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企业常用CRM系统

服装行业CRM系统企业转型第一步是什么

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为传统产业从业人员素质水平有限等, 信息化的工作难以真正地实施。         而服装的行业特性也不利于CRM系统的实施。例如款式管理与颜色尺码的管理, 多品牌、多款式、多客户管理与通常的产品管理有所区别, 通用的CRM系统不能针对其行业特性提供完善的解决方案。      &n..

物流行业CRM系统项目的收尾工作要做好

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采用了CRM系统作业后,这种方法就不行了。         因为系统要求任何单据的更改都必须在物流行业CRM系统中反映出来。如销售订单的变更,在物流行业CRM系统中就有销售变更单,要通过这张单据,才能实现销售订单的更改,手动更改的单据,系统是不接受的,其他部门的用户也要积极配合,不接受这些手动更改的的单据。 ..

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CRM系统的咨询机构有哪些

作者:佚名  来源:网络

实施达不到理想效果
调查结果显示:占26%的彼调查企业认为对CRM系统缺乏了解,担心CRM系统的实施过程复杂,担心与当前业务不能很好衔接,会像也喧嚣一时的ERP一样,迄今为止仍只是在极少数企业中得到应用且效果并不理想。

在过去的ERP的实施中,决定ERP实施成败的根本,是企业的业务流程重组BPR是否与信息系统相协调。这一宝贵的经验同样可以运用在CEM的实施中,如果不能将业务流程与信息系统运用相匹配,就很难发挥出信息资源的价值,也往往让企业的投资落入“有去无回”的“黑洞”。

缺乏优秀的CRM系统咨询机构

中国市场上近一、两年出现的CRM系统软件也层出不穷,但真正意义上的CRM系统整体解决方案却少之又少,往往只是具备CRM系统中的一项或两项功能,软件供应商往往站在自我利益为中心的立场上进行大肆宜传,很容易让本来就对CRM系统不甚了解的决策者陷入迷茫。有24%的被调查企业认为目前未实施CRM系统的原因是缺乏专业咨询机构的支持协助,实施CRM系统的企业往往遇到很多风险。例如:

(1)一些现成的CRM系统软件现在或升级后与企业原有信息系统不能很好地集成,影响到企业各部门共享。

(2)委托开发CRM系统项目前双方的磋商中,开发商对实施目标、功能、要求等理解不够,影响整个项目的功能实现程度和CRM系统推进的时间,进而直接形响项目的成败。

(3)开发团队的组建不善,缺乏管理,CRM系统顶目实施中没有严格的业务规划、设计、技术选择、测试与交付等开发管理过程,经常出现一些过失。

企业实施CRM系统过程中还会碰到不少困难,例如:在实施 CRM系统项目之前需要进行业务流程再造,对原有业务流程是调整、增加新功能,还是全部放弃从零开始,决定了CRM系统这一新的管理模式能否真正有用武之地,需要专业咨询机构给予指导。因此,国内中小企业渴望高附加价值、优质的咨询服务。

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