 | ERP系统的成熟度与健康情况 | ERP系统核心特点 |
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促进改善除开使用价值和风险性外，若您想考虑到新的ERP系统，或升級系统，则还必须在ERP健康体检中列入别的五个要素：1.特性与作用——您的制造行业合适什么ERP商品？什么重要作用与特性是维持效率高、提升竞争能力所必不可少的？公司若充足聪明，则会与在某一细分化行业中有优良销售业绩的ERP经销商协作。2.成本费与合同书——考虑到了立即和间接费用后，ERP系统可能是一项重特大的资产和資源项目投资。系统成本费多少钱，在类似新项目较为中，公司的（時间、資源、变动管理、学习培训）开支多少钱？3.企业风险——您的经销商到底是谁？她们是否达标的合作方？她们的从事期限是多长时间，这款程序运行在该销售市场的市场销  |
| ERP系统的能人介绍 | ERP系统核心特点 |
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| 人。可是，大家都了解，ERP系统跟会计管理新项目不一样，针对制造企业而言，ERP系统的重中之重取决于生产制造管理与成本管理层面，而不取决于会计管理。可是，这一财务经理显著沒有了解到这一点。从ERP系统需求调研刚开始、到事后的流程资产重组、系统学习培训、仿真模拟运作时，他都把重中之重放到了会计管理上，针对生产制造管理上，关注很少。当你跟生产经理一起向他体现，那么做是不好的，可是，财务经理压根听不进，依然自己做自己的。結果显而易见，好好地的一个ERP软件，結果最终就被作为了一个会计管理软件。并且，由于在ERP系统中，会计管理软件的有关票据都是以生产制造、购置、库房等管理控制模块变换回来的，这种控制 |
| ERP系统的需求特点 | ERP系统核心特点 |
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| 任精确的了解客户需求，而很多时候客户说的，不一定是他想要的。笔者认为，要想解决这个问题，厂商和企业需要共同发展，都要对ERP系统有正确的认识。个性化定制程度高，产品化推进困难莎士比亚说一千个人心中有一千个哈姆雷特，如果用这句话来比喻ERP系统，可能太过夸张，不过ERP系统行业的高度定制化是有目共睹的。笔者总结成熟的ERP系统需具备五大特点：稳定性、专业性、集成性、行业性和拓展性。而行业性可能是ERP系统在产品化道路上最大绊脚石。ERP系统作为生产过程管控的核心软件，受到不同企业生产制造特点的差异、管控要求的不同等多方因素的影响很难有一个所谓的“标准化”，任何一个项目似乎都有太多的“个性化”需求 |
| 企业对ERP系统的了解 | ERP系统核心特点 |
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| 务商、制造企业，以及中立的第三方服务机构共同努力，打造一个多赢的、健康的生态系统。只有通过多方协作，打造一个和谐共赢的生态系统，才能提升中国制造企业ERP系统技术的应用水平，真正达到预期的效果，为中国制造企业转型升级助力！ |
| ERP系统的本质 | ERP系统核心特点 |
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| 际状况，造成库存量原材料的滞销品，占有资产。除开依照要求的总数购置外，依照要求的時间购置也是按需购置的关键的一部分，原材料不按时供货，生产流水线停工待料是最大的浪费，也是较大 的成本费。3.物流运费伴随着国际原油价格的大幅度飙涨，货运物流的成本费愈来愈高，它立即危害到产品成本的提高，如何选择和发展ERP系统周边城市的经销商，是一个迫不得已考虑到的难题，你务必与他一起共同成长，协助其改进管理，保证质量等。由于现代企业的市场竞争，不仅是商品或服务项目的市场竞争，己拓展到公司的全部供应链管理中间的交锋。公司中间的市场竞争，本质上主要表现为公司供应链管理中间的市场竞争。4.购置原材料的标准成本我们都是 |
| ERP管理系统实施需要考虑的三大问题 | ERP系统核心特点 |
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| 版？ERP管理系统如何选择？伟创软件，根据多年实施的经验给大家一个建议：建议企业选择一款成熟的ERP管理系统软件。为什么这么讲？因为一款成熟的软件，一定经过了市场的考验、打磨、迭代等过程，产品日渐成熟，功能逐渐完善，能更贴近行业的发展。考虑问题三：公司需不需要装ERP管理系统？ERP管理系统的核心是为了帮助企业对业务流程就行优化和管理，整合产业链上下游，规划企业运作流程，以此来提升企业的经济效益，让企业的利润最大化。所以，无论是大企业还是小企业，如果想要扩张企业规模的话，就应该尽早使用ERP管理系统，而不是等到企业管理一团乱后，才想到用ERP管理系统进行补救。我们要知道，ERP管理系统对于企业 |
| ERP管理系统的主要特点 | ERP系统核心特点 |
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| 度系数高。在我国石油化工行业ERP管理系统信息化管理发展是较为早的，但具体发展趋势和发展趋势并令人担忧。宏观经济看来，全国性化工厂信息化管理水准良莠不齐，整体仍处在基本和发展环节。外部经济看来，制造行业中企业技术创新的单位和行业关键集中化在会计、人力资源管理、工业生产机械自动化(DSS)、辅助设计设计方案(CAD)等，并且公司分别开发设计自身的系统，欠缺规范化、规范性和兼容模式，信息资源无法共享资源，出現了一个个“邻避效应”。总体上与真实的信息化管理也有十分大的间距。ERP管理系统是信息化管理的关键ERP(EnterpriseResourcePlanning)做为公司信息化规划的关键构成部分， |
| ERP管理系统的选型对策 | ERP系统核心特点 |
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| 必处理“选商品還是选新项目”、“挑选系统化的经销商還是挑选综合型的经销商”的难题。第一个难题，业内曾许多人强调“ERP管理系统一定是新项目，而不可以制成商品，因此假如您据说哪个企业可以出示ERP的商品，不用执行就可以处理您公司中的ERP难题，千万别上当受骗，那一定是骗子公司”。这类叫法尽管失之过直，但也确实道出了想凭一个商品面面俱到是难以实现的大道理。中国较大的管理软件服务提供商用友软件软件现阶段刚开始下手执行的“五大工程项目”中早已确立了向执行和服务项目转型发展的用意。第二个难题，必须作深入分析。如前所述，石油化工行业的特性决策了其在生产制造、加工工艺、购置、库存量、财产管理等各个方面的差异 |
| 实施ERP系统前企业如何整理基础数据？ | ERP系统核心特点 |
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| 的设置是一个渐进的过程，包括项目的系统的日常维护成功后实施。工程数据源主要包括建立科学的编码体系、建立物料主文件（itmb）、收集整理bom（bill of materials）、确定产品工艺路线。鉴于建立工程数据库工作量大、工作时间长，必须有组织地确保工程的完成。此外，工程资料的整理和输入涉及到许多业务部门。因此，有必要建立一个由多部门业务人员组成的工程数据组。该团队一般由ERP系统项目的项目负责人领导，企业标准化团队和信息部成员需加入。数据组的主要职责是负责ERP系统编码系统的建立和维护，企业工程数据的整理和标准化，确保企业工程数据的标准化和准确性。科学编码系统的建立涉及到大量的部门，因为 |
