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汽车行业ERP系统的选型原则和步骤分析 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| ERP管理系统是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式，它致力于在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的优化配置，加快对市场的反应速度，从而提高企业管理的效率和水平。 汽车行业是国民经济的重要组成部分。中国的汽车工业虽然对国民经济有着巨大的贡献，整个市场尚处于成长阶段，无论是从生产技术，供给方的市场竞争，需求市场的培育，还是政府政策的产业扶持方面来看，都还并不成熟。
作为现代企业大型集成化管理信息系统的典型代表，ERP系统除了充分体现先进信息技术的综合运用、充分实现信息资源的共享和企业资源的集成外，更重要的是能充分体现现代管理思想与方法的综合运用。ERP系统有助于企业更加迅速地响应客户需求、缩短产品土市时间、降低产品成本、提高客户满意度以增加利润，加强跨企业的供应链管理，重新招合供应商、制造商和分销商之间的业务关系，有效提高企业竞争力。
汽车制造企业实施ERP系统的背景分析 对于发达国家的汽车制造企业来说，它们经历了长期的市场经济锤炼，享受了近百年来管理方面的创新成果，从20世纪初就开始致力于企业内部管理水平的不断提高，陆续采用了泰勒的科学管理法、质量统计控制方法、库存控制方法、生产计划和作业排序的优化方法、全面质量管理等一系列科学管理方法，企业内部已经建立了较强的管理基础。从外部环境来说，社会化分工协作体系和行业供应链结构也已经历了一个长时间的合理化重组过程。在此基础上，信息技术和ERP系统的引入如虎添翼，很快就见到了成效。
企业实施ERP系统决不仅仅是一个技术问题，同时也是一次管理变革，ERP系统的实施将涉及公司组织结构、业务流程乃至管理模式的变革，将对公司员工的观念产生巨大的冲击。也正因为如此，使得实施ERP系统成为一项复杂、艰巨、耗资巨大的系统工程同时，各个行业管理侧重点千差万别，管理基础不尽相同，因此，树立正确的ERP系统应用理念，运用科学合理的力法沦作指导，选择适合汽车制造企业的ERP实施，是ERP系统成功的基本前提之一。
现代企业管理与传统企业管理、先进与落后以及企业应用ERP系统与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间存在着必然关系。当今时代，部分公司企业通过全面上线ERP系统，使流程得以优化；信息得以共享；物流过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果，在激烈的市场竞争中能够得以立足。
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