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bpm流程系统，bpm流程系统的价值 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
选择bpm流程系统应注意哪些方面 一、体系理念 关于BPM的体系理念，是众多企业客户和服务商容易忽略，却至关重要的一个方面。这个体系理念指的是服务团队对国内外流程管理知识的研究、创新和运用—通过学习国内外先进流程管理理论，结合自身的研究、产品研发和项目实施经验，对国内企业以及行业特色进行分析总结后，并能在实际案例中得到验证的流程管理体系。这个体系理念贯穿整个项目服务过程，起指导方针的作用。简单地说，就是服务团 more...
bpm流程系统选型三要点 要在企业内部实施 BPM（业务流程管理） 项目，通常包括两个步骤：第一是选择哪个厂商，第二是选择需要优化的流程。就 BPM（业务流程管理）而言，选择符合企业实际需要的BPM产品，可以快速实现与企业门户、业务应用系统的整合。BPM 产品的选择至关重要：BPM系统能够即买即用 选择能够支持快速整合的 BPM（业务流程管理）系统，这就要求 BPM 系统能够做到即买即用，避免大量的程序开发工作 more...
bpm流程系统在协同软件中的地位 协同软件有时也称为协作软件，它的学术名称是：CSCW(计算机支持的协同工作Computer Supported Cooperative Work)系统，1984年MIT的艾琳-格雷夫和DEC的保罗-卡什曼两位研究人员，正式提出了CSCW的概念，可以看作是协同软件最早的规范定义。 无论是在国内还是国外，协同软件从一开始，其范围和焦点并不是很清楚。进入2006年，国内对协同软件的质疑之声开始多了起来，其根本原因也是因为协同软件的定义不明确。各个厂商的理论体系和功 more...
选择bpm流程系统应注意哪些方面 业务流程管理不仅仅是一个软件系统，而是“在企业內部建立起來的一种理念，是对这个企业的流程进行持续不断地规范管理的过程。”综观国内拥有BPM服务能力的企业，大部分仍停留在软件项目实施的层面，难以帮助有业务流程管理需求的企业客户解决根源问题。因此，笔者就已有和计划实施业务流程管理的企业分享几点关于选择BPM业务流程管理服务的薄见：一、体系理念 &n more...
bpm流程系统是现代企业运营及发展的根本 在全球信息化的趋势下，依靠信息化建设推动企业发展，成为了所有企业面临的关键问题。现代的企业管理中，明确战略目标和灵活的战术运用，是企业制胜的法宝。业务流程管理(BPM)，能够结合企业实际信息化状况进行“量身定做”，并紧跟企业管理要求发展和需求变化，快速以“非编码”的方式开发、部署流程，并修改已经投运的流程，成为现代企业管理不可或缺的一部分。 作为企业发展 more...
bpm流程系统项目实施团队如何组建 而影响BPM解决方案的重要因素在于：提供团队成员正确的工具组合，让他们的工作既简单又有效率。典型的执行团队成员包含： 流程拥有者 即利用工作流程，以便更有效率执行工作职责的人。他们对工作流程感兴趣，但并不注重所使用的工具。他们只想改善流程并证实其效果，可说是联系BPM团队与工作流程实际需求间的重要环节。企业主可从图形流程设计工具获益良多，这套简单的 more...
bpm流程系统在石油行业的重要性 一些流程由于比较复杂，或者所需技能水平较高，往往容易出现错误。另外，意外处理流程也比较容易出错。这些流程实施BPMS后，可以降低对人员技能水平的要求，减少数据输入错误，有效管理意外情况的处理。 意外处理流程可能需要遵循规章制度或服务水平协议。企业可能更希望在总部集中处理意外情况，这样来自各个分公司、各个系统的错误就会堆积起来。 比如说一个大型石油公司的订单输入流程错误百出。它的ERP系统接口十分复 more...
如何选择bpm流程系统 对一个BPM产品给出评价之前，理智的用户会确认哪些功能或特性是即买即用的，这些功能特性应该被包含在产品方案中，并通过建模工具、配置或编写脚本快速应用这些功能，但如果通过编程编译或其他方法来实现这些功能，整体拥有成本和优化成本在产品生命周期中会变得很高。随着BPM软件提供商的快速增长及市场需要，很多BPM厂商已经针对这三项评估指标提供了相应的解决方案，但只有很少一部分BPM厂商能够让用 more...
bpm流程系统是企业适应业务变化的利器 近几年来，流程管理不仅成为管理界学术研究的热点，更在国际企业界形成讨论和应用的热潮。美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了这方面的实践。业务需求变化的原因 BPM为什么能灵活适应业务需求的变化呢？让我们先来分析一下业务需求变化的原因。业务需求的变动对于IT人员来说是最为头疼的一件事，因为这通常意味着庞大烦杂的重新设计和编码工作。总体来说，目前导致业务需求变动的原因主要有: 第一是与业务人员沟通不 more...
导入bpm流程系统的价值 “质量是生产出来的，不是检验出来的”这句话企业的管理人员应该都非常熟悉。这句名言的背后体现了这样的管理理念，即关注造成结果的过程而非结果本身，当过程正确时得到的结果自然也就正确。对于产品质量的管理是这样，那么对于企业的管理呢？现在我们的管理人员进行企业管理的主要手段是各种报表，但报表体现的是管理的结果，并不能实现过程的管理。也就是说，当报表出来后，好坏已定，只能等下次再努力了。这就好比产品的质量， more...
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