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企业常用制造业OA办公系统

传统制造业实施erp成功的十个要素

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传统制造业与网络信息化的关系

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客户的数据爆发式增长,企业信息系统不断增加;企业内部形成种类繁多的各种信息网络,生产网、设备网、财务网、计量网、能源网、办公OA等。在网络力量“野蛮”生长的同时,复杂网络的弊端随之凸显:核心业务系统ERP、MES难以精细化管理,体验差;VIP视频卡顿,故障定界困难,海量设备手工配置…… 华为率先将敏捷网络架构(SDN)引入制造业网络设计,给网络增加..

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选型OA办公系统须知哪些注意事项

作者:佚名  来源:网络

一、关注本质

 OA的本质是流程与知识、门户管理,其中流程是其核心本质。而OA项目的成败本质与其他管理软件一样,都在于产品,再好的品牌和顾问,如果产品缺乏竞争力,实施的效果也大打折扣。工作流的技术水平是直接影响整个OA办公系统的性能高低的,并且决定了OA办公系统的实施难易程度。工作流作为OA办公系统的核心,对于企业意义重大,不仅可以迅速提高办公效率,有效提升决策速度和效率;实现集成管理、信息共享和协同工作,无论何时、何地,整个企业都紧密地联系在一起,协同工作实现工作任务进程间协调及协作;而且公司领导层能够监控全面,提升执行,管理层可以全面把握各种工作的执行情况。


  二、核心价值

  OA软件的应用属于全员应用,包括领导也包括基层员工,能够实现提高工作效率。但注意并不是只提升某个部门、某个领导、某个人的效率,而是全员工作的效率。OA软件的核心价值则定位在OA系统的核心功能应用,而不同的行业则对应着不同的核心应用。通常OA软件的核心应用包括:流程审批、个人办公、公文管理、工作中心、文档中心、电子论坛、网上交流、综合行政、人力资源系统集成、门户定制、在线调查等等。因此抓大放小,重点考察工作流程、公文管理、文档中心的技术水准,成为产品选型的不二选择。


  三、成本控制

  很多CIO都提过这样的问题,到底应该选择价格较高的OA还是价格较低的OA?确实价格成本对于OA来说很重要,笔者认为,很多选型OA的CIO只是简单的考虑到公司在OA软件项目上的预算和供应商的报价,但却忽视了OA软件部署的软硬件环境成本、软件实施过程中参与人员的时间成本、培训成本、将来的维护难度和服务成本、将来数据集成的开发成本、升级成本和数据迁移成本等等,因此往往陷入“捡了芝麻、丢了西瓜”的尴尬境地。其实选型OA很简单,CIO需要做的是选择产品竞争力强的产品,并且也要衡量实施OA前前后后的所有成本,从而选择出性价比最高的OA系统。


  随着时光的荏苒,OA厂商如雨后春笋般活跃在市场中,CIO的选择也会越来越多。希望通过笔者对于OA系统选型的分析与推荐,各位能够选到适合自己的OA办公系统。

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