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企业常用分公司管理OA办公系统

有效的绩效管理是战略执行的基础

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仍然一片茫然:虽然用平衡计分卡能找到很多指标,但由于各种原因,这些指标往往无法应用;虽然使用了KPI进行考核,但并没有考核出战略所需要的行为表现;很多KPI指标都细化到能量化了,但却起不到绩效管理的价值了;无论如何考核,最后员工和管理者往往最关注的还是奖金。不少企业从咨询机构获得了一套完美科学的绩效管理系统,却无法实施。直接经理更是觉得额外增加了许多工作,而..

互联网时代绩效管理加速发展的六大趋势

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现。趋势一:绩效管理再次成为企业管理的焦点2015年伊始,人才管理软件云服务领导者北森(beisen.com)公司一篇《KPI要下课了?》的文章在人力资源圈掀起了轩然大波,各大媒体纷纷转载,之后又有更多人发表观点,加入这场热议。这说明绩效管理依然是企业管理的焦点,企业面临着管理升级、提高业绩和人效的多重挑战,高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。北森对众多..

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纺织行业OA系统对于企业该如何选型

作者:佚名  来源:网络
      另一方面,近年来,国际石油价格波动的影响,化纤原料价格上扬,棉花价格不稳,对纺织企业的生产成本影响很大。部分企业的利润率趋于下降,甚至处于保本经营状态;还有少数企业正承受亏损压力。同时,自主创新能力不足、结构性矛盾严重等长期积累的深层次问题越来越突出。自金融危机以来,随着国内政策环境和国际市场环境的变化,纺织工业发展面临着新的巨大的压力和挑战。下面为大家介绍一下纺织行业OA系统选型核心:

      一、OA提供商方面      
      随着OA市场的逐渐成熟,OA厂商的数量也不断增多。OA商为了在激烈的竞争环境中脱颖而出,往往刻意夸大自己的竞争优势,将界面做得华丽美观、功能模块又大又全,什么理念、架构、荣誉、成功案例一大推。OA产品是一款商业软件,OA提供商为了追逐商业利益,进行这样的商业推销行为本无可厚非,然而对于刚刚接触OA产品或者对OA了解不深的企业用户来说,很容易被这些“高级”的思想和“先进”技术打动,将核心需求抛在脑后,不自觉走进误区,选择那些功能模块繁多的、界面华丽的、理念成套的、技术架构复杂的“高级”OA产品。等到实际应用过程中,才发现好多功能根本用不着,真正的需求却没有实现,弃用、改用的比比皆是。  

      二、企业用户方面  
      另一方面,企业本身也有着不可推卸的责任。不少企业在信息化项目的推进过程中,对信息化的相关知识了解得不够充分,容易盲目跟风。客户单位上什么系统,马上跟着上一套,广告说什么OA产品好,马上就按广告说的办。完全不管不顾自己的个性化管理需求,看重的是OA产品的名气、别人的成功经验。等到系统上线后,才发现根本不是那回事,用了等于没用,核心需求得不到实现,钱花了一堆不说,还浪费了不少精力,严重影响了企业信息化的进展速度。

      事实上,企业购买纺织行业OA系统,不但要考虑初始成本,还应考虑其未来成本,例如实施成本、培训成本、后期维护成本、软件升级功能扩展成本等。对于一些信息化经验不足的用户来说,他们在引进OA办公系统的初期,往往考虑了它的购买价格,而忽略了OA办公系统的应用成本,这显然走进了一个误区。因为很多OA办公系统的售价并不高,但后续要支出的成本可能会越高。所以如果没有进行综合的科学评估,企业可能会因此浪费更多的资金和人力。
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