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企业常用知识管理系统

某公司会员知识管理系统建设方案

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项目实施的作用 建立知识管理系统,对于公司及全体员工,在知识管理、资源配置、学习型组织建设、企业文化传播等都有着不可估量的巨大作用和意义。 1.强化知识管理,减少知识经验的流失 联盟人员规模较大,日常工作成果(如方案、项目经验、总结、纪要等知识)相当一部分可以知识的形式保存下来,运用知识管理系统,可以减少因为人员流动、设备更替等原因而造成的知识流失。 2.促..

企业知识管理应遵循哪些原则呢?

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向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。(2)流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题,它既是企业知识具体的依附主体,也是被知识能动改善的客观对象。(3)知识为体。很多企业做了管理规范化的工作,更有些企业做了流程管理和优化的项目,但是往往结果也并不是很理想。为什么呢?很简单的一个事实:同样的一个流程,都是从a 到b再到c,但往..

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知识管理系统选型不能规避的三大问题

作者:佚名  来源:网络
问题1:知识管理系统的实际运行和维护难度如何?
另外一个关乎用户实际利益的问题产生于知识管理系统的实际使用过程中。当开发完成的知识管理系统交付给企业之后,紧随而来的问题就是需要花多久的时间对企业相关的技术人员进行应用培训,在后续的使用过程中对于系统的日常维护,对于系统运用过程中出现的问题进行的及时维修等,是否能够由用户的技术人员独立解决,不需要再费时费力费钱地再次请回开发方来协助,这是一个成熟而优秀的知识管理系统带给用户的更多保证。

问题2:知识管理系统的后续再开发的难易程度与成本如何?
最后一个从长远看来最为重要的问题在于知识管理系统知识管理系统的后续开发上,众所周知,当前企业特别是中小企业都面临激烈的竞争,由此带来的企业更新成长速度也特别快,最初引进的知识管理系统经过数年甚至更短时间的使用就可能出现难以满足企业新需求的状况,因此后续的升级和某些功能再开发便必须提上日程,由此便带来再开发的难易程度和资金投入问题。传统型和项目型知识管理系统由于其构建的方法使在面临二次开发时需要改动源代码,方法复杂而费时费力,导致再开发的周期和资金投入都较多,因此在未来将对企业的正常使用带来不利影响。

问题3:知识管理系统的开发周期和资金投入如何?
作为需要投入到实际运营才能发挥效力的知识管理系统,知识管理系统知识管理系统的开发周期对面对激烈竞争的企业而言具有非常重要的影响,面对研发公司,企业必须要问这个问题,你的知识管理系统在我提出要求下了订单之后,需要多久的开发周期才能将我的全部要求落实,提供一个成熟而合乎要求的成品出来。对于一般的中小企业而言,项目型的知识管理系统知识管理系统往往开发资金过多,对于企业来说既是压力,也是可以避免的资金浪费。
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