势必带来高额的开发成本，还有其在安装、使用和维护过程中更加具有难度的缺陷，包括在后续新功能的开发方面更是需要用户继续投入高额的定制费用，这就使得绝大多数的企业用户难以承受，而实际产品效果与传统型项目管理系统相比并没有发生实质性的改变，造成过多经费投入形成浪费的现象。最后要谈到的则是出现更晚，但设计和研发起点更高的平台型项目管理系统产品，这种新系统与传统型、项目型产品相比，已经具备了崭新的设计理念。针对前两者的不足，独辟蹊径，创造性地进行了新产品的研发，做到了较好地协调和弥补了传统产品和纯粹项目型产品的 |
| 项目管理系统选型的三大窍门 | 项目招商管理系统必要性 |
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| 永逸了，企业用户需要考虑到项目管理系统不仅要在功能模块上与企业的业务和办公流程相吻合，为企业提供所需要的办公平台支持等，更要明确用户在使用过程中能否做到相对独立的运营和日常的维护等，毕竟，如果总是需要原研发公司的技术上门服务，不仅会增加企业在使用过程中的时间成本，还会直接影响到项目管理系统的经济性，增加额外的支出，对用户来说并不划算。另外好的项目管理系统在二次开发时还应该能做到企业可以较为独立地选择开发公司、开发进度和功能设计等，不必完全由原研发公司提供二次开发服务，这样才让企业能享受到产品使用过程中更多的便利性。窍门3：产品构建于何种平台的短长期影响不同的项目管理系统建的平台也往往大不相同， |
