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企业常用流程管理系统

BPM流程管理系统有什么用处

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现有流程。 2.BPM 不但可以帮助企业管理者更清楚的了解企业的现状,还可以及时发现企业现有流程中的弊端,从整体角度分析弊端产生的原因过程,找到最优的解决方案,避免流程变动中可能产生的“副作用”。 3.在业务流程管理平台的构建过程中,可以实现部门间流程的串联,通过统一培训调研,让各个部门的工作人员了解公司的整体架构,驱除流程中的缝隙,实现部门间的协同合作。 ..

企业应用流程管理的几点建议?

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必须考虑如下问题:这项流程是否已经成为企业发展的瓶颈?这项流程重建后能否解决企业面临的危机?这项流程重建成功的概率有多大?这项流程重建失败的后果有多严重?此外,管理时还应将注意力集中于包含客户与供应商的整个业务流程。当前企业的竞争不是单一企业与单一企业的竞争,而是一个企业的供应链与另一个企业供应链之间的竞争,这就要求企业在实施BPM时还要对供应商、企业与客户..

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流程管理系统的魅力与设计思路

作者:佚名  来源:转载

华为如此强大的核心因素——流程管理系统的魅力

1  997年,任正非访问了美国休斯公司、IBM、贝尔实验室和惠普4家跨国公司后,明显感觉到了华为自身的局限性和变革的紧迫性。1998年,华为的销售额达到了89亿元,为了从“游击队”向“正规军”转型,先后与IBM、合益、德勤、盖洛普等公司合作,开始大量引入西方的管理成果。这一轮变革中,最主要的目的就是要依靠客户拉动,实行全流程贯通,提供真正的“端到端”服务(输入端是市场,输出端也是市场)。形象点说,端到端应该非常快捷、有效,这可以降低各种成本,因为相当于各种资  more...

在企业中,“流程都有,就是得不到执行”原因

“在我们企业/单位,流程都有,关键就是得不到执行...”很多企业高管都这么说。我理解说这些话的朋友的开展工作的难度和苦处,但我不认同这样把责任推在执行者身上。我觉得“流程都有,就是得不到执行”是一句相当笼统含糊的话,很值得深究下去。 第一,这个流程文件为什么得不到执行,是不是这个流程文件的规定本身冗长烦琐、本身就设计不当?当执行者总是不遵守这个流程文件、走某种灰色通道的时候,是否是一种对这个低效的流程文件规定的无声抵制?如果分析下来每次走灰色通道又效  more...

ERP选型流程梳理落实系统实施

实施ERP是一种庞大的综合性系统工程,它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就ERP选型而言,它是整个实施万里长征的第一步,重要性自不用多说。   着名ERP专家陈启申老师反复强调的ERP选型实施的两条金科玉律,一是:”知已知彼“,二是:”如果高级管理层不了解ERP,就不要上 ERP“,可谓一针见血、言简意赅!但如何正确的制定一套科学的选型流程,真正落实两条金科玉律呢?选型的基本流程和注意事项 一、了解企业自身现状和需求原因 二、确定项目预算 三  more...

会展企业信息化和业务流程之间的关系

会展企业究竟应该如何处理信息化问题,意在抛砖引玉,引发会展业内的探讨。首先,应清楚两个必要的概念。第一,什么是企业信息化管理。信息化管理是企业以增强核心竞争力为目标,在一定深度和广度上利用计算机、网络和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争能力。第二,什么是企业业务流程优化。所谓企业业务流程优化是指通过不断发展、完善、优化业务流程,从而保持企业竞争优势的策略。在  more...

ERP流程设计过程中的几点看法

一、ERP系统具有的特征   ERP是目前比较流型的一种先进的企业管理模式,主要在企业中得以广泛的应用,能协助企业管理人员,管理企业的物资、人力、财产、产品、供销等,对企业资源进行合理调配,使各尽其才,充分发挥企业各方面的资源为企业发展做出最大贡献,从而使得企业获得最大的经济效益。   ERP管理系统的主要特点有以下几点:   第一,对市场把握比较准。先进的ERP是以市场为导向,面向经营和销售,对市场需求能准确把握,对市场的变化能迅速响应。第二,具有提供重构  more...

现代电子商务环境下电子化采购的流程

现代电子商务环境下的企业采购供应链管理流程及特点 (一)现代电子商务环境下电子化采购的流程 现代电子商务环境下电子化采购的流程包含以下几个步骤:一是选择供应商;二是分析、提交并确定采购需求,三是确定相对合适的价格;四是签署相应的采购合同,五是货物入库,并且跟踪交货过程,确保交货,最后的步骤便是付款。 (二)现代电子商务供应链管理下的采购管理特点 1.面向过程的电子商务采购管理 传统的采购过程要经历制定生产计划、供应商认证、发送采购订单、制定采购计划以  more...
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