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企业常用分公司管理OA办公系统

有效的绩效管理是战略执行的基础

伟创软件 -> 分公司管理OA办公系统
仍然一片茫然:虽然用平衡计分卡能找到很多指标,但由于各种原因,这些指标往往无法应用;虽然使用了KPI进行考核,但并没有考核出战略所需要的行为表现;很多KPI指标都细化到能量化了,但却起不到绩效管理的价值了;无论如何考核,最后员工和管理者往往最关注的还是奖金。不少企业从咨询机构获得了一套完美科学的绩效管理系统,却无法实施。直接经理更是觉得额外增加了许多工作,而..

互联网时代绩效管理加速发展的六大趋势

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现。趋势一:绩效管理再次成为企业管理的焦点2015年伊始,人才管理软件云服务领导者北森(beisen.com)公司一篇《KPI要下课了?》的文章在人力资源圈掀起了轩然大波,各大媒体纷纷转载,之后又有更多人发表观点,加入这场热议。这说明绩效管理依然是企业管理的焦点,企业面临着管理升级、提高业绩和人效的多重挑战,高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。北森对众多..

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绩效管理体系如何科学构建

作者:佚名  来源:网络
绩效管理体系是雇主的一把管理利剑,用之需能先斩后奏,用之能与国家劳动法规相辅相承;不用之即用之,目的明确/公开/透明/公正是这个系统的主题,这一点设计者要切记的。

每个人都有自己的VTS(Value-Thinking-System)即思想价值体系(注:笔者有专文论述了VTSHRE人力资源管理工程),当然企业的主人亦不例外,企业经营者的思想可以说是企业文化的体现,日积月累形成了企业主的语录小册子,企业员工人手一册,大会小会天天宣传便入脑根深蒂固了,上下齐心价值观一样,文化也便形成了。

因此,绩效管理体系的设计要反映企业主的主要VTS,不然是行不通的。

让企业主的VTS落地,高度浓缩以其为管理系统的灵魂,再运用相关的人力资源管理手法进行修正,成为科学的管理思想,笔者真想不出哪一老板会不高兴?这或许足以体现企业人力资源管理工作者的价值体现所在。

不要人云亦云,保持平静心态潜心修炼于山谷之中,闻鸡起舞苦练武艺高枕在卧龙岗,何虑刘备不三顾?何愁大帝不步寻子敬的埸面不现呢?
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