 | 中小企业应用ERP如何签信息化合同 | ERP管理系统发展前景 |
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期是中小企业的CIO，更应该应注意。中小企业CIO签署ERP合同，应注意十点：
1、仔细看清楚ERP合同的种类
现阶段，信息化本身就是一种无型的产品，尤其是软件的产品，对于企业来讲，如果能解决企业的业务问题，那么它值百万，甚至千万。但如果解决不了业务上的问题，那就是一张没有任何价值的光盘代码。而现阶段的ERP合同种类比较多，它按照不同的功能、不同的模块进行划分，因此，要求CIO在签署ERP合同前要充分了解企业的业务状况，对于合同要有一个整体的规划，这些规划包括如何制定长期的的规划和短期的规划。对于CIO来讲了解合同的规划非常重要，一个CI  |
| 浅析ERP在工业企业中的运用现状及趋势 | ERP管理系统发展前景 |
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| 施失败，项目不了了之，或者实施后没有见到显著的效果，形成了骑虎难下的局面。以致有一句评价国内企业实施ERP的话非常流行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。世界500强等知名企业均成功实施ERP，而且已成熟运用并收到显著效果，为什么我国企业在走新型工业化道路上，在管理信息化建设上却步入了进退维谷的境地?
2、我国企业实施ERP存在的误区
究竟是什么原因导致我国企业的ERP成功率如此低呢?我国企业的管理历来不缺少概念与时尚，而是缺乏实实在在的基础管理。通过分析，笔者认为，我国企业在实施ERP方面存在一些误区。
(1)企业高层重视不够。企业信息化改造涉及到企业战略、组织结 |
| ERP进入电商企业经济效益将有很大提升 | ERP管理系统发展前景 |
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| 范围扩展到企业整体管理。ERP财务管理系统处于下接操作层、上承决策层的桥梁位置，其功能的强弱及与其他子系统之间数据的一致性、及时性和统一性直接反映ERP系统整体性能的优劣。
电子商务ERP是电子商务经济时代飞速发展的产物。这种系统在继承传统的ERP系统的优点的同时，又具备了一些新的特征，也使得传统的ERP的调整范围从业个企业扩大到一系列企业。 电子商务ERP系统作为新的经济产物，具有广阔的前景和巨大的发展潜力。但 |
| 什么是电商ERP及如何选择电商ERP | ERP管理系统发展前景 |
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| 间的话，如何跟那种执行速度提升几倍的软件PK效率呢？所以在选择电商ERP时速度方面也要亲自操作一下感受感受。4、数据的安全性建议选择正规公司的电商ERP，因为他们能保证服务器上的数据不被第三方获取，保障数据的安全性。5、系统的稳定性购买前可以试着在软件中随意操作几次，看看有没有异常报错，或软件退出。稳定性好的软件出故障的概率会要小很多。6、客户服务质量软件类产品的售后服务非常重要，在这提醒大家一定要选择有一对一售后客服的电商ERP，这样就算在操作上任何疑问，都可以第一时间得到响应。7、关注评分结果大部分的电商ERP在淘宝服务市场都能找到，这里建议大家选择的时候尽量选择5分的、排名靠前的、尤其是 |
| 企业ERP的运维能力 | ERP管理系统发展前景 |
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| 业应对自身的ERP运维能力有个充分的了解，即评估一下自身对ERP软件的维护能力和IT技术基础。2、考虑企业对实施周期的承受能力实施ERP系统到底需要多长时间，这是企业选型中最为关心的一个问题。在我国经历将近20年风风雨雨的ERP建设中，其间有不少项目由于实施周期过长，把企业搞的筋疲力尽，最后不了了之。所以，ERP实施周期过长在很大程度上是会影响到成功率的。据有关调查指出，国外ERP相对来说普遍会比国内ERP实施周期更长一些，建设周期少则一年半载，多则3-4年。其原因是知名的国外ERP厂商的整套实施方案基本上都是在实施大型企业项目的过程中总结出来的。这些实施方法针对的都是具有较好的管理基础、成熟 |
| ERP系统规模内容 | ERP管理系统发展前景 |
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| 团公司下面的各个企业，其业务都是不同的。下面的企业业务涉及到房地产、汽车、灯具等等不同的业务。如果为每一个分公司都购买一套ERP系统，那显然是一种浪费。而且从财务的角度讲，也很难进行报表合并、预算审批等作业。为此对于有涉及多个行业的中大型企业来说，在ERP选项时需要注意ERP系统的灵活性。ERP系统应该能够适应不同行业的特点。对于这一点，下面还会做进一步的展开。三是对于小企业来说，也不能够好高慕远。有些企业可能自认为比较有远见，认为自己的企业在十年后会成长为一个大企业。为此现在在选择ERP系统的时候，也大手大脚，要上一个大型的ERP系统。其实是得不偿失的。三分系统、十分实施。ERP系统项目成功 |
| 模块化ERP系统内容 | ERP管理系统发展前景 |
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| 复性投资，又可以满足未来发展的需要。举一个简单的例子。以前有一家客户，刚开始只是简单的包装生产、然后再出口。企业没有自己的生产线。不过由于是外资企业，比较重视信息化管理。为此他们需要上一套ERP系统。在选型时，他们选择一款模块式的ERP系统。可以先上一个简单的生产模块，而像生产工艺、生产计划、质量检验等模块，等到后续再上。如此的话，在ERP项目一期中，他们只需要购买现在所需要的模块即可，包括财务模块、生产模块、订单模块、库存模块即可。而像工艺、成本等复杂的模块，可以放在二期上。既可降低项目的成本，而且还可以降低项目的风险。模块化ERP系统最出色的一个特点就是在后期，企业可以根据自己的需要来选择 |
| 中小企业签署ERP合同时的注意事项 | ERP管理系统发展前景 |
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| 吃了信息化合同的亏。了解信息化合同的种类需要CIO前期进行大量的调研及市场分析，对于第一次参与合同的签署CIO来讲，更加应该慎重并且考虑周全，需要CIO对于企业现状及未来要有一个长远的规划、对于有经验的CIO来讲同样也不能大意，只有在做到万无一失的情况，才会为企业真正的去创造价值。2、签署合同前再次对产品进行演示无论是做ERP还是做其它的项目如BI、CRM等一糸列的信息化工作，CIO都需要对于IT服务商的产品进行详细的演示和了解。虽然，IT服务商在选型初期，会对自身的产品进行演示，但作为CIO有必要进行对于产品的二次演示及操作，以便发现在软件产品当中存在的问题及不足，这样一方面有利于在ERP合 |
| 中小企业ERP实施失败的原因 | ERP管理系统发展前景 |
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| 主要看产品功能、比价格高低，而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验，当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有效服务能力等等。还有的企业高估ERP系统的作用，认为ERP系统的上线运行就能解决企业的所有问题，一旦发现ERP系统的价值实现还需要企业做很多的基础数据和业务流程梳理、管理措施配套、组织架构调整等，就担心打破了原有的运营平衡会出现失控的局面，感到难以接受。二、基础没夯实ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础。首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标 准、仓库货位等等， |
