 | 流程管理软件选择应该注意哪些 | 流程管理系统选型注意事项 |
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医疗设备管理信息化管理软件来进行医疗设备的管理过程当中，我们要充分的认识到各类设备数据报表对我们参考决策的重要作用。一般来说，医疗设备管理是动态管理和静态管理的结合，静态管理通常针对设备静态信息(购置情况、价格、技术资料等)，对整个单位设备情况进行各类数据统计，并为购置决策提供参考依据;动态管理则侧重于设备的有效生命周期中动态信息(使用、消耗、维修、折旧及报废等)，以保证 more...
流程管理软件的三个层次 业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）自90年代初由美国的两位管理  |
| bpm流程软件，bpm流程软件发展 | 流程管理系统选型注意事项 |
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| ; BPM对于企业信息化转型的应用价值，引起到场各界的深入思考和热烈讨论，成为论坛热点议题。为加深理解，韩福华先生详细讲解了中国企业传统的组织分工和IT软件受到的挑战，对此给予了深入有效的分析与回答。他强调：清除，优化，整合无效和低效的流程，对流程的有效监控，与ERP形成互补是BPM对业务流程管理起到的最直接的作用。 当今形势下制造业转型与信息化建设息息相关，而如何建立能够促进企业长远发 more...
bpm流程软件无需一步到位，寻找平衡点才是硬道理 一、BPM“大扫荡” 业务流程管理（Business Pro |
| 流程管理系统，流程管理系统的特性 | 流程管理系统选型注意事项 |
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| sp; 流程管理系统主要作用？流程是多个人员、多个活动有序的组合，是企业价值的体现。流程主要有四方面的作用。1.实现个人能力向组织能力的转变 流程可以把个人的优秀变成多人的优秀，再向组织能力的转变。一些落后的企业，每一层都在寻找个人英雄，一旦所谓的“能人”走了或者企业做大了，整体工作就会受到影响。优秀的企业靠流程，只要流程在，核心竞争力就不会消失。2.权责明确，解放管理者 管理者的工作权重&nb more...
BPM流程管理系统浅析 |
| 简单介绍企业业务流程管理系统 | 流程管理系统选型注意事项 |
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| 个步骤。首先是确定哪些流程是关键流程，然后再对它们进行详细分析以确定所有的步骤及负责的人员。
在描出这一张“现状”图后，接下来应该专注于明确流程中那些部分需要提高。比如，或是缩短时间，或是提高生产效率，或是提高服务质量。在明确这些需要提高的部分并确定解决的优先顺序之后，就应着手对流程进行改变或重组。因为要考虑到不同的解决方案，这通常是需要较多创造性思维的阶段。在回答这个问题之前应首先明确什么是业务流程？什么是业务流程重组？业务流程重组的目的是什么？
业务流程是指企业为了达到其既定结果所进行的一系列活动。通常业务流程由以下几部分组成：
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| 业务流程管理系统，业务流程管理系统应用 | 流程管理系统选型注意事项 |
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业务流程管理（BPM）成为企业未来应用趋势 流程管理技术也是从早期的工作流管理、EAI、流程自动化、流程集成、流程建模、流程优化等技术中发展起来的。 业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。业务流程管理(BPM)涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级Backoffice应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。国外的先进企业目前纷纷在推进全面的业务流程管理，以此提高企业在市场上的竞争力。通常的步骤是推 more...
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| 业务流程管理软件选型时应该注意哪些方面 | 流程管理系统选型注意事项 |
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| sp; 业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）自90年代初由美国的两位管理学专家首次正式提出来以后，迅速风靡全球，近年来随着国内信息化的进程，也日渐被国人所熟悉。然而这个诞生在美国，在大规模生产向个性化定制转变，IT技术被广泛应用的这样一个大背景中的产生的管理理论曾一度受到质疑。其原因是大规模的业务流程重组的成功几率不高，连BPR理论的创始人之一哈默后来也承认BPR理论过于激进，在更多的时候，应该采用业 more...
企业是否需要业务流程管理软件 &nb |
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| bsp; 在全球信息化的趋势下，依靠信息化建设推动企业发展，成为了所有企业面临的关键问题。现代的企业管理中，明确战略目标和灵活的战术运用，是企业制胜的法宝。业务流程管理(BPM)，能够结合企业实际信息化状况进行“量身定做”，并紧跟企业管理要求发展和需求变化，快速以“非编码”的方式开发、部署流程，并修改已经投运的流程，成为现代企业管理不可或缺的一部分。作为企业发展 more...
BPM无需一步到位，寻找平衡点才是硬道理 |
| 流程管理系统对企业的重要性 | 流程管理系统选型注意事项 |
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| 架就是流程。它是一组相互关联的工作或活动，它们一起给顾客创造价值。作为各部门不同人员活动的组合，流程在运转中实现了价值的增长。
企业流程管理的目的是构建一套业务流程自动化系统，帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。企业流程管理的核心部分是一个自动化的、具有分析能力的流程处理中心。因此，流程管理对于企业来说是非常重要的!
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| 流程管理系统对于企业的重要性 | 流程管理系统选型注意事项 |
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| ; 业务流程重组可成为降低成本，减少信息及物品传输时间，及提高客户服务的一种极为有效的工具。业务流程经常主要是信息流。比如，处理一张顾客的发票就主要是信息流。然而，也有一些流程会涉及到对实物的处理。比如，运输一件包裹既包括对信息流进行跟踪——包裹在任一特定时间的位置，又包括实物的流动——把包裹从A地运输到B地。先进的速递公司都已对其速递流程进行了重组，以保证客户 more...
BPM流程管理系统是自动化价值创造者 如果我们接受这个BPM的定义，那么可以说BPM对每 |
