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服装行业如何选择合适的ERP管理系统 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
ERP管理系统落地式中国北京时间较短，只能10很多年。随之它在我国服装业中长根出芽，一些难题也被抛了出去。例如有一家服装业的老板，他曾追逐那时候大上ERP管理系统的变革，引入了这一系统软件。依照他的构想，这类被公司宠溺的信息化管理管理机制，将促使他的企业在管理方法上迈进一个新高度，越来越更加高效率和规范性。而結果彻底超出他的料想，ERP管理系统不但沒有给他们的管理方法产生协助，反倒使一些出色的职工由于手足无措而走了企业。何寻找与公司本身门当的ERP管理系统？网编就服饰产业链本身特殊点和ERP文化整合难题，谈一谈一些自身的观点。
上ERP时要见到饮水机业的特殊点
针对服装业而言，要上ERP管理系统时务必观念到饮水机业与别的加工业的差异。用顾客得话而言就是说：“人们一直买来许多人们并不一定而仅仅愿意的物品。”看得见，服饰是迅速时尚潮流日用品，它具备变化多端、易逝的时兴特性。抢鲜生产制造出销售市场必须的商品对企业信息管理而言是一个挑戰。
此外，一切以SKU（库存量企业）界定商品样式、色调、规格的公司，其管理方法都很繁杂，服饰就归属于这类种类。很多服装业每日解决着不计其数的SKU。另外，服饰种类丰富多彩，时兴周期时间短暂，价格调整、削价、移库转变加速，分销、折让、退货等状况经常产生。在这类繁杂的生产经营管理中，精准的时兴预测分析、物资采购、生产规划和分销商就看起来至关重要。
服装业是劳动密集制造业企业，随之东南亚地区服装生产公司的兴起，我国人力资本成本费优点遭受挑戰。因而每一时节常有许多服装业向金融机构等金融企业借款很多的运行资产以扩张经营规模，提高生产量，这或许还要努力很多的贷款利率，这种贷款利息毫无疑问又将本就持续降低的盈利摧毁没了一块。为了确保现金流和回报率较大，必须来源于商品和分销商两层面的财务报告。怎样在管理机制和信息化管理运用层面开展自主创新就变成了摆放在服饰人眼前的难题。
ERP对市场的需求和物流系统的合理操纵能够协助公司标准生产流程，网络监控现金流量，防止过多扩大及动工不够。
但是人们也要见到，现阶段有的服装业盲目跟风地认为ERP具备无人能敌的法律效力，认为一个手机软件就可以解决企业经营管理中的一切疑难病症。例如在物料编码、订单信息解决上，服装业有客户细分、人性化要求，可如今许多公司却将别的加工业的信息化管理方式软套在饮水机业上，造成水土不服情况。因而，“三分手机软件，七分电机选型”，公司务必寻找可以满足饮水机业调色分码和工作流程特点的ERP。
ERP管理系统会更改或取代原来公司中的很多阶段。如同前边提及的这位服装业老板常说的，职工将会会不适合新系统软件产生的转变。最充足的提前准备也不可以确保一个系统软件的理想化运作，一点错漏都出不来。但不管怎样，下边的关键点十分关键。高管务必适配和参加工程项目，最好能坐阵ERP协作组的管理层。顾客务必出示充足的原材料，更关键的是，有关的人务必参加在其中。这种参加者务必是能够做果决的人，如财务主管。挑选一个不断完善系统软件的经销商也十分重要，便于于考虑公司和制造行业的发展方向规定。
中国公司如何让ERP管理系统保持文化整合
接好常说，传统式上，集成化的信息科技（IT）并不是看好饮水机业。由于ERP管理系统的安裝所必须的花费不但十分价格昂贵，并且也十分用时，管理工作所必须的花费则更为丰厚。并且，所资金投入的花费并不是就可以保证权益的保持，只是在于恰当的安裝、培圳和应用。
我国现代化的功底相对性较薄，很多企业经营管理的规范性、系统化不完善，有的尚处在“礼治”的环节。而ERP管理方法的关键是规章制度规范化，它能较大水平地降低人为因素的管理方法要素。而民企主导的我国服装业的老总们习惯“一个人来管”，他自己的意识也依然滞留在以老总来领导干部ERP，而并不是ERP领导干部全企业的环节，规章制度规范化有时候就变成空中阁楼。管理效益的提升与生产率的提升的大道理是一样的：经营规模、标准、统一。而这种与我国服装业迅速发展趋势环节的许多作法是有挺大矛盾的，许多原先不标准的、各式各样的实际操作必须规范化起來，一定会出現挺大摩擦阻力。
加上现阶段我国产业链经济形势自然环境还待标准，得用一套十分标准的国外软件去套入在处在不一样发展趋势环节公司的管理上，也许是没办法相一致的，这都是许多我国服装业采用海外ERP手机软件不成功的关键缘故之一。此外，海外ERP手机软件的中国实行企业因为专利权的牵制，软件实施中也会存有一些难题。山东省一家大中型服装业的商业部主管曾说到：“在中国服饰行业并沒有一款完善的ERP手机软件，现阶段第一类是纯碎设计方案分销软件的企业，其优势是致力于分销商，但却不具有生产加工、会计等作用；第二类是综合型的ERP软件开发公司，他们的特性是可扩展性强，但分销商作用相对性劣势。”该公司在实行ERP全过程中保证了强强联合，与一流的软件厂商合作开发了一款合适自身公司的ERP。
因而，一旦刚开始新项目实行，公司务必决策挑选哪种新项目实行团队，挑选公司运营模式和顾客服务规则与服装业业务流程必须最贴近的实行小伙伴。更为关键的是，针对服装业而言，在将ERP穿上半身时一定要整理好三个难题。
其一是真实的业务流程发展目标？ERP务必有重中之重处理的难题。比如，客户订单的速率、库存量成功率、退换货率、损耗量、会计监管工作能力等。提议挑选一到三个典型性的、关键的，可以有立即经济效益的平时运营业务流程做为突破点，取得成功后向别的层面拓展。
其二是ERP实行责任者到底是谁？ERP是一个业务流程管理专用工具，因而，ERP实行的责任者是各个部门。电脑管理处要是没有公司步骤转型层面的岗位职责，是不可以做为实行的责任者的，只有算一个信息科技的适配责任者。
其三是ERP的客户到底是谁，谁获益？假如只觉得ERP管理系统的客户是操作工，你就错大了了，系统软件始终不太可能取得成功。ERP管理系统是一个效率高的公司可视化工具，不一定是一个提升个人实际操作高效率的业务流程专用工具。
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