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金字塔式管理以及扁平化管理

作者:佚名  来源:网络


  1.扁平化执行力强,管控力高,决策下达快,但这种管理只能适于刚刚起步的创业公司以及小企业和团队中

 

  2.金字塔结构等级多,决策下达缓慢,更不用说经过层层传达会导致信息偏离走样的问题,但是一个人的

精力终归是有限的,所以大企业中金字塔结构注定存在。

 

  有没有什么法子能将两者优点的结合起来?

 

   现在比较火的企业内部移动沟通协作应用就是解决这个问题,在金字塔的结构模式里,使用用线上的方

式创立扁平化的虚拟管理团队,以事件为中心,快速执行决策,跨部门协作。一般来说,最佳的管理方式

是一个领导者管理8到20个下属,这样领导者可以充分了解下属的工作细节和个人成长。而当公司扩大时

,一个领导者完全无法保持对过多下属的关注,必然出现只关注少数重点突出员工,而很多没有存在感的

在混日子的情况。要保持最佳的8/20原则,则必然要多划分出更多的管理层次。这样就逐渐从扁平化结构

变成金字塔结构。

 

  金字塔结构的问题在于,信息传达是逐层递减的。最顶层的意志,经过中间管理层的解读,传达到最底

层的员工,中间层越多,最终传达到的意图就偏离愿意越远。而且结构层次多,各种审批流程冗杂耗时,

跨部门合作等行为会更加加剧这种混乱。

 

  这个问题实际上没有一个完美的解决方法。比如马云这次架构调整,就是把大公司划分为25个事业部门

,将一片大树林分为一片丛林,从而达到分而治之,每棵树都变得小而灵活。(感觉有点像稻盛和夫阿米

巴的经营管理模式,在中国很多人都很推崇稻盛和夫的经营哲学,他的书被很多企业家视为圣经,有些企

业家在运用他的哲学的时候的确取得了极大的效果,但反观阿米巴经营管理模式十之八九绝不如意,很多

都被这种模式拖垮,而阿米巴模式却是稻盛和夫经营思想的核心之一,而阿里巴巴家大业大人员整体素质

较高,在短期内很难看出带来什么变化,阿米巴的经营模式到底适不适合中国的土壤,阿里巴巴将会给中

国企业家们一个很好的答案)

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