 | 企业改造ERP系统的优势 | ERP管理软件优势分析 |
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企业ERP运营需要考虑平衡，如果ERP系统按兵不动会使企业冒极大的风险，甚至可能导致对服务永久性的破坏。这时除了改造系统，别无选择。但改造ERP系统就如同替换多米诺骨牌中的一张，必须要保证其他骨牌不能倒掉。在经济下滑时，改造老系统的优势和劣势同样明显。1、改造老ERP系统能简化在线ERP应用环境面对IT技术日新月异，十年前的老技术在应对现在复杂的ERP系统来说实在是表现很糟糕。今天，ERP应用环境的复杂性已经泛滥成为一场熊熊燃烧的森林大火，简化ERP复杂性的任务已经变得空前重要。简化ERP应用环境，只有简单的几个字，但简化ERP系统的任务却任重而道远。实际上，多数企业ERP系统的建立都跨越了很多年，这些年间许多与企业合作的ERP系统  |
| 中小企业ERP系统实施失败的原因 | ERP管理软件优势分析 |
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| 中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢？通过对国内一些中小企业在线ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1、认识有误区很多企业从选型，到商务，到组织实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对在线ERP项目的预期或者过高或者过低 |
| 中小企业签署ERP合同需注意十大要点 | ERP管理软件优势分析 |
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| 1、仔细看清楚ERP合同的种类现阶段，信息化本身就是一种无型的产品，尤其是软件的产品，对于企业来讲，如果能解决企业的业务问题，那么它值百万，甚至千万。但如果解决不了业务上的问题，那就是一张没有任何价值的光盘代码。而现阶段的ERP合同种类比较多，它按照不同的功能、不同的模块进行划分，因此，要求CIO在签署ERP合同前要充分了解企业的业务状况，对于合同要有一个整体的规划，这些规划包括如何制定长期的规划和短期的规划。对于CIO来讲了解合同的规划非常重要，一个CIO如果不了解信息化合同的详细情况，不懂得ERP合同的签署原则，那么必然如本文案例中分析的一样，铁定吃了信息化合同的亏。了解信息化合同的种类需要CIO前期进行大量的调研 |
| ERP的概念与优点 | ERP管理软件优势分析 |
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| 自从在90年代后期ERP从美国流传到中国，为国内的传统企业管理体制改革注入了一种新的活力。目前ERP已经成为了各大中型企业不可或缺的重要管理工具，也是企业是否进行信息化和企业化现代化的的重要衡量标准。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。
1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有-即给客户发货；无-即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待 |
| 企业ERP管理系统助力企业管理智能化 | ERP管理软件优势分析 |
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| 信息化时期，企业运用管理软件逐步成为一种常态，企业急迫需求提高管理效益，强化自身竞争力。而ERP软件管理系统并肩crm客户关系管理、人力资源管理等可对企业商品进货、销售、库存、生产、客户关系、人力资源等进行集中化科学管理。企业ERP软件运用是否顺利直接体现于企业业务管理的效率，对企业发展起着至关重要的作用。
企业的营业种类繁多，通常情况下都是需要团队协作的，企业管理者可以使用ERP软件管理系统对各个部分的销售模块协作状况进行跟踪，实时发现问题，实时处置。同样，各管理人员也可以经由CRM客户关系管理平台进行数据交换，分享各个客户的情况，这样可以制止销售过程中所出现的不积极的抵触，又大大提高了工作效率。
随着国内 |
| 企业在什么时候引进ERP较合适 | ERP管理软件优势分析 |
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| 企业实现ERP必须选择合适的时机，成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP的最佳时机。但企业在上ERP项目前必须清楚企业的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。
对于迫切需要理顺管理的企业——要上
很多企业在创业阶段，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，这种企业发展到一定规模后，企业会陷入一种理不清的混乱状态，对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用进行规范管理。
对于迫切需要完 |
| 企业ERP实施和发展的阶段特点及现状 | ERP管理软件优势分析 |
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| 作为集成化的企业管理信息系统，企业资源计划ERP是计算机技术与企业管理技术结合的杰作。近年来，越来越多的企业采用ERP和CIMS等先进技术，提高了企业的整体效率和市场竞争能力。
我国开展ERP的研究与应用已有20多年历史，经历了由初步应用到推广应用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技术研究到ERP产品开发进而发展成ERP产业的不同阶段。
1、MRPⅡ初步应用阶段。中国于20世纪80年代初开始应用MRPⅡ系统，如沈阳第一机床厂率先实施了以MRP为核心的计算机辅助生产管理系统。我国有些高校和研究所也开始了关于MRPⅡ的技术研究工作。早期的MRP应用系统比较强调物料库存管理与生产计划，且多采用的是主机/终端式计算机系统。早期的MRPⅡ应用企业取得了较明显的 |
| 实施ERP系统的风险及其预防 | ERP管理软件优势分析 |
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| 它的基本思想是将企业的业务流程看作一个紧密连接的供应链，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,便于对供应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，提升基础管理水平，为企业提供全方位的解决方案。
企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。
项目的风险：
通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动 |
| 数字化时代如何定义ERP应用价值 | ERP管理软件优势分析 |
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| 很多传统企业把互联网的到来视为洪水猛兽，因为在这样一个时代之下，“翘着二郎腿”就能把钱赚了的日子已经成为过去，企业要活下来，需要更敏感的洞悉力、更具颠覆性的创新力以及更果断的决策力。
数字化转型促使众多行业颠覆和重塑
从大数据到“互联网+”，再从“互联网+”到数字化转型，这是一个不断迭代和进化的过程。具体来说，对社会而言，数字化转型的结果就是数据社会化；而企业数字化转型的成果，对应的就是智慧企业。
总而言之，所谓的数据社会化、智慧企业是目标和结果，数字化转型则是过程和路径。
当前整个社会正处在数字化转型的过程中，这 |
