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企业常用企业ERP系统

ERP是什么,ERP软件选择的标准是什么

伟创软件 -> 企业ERP系统
型ERP系统的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时,ERP系统的速度是否还如过去以往一样快速?有没有更加合理或者补救的措施成为公司管理者考虑的另外一点。对于传统的企业ERP软件速度并不是很明显,但从制造、金融等领域数据量的快速增长,ERP软件的速度将直接受到考验。因此,选型时,可通过专业的测试机构来衡量ERP服务商所提供的ERP产品。 2、可操作..

如何更好的发挥ERP系统优势?

伟创软件 -> 企业ERP系统
际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要进行提示,或者对错误批令进行终止,这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。(二)操作人员要有规范的操作指南。ERP实施后,要对相关操作步骤进行详解、说明,并按照指南对操作人培训,符合要求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随意性,每一步操作均要按照规范去做,不能说我..

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纺织行业ERP软件如何提高系统应用的成功率

作者:佚名  来源:网络
       目前我国ERP软件成功率极低,首先是因为ERP软件实施人员的整体素质有待提高。目前一些厂商的ERP软件实施顾问队伍,能兼通业务与软件的带头人很少,而大部分人甚至没有经过专业培训。外行多、内行少,懂软件的多、懂业务的少,这是一个亟待解决的根本问题。因此要进一步加强ERP软件研发和实施人才培养,形成更合理的人才结构。企业要提高ERP软件成功率,应选择技术实力强、信誉良好的信息化提供商。

       要提高ERP软件成功率,摆正业务实际与ERP软件之间的关系是非常重要的。业务实际是前提,纺织行业ERP软件应该为业务实际服务,在此基础上也要梳理好业务流程,使之尽量标准化,以配合ERP软件的实施。

       纺织行业ERP软件是以信息化的手段来进行科学管理,企业也应该适当调整自己来适应ERP的规范化流程。例如:生产经营要素要尽量标准化,各种代码应规范统一等。要找到业务实际与ERP软件之间的平衡点,要兼顾这两方面。如某铁路售票系统竟然没有退票功能,这就说明上马ERP软件之前没有充分考虑用户实际业务需求。

      某专家提出了一个ERP软件八字方针——“知理、知己、知彼、知用”,即企业只有明确了ERP软件的运行机理,梳理好自己的业务和流程,对厂商提供的ERP软件有较深了解,且在使用中能灵活掌握,才能使ERP软件获得成功。其实企业实现信息化的要诀是“成本低,见效快,收益好”,达到了这个九字诀的要求,基本上可以认为纺织行业ERP软件是比较成功的。
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