 | 浅述企业ERP软件系统选型问题 | 生产研发ERP系统实施 |
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p; 同样，每个企业也同样具有自身的特色和本行业所特有的行业规范，所以不同企业对ERP软件的要求也不尽相同。这时，企业就需要考虑定制问题了。当企业发展到一定规模与程度后，特别是有能力主导市场的大型企业，一定都会产生专属于自己一套的游戏规则与作业方式，也就是进行‘差异化’的策略。”
因此“定制”ERP系统是企业规范公司管理的必要选择。定制ERP，问题只在于：如何减少企业在“定制化”过程中的开支，以及缩短其安装上线所需的建置导入时间。
第二，明确实施ERP软件系统的内容范围。 &nbs  |
| ERP系统实施的五点 | 生产研发ERP系统实施 |
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| 重组和优化企业流程，提高办公效率，提高企业的竞争力，从而将利润最大化为目的的。当然，怎样来实现这目的，系统流程的设计的合理性对于整个项目的实施起到至关重要的作用。
3、试用
对你选定的一家或是几家ERP公司的软件产品进行试用，对比系统功能是否和公司的需求相吻合。在这里智邦国际以多年的ERP实施经验提醒你，还要注意软件的灵活性、可拓展性、软件公司的二次开发能力以及售后服务等。
4、安装和培训
前期工作做好后，就可以安装ERP系统了。值得注意的是，部署好ERP软件后，就该进行大规模的集中的培训。以智邦国际的ERP培训体系为例：可以对企业中高层领导进行培训，让他们对企业管理信息化有更加充分的 |
| 导致ERP实施失败的四点原因 | 生产研发ERP系统实施 |
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| 业自身方面的、有人员方面的、也有ERP厂商方面的和项目管理不善方面的。
一、企业自身原因
导致中国企业应用ERP失败的原因是多种多样的，但最主要的是企业自身的原因。主要原因有企业缺乏信息化建设的战略规划，缺乏对ERP本质的理解，并对ERP抱过高期望，认为ERP是“万灵药”。但在实施ERP时却缺少前期准备工作，企业规章制度不健全，业务流程混乱。同时，ERP在实施ERP常给人一种虎头蛇尾的感觉，刚开始会开ERP动员大会，“一把手”表示会带头支持，但到最后往往不能不能始终如一的支持IT部门工作，ERP实施必然引起企业变革，势必会遭遇传统势力的阻力，导致ERP夭折者居多。另外，企业不重视企业对基础 |
| 中小企业如何选择ERP | 生产研发ERP系统实施 |
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| 向，可以缩小选择的空间，少走弯路。累计金额，最后竟然比ERP软件本身的价格还高。单从这一方面来说，他们的选型就非常的失败。第二、技术上的成熟度。ERP软件产品所采用的技术，是否成熟，也是中小企业要考虑的一个内容。注意，这里采用的是成熟，而不是先进。先进的技术，不一定代表成熟。而中小企业追求的是安全、稳定的软件产品，所以，其采用的技术不一定要先进，但一定要成熟。具体的来说，有以下几个要注意的方面。1、软件所支持的语言环境。随着国际化趋势的越来越明显，中小企业可能随时要找个老外作为中小企业的高层管理人员。所以，即使中小企业现在没有用到英语等外语环境的操作，但是，有可能在不久的将来，需要有支持二种语 |
| 生产型行业ERP如何实施 | 生产研发ERP系统实施 |
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| 有的则认为也包括了流程再造（或流程优化）阶段。但第二种见解却常常弱化优化后的流程实施并且经过检验的过程。为避免盲人摸象或一叶障目，落入见树不见林的误区，在这里把企业流程再造（或优化）和生产型行业ERP实施的完整过程心得与诸位分享。生产型行业ERP实际上只是工具，一种保障手段，它只是企业管理思想或流程固化时的一种有效解决问题的方法。所以，如果生产型行业ERP之前流程优化或固化的内容不完善或者有错误，甚至固化什么东西都模棱两可，那正所谓：方法错，事倍功半；方向错，根本错。所以，如果我们的眼睛只盯住生产型行业ERP，而不去考虑生产型行业ERP背后的实质，实乃舍本求末之举。任何时候，我们考虑问题都希望 |
| 实施ERP系统带来的收益 | 生产研发ERP系统实施 |
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| 坏和缩水等产生的费用。假设利率是10%，库存保管成本可达到25%至30%。3、实施ERP系统可帮助降低库存因为制造商只需按需进行生产和采购。需求取代需求不敏感订货点驱动分时段的规划。可根据实际需要日期来协调发货;可推迟或取消不需要的物料的订购。物料清单确保获得匹配套件，并避免某些组件过剩和另一些组件短缺。物料清单的计划性修改还可防止报废物料库存的生成。通过减少零件短缺和切实可行的排程计划，可加快制造定单的完成速度并减少在制品库存。及时生产(JIT)理念的应用可进一步缩短制造提前期和对应的库存量。节约物料成本——优化的采购流程可改善与供应商的价格谈判，从而使成本降低5%或更多。有效的排程计划可使 |
| 简单介绍电商ERP系统存在问题 | 生产研发ERP系统实施 |
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| 技术人员“敢于捡漏”，售后“乐于道歉”，看似周到的服务，却无形拖了电商发展的后腿。“想管好交易，真不容易”这是一位频频收到“周到服务”的电商自嘲。“上聚划算或其他的促销活动，除了怕客服接待不过来之外，还担心后台ERP会不会掉链子，例如远程仓库服务联系系统常常出现无法链接等问题。让客户经常享受“慢条斯理”的售后服务，一两周找不到售后人影成了某些ERP企业的常态。
现存市场上某些ERP公司此类“一锤子买卖”的生意，辜负客户的期望，导致行业口碑下降，且极大伤害了整个ERP行业的良性发展。对客户的态度决定了生意发展方向，客户需要的是坦诚沟通后的需求满足及解决方案 |
| ERP在企业中的应用 | 生产研发ERP系统实施 |
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| 耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。第三、ERP的投入是一个系统工程ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 |
| ERP系统实施中项目风险的预防 | 生产研发ERP系统实施 |
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| 靠性和稳定性；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。 3、项目实施控制 在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施在线ERP实施信息化的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在企业缺 |
