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企业常用ERP管理系统

量身定制ERP系统的五大注意事项

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本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的意义了。    既然确定定制化,当然要依照需求为重,不过IT厂商的经验也必须要尊重,因为他们通常经历许多不同的客户,累积的经验对系统开发也都有参..

ERP流程设计过程中的几点看法

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理系统的主要特点有以下几点:   第一,对市场把握比较准。先进的ERP是以市场为导向,面向经营和销售,对市场需求能准确把握,对市场的变化能迅速响应。第二,具有提供重构方案的能力。ERP系统在最初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程,能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案,支持企业重构。第三,具有丰富的企业产品数据管理能..

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ERP软件如何培训

作者:佚名  来源:网络
1、专人接受ERP培训,把职责落实到具体人员

ERP软件是个相对复杂的系统,有些企业因为自身条件没有自己的信息化部门,甚至没有维护ERP系统的能力。大多数应用情况是人人都按固有习惯去操作软件,没有专人统一协调指导使用软件。在使用ERP系统时,员工怕承担责任,怕额外增加工作量,会尽量少的使用系统,出了问题就相互推诿,最后使企业误以为是软件不适用。对于企业来说,需要操作ERP办公的只是部分人员,ERP软件供应商应在实施上线后向企业确认并强调,ERP软件由指定的人员去操作,重点倾斜资源向这些人员进行ERP培训,并定期追踪使用效果,把职责落实到具体的人员,使ERP软件在最短的时间内运转起来,提高办公效率。

2、根据部门需求,分模块进行ERP培训

考虑到成本问题,有些ERP软件供应商会把所有软件功能统一进行培训。企业因为人数有限,参加ERP培训的人员要学习所有功能。毕竟不是在学校,员工的再学习能力会打折扣,而且听得懂不见得就能操作,更别说很多问题在日常中还不曾遇到。其实对于员工来说,他们只需学会日常需要操作的功能即可。ERP软件供应商应做到根据企业不同的部门人员,提供相应的ERP培训。员工能轻松掌握,又减少了后期的再培训和服务成本。

3、向企业领导灌输ERP培训和执行的重要性

企业应用ERP效果的好坏很大程度在于员工使用软件办公的习惯和成熟度。而员工使用的情况很大程度上取决于ERP培训的效果和企业的重视程度。企业没有任何激励、惩罚措施,ERP办公最终只会不了了之。万事开头难,领导应在培训阶段以身作则,督促员工认真对待ERP培训,并将ERP办公养成日常习惯。笔者读过一则报道,某企业投入巨额资金实施ERP系统,企业人数众多,不好监督员工是否都有登录ERP办公。

4、ERP培训完毕员工应签字确认确认培训内容

员工觉得企业已经花钱购买软件,那ERP软件供应商就必须随叫随到,所以认为日后在操作中碰到困难时再接受ERP培训也不晚,很多时候专门的ERP培训时间就那么被浪费掉。这是其一。其二,员工在使用ERP软件过程中碰到困难,就给ERP软件供应商打电话,强调所碰到的问题在之前的ERP培训中没有提及到。刚开始时供应商考虑到企业熟悉软件需要时间,因而会再次培训部分功能。久而久之,就可能会出现相互抱怨的情况。当领导一碗水没有端平时,很可能会出现企业和供应商之间相互指责。

因而,ERP软件供应商应该提高时间利用率,在ERP培训前向员工强调ERP培训时间的唯一性。培训完后,应罗列ERP培训的内容由相应的员工确认无误后并签字。就算因为ERP培训的问题出现误解,也能做到有根有据。

5、ERP软件供应商在ERP培训时的态度和方法

ERP软件供应商在软件ERP培训中是否认真负责,会直接影响员工使用ERP效果的好坏。ERP培训中应对不同职务的员工有相应的侧重点,从而利用ERP系统把公司分散的资源整合为一条腾飞的巨龙,使人人都发挥出应用的价值。
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