1、培训组织体系：这主要指的是培训体系中的组织架构。只有先建立起比较合适的组织架构，培训体系的建立与实施才能有组织的基础，这样才能有系统的规划与安排。
2、培训需求体系：这一项可以说是培训体系的首要环节。只有需求明确，培训才能够更加有针对性，才能真正产生所想要的实效。因此，培训需求体系，如同营销之中的市场调研一样，意义重大。
3、培训课程体系：有了培训需求，就需要建立针对性的课程。如何才可以让课程更加有系统性，让课程内容、形式更有效果，这就需要对课程进行综合考量。
4、培训讲师体系：有了培训课程，自然需要讲师进行授课。讲师有内部讲师和外部讲师之分，如何寻找合适的讲师、如何合理安排讲师授课，都是决定培训质量的重要因素。
5、培训评估体系：培训实施以后，还需要一个完善的评估系统。而评估的有效性，也是决定着培训的效果改善。
6、培训激励体系：无论是培训对象，还是培训讲师，都是需要激励。所以在系统中激励功能方面也是要有的
7、职业生涯体系：员工职业生涯的设计，也是必须要建立在公司人力资源战略规划的基础之上。它是公司的人力资源战略能够更好落实的保障，也是激励和留存优秀员工的有效方法。同时，必须辅之于晋升和价值回报机制。这样才是完善的职业生涯体系。
8、知识共享体系：建立公司的知识库和共享中心，让知识在公司内部得以共享，将产生极大的知识价值和效益回报，对公司建立学习型组织也有着相当大的作用。它是对培训成效的一种巩固与升级。因此，作为培训体系的一个组成部分，不可或缺。
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