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企业常用制造业OA办公系统

传统制造业实施erp成功的十个要素

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    6.期望值管理。     7.项目倡导人。     8.供应商支持度。     9.软件选型。     10.项目沟通。     综上所述,成功实施传统制造业E..

传统制造业与网络信息化的关系

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客户的数据爆发式增长,企业信息系统不断增加;企业内部形成种类繁多的各种信息网络,生产网、设备网、财务网、计量网、能源网、办公OA等。在网络力量“野蛮”生长的同时,复杂网络的弊端随之凸显:核心业务系统ERP、MES难以精细化管理,体验差;VIP视频卡顿,故障定界困难,海量设备手工配置…… 华为率先将敏捷网络架构(SDN)引入制造业网络设计,给网络增加..

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OA对于小微企业意味着什么?

作者:佚名  来源:网络

   在这种情况下小微企业其实更需要专门的管理软件。小微企业最期望运用OA软件,那么OA对于小微企业来说到底意味着什么呢?

   1、意味着良好工作习惯的养成
日常工作中,80%的事项,都需要与同事协作完成、向其他部门协调资源、或者向领导进行请示汇报。虽然小企业的流程节点并不多,流程走起来没有那么复杂,但通过协同工作模块的使用,可以培养员工协同工作的意思,员工可以很便捷的实现与其他同事、部门或领导进行头脑风暴、分工协作、资源整合,并且通过自建模板和自建流程的使用,可以使得很多处于随机情形和发散状态的工作实现有序化、可跟踪化、可追溯化,实现工作的敏捷性与有效性的统一。

    2、为透明公开的企业文化建设打好基础
政令通达是企业有序经营的基础,如何将经营中每天产生的大量信息,如奖罚通报、人事公告、组织调整、产品发布、政策新闻、经营状况、绩效评比、工作布置、制度变更、促销政策等分门别类的、及时的传达到相关的部门和员工,成为企业指挥系统考虑的关键。

    3、巩固知识积累
铁打的营盘流水的兵,知识管理能力已经成为企业的核心竞争能力之一,大部分企业在成长过程中创造的各种知识、经验和阅历,如专业技能、项目经验、产品知识、客户档案、发展规划、销售经验、解决方案、项目报告、标书文件等散落在员工的大脑、移动硬盘、电脑、纸质文档、工作过程中,尤其初创阶段的企业人员流动较频繁,知识损耗更加严重,OA系统将这些隐形知识显性化,对知识进行企业级的收集、分类、沉淀、授权、分享、学习和持续创新。

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