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企业常用ERP管理系统

量身定制ERP系统的五大注意事项

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本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的意义了。    既然确定定制化,当然要依照需求为重,不过IT厂商的经验也必须要尊重,因为他们通常经历许多不同的客户,累积的经验对系统开发也都有参..

ERP流程设计过程中的几点看法

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理系统的主要特点有以下几点:   第一,对市场把握比较准。先进的ERP是以市场为导向,面向经营和销售,对市场需求能准确把握,对市场的变化能迅速响应。第二,具有提供重构方案的能力。ERP系统在最初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程,能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案,支持企业重构。第三,具有丰富的企业产品数据管理能..

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企业ERP系统的误区

作者:佚名  来源:网络
公司执行运用ERP系统是提高竞争能力的客观性必须,是完成管理自主创新的有效途径,也是处理公司管理中突显难题的合理对策。
1.误以为¨技术性第一”、¨程序流程第一”
ERP系统的实质是使用一种新的、科学研究的管理方式对公司旧的管理方式开展更新改造,将公司依照职责区划的业务流程管理,变化为按步骤区划的业务流程管理。因而它所意味着的是优秀的、切实可行的管理观念和方式。最先是一场管理改革。ERP系统是公司管理的全新技术性,是当代管理技术性与电子计算机技术相结合的物质。公司要想取得成功完成这一管理观念和技术性,务必最先深层次调查,发掘本身要求,对其工作流程开展资产重组(BPR)(需要请教技术专业咨询管理公司开展工作流程设计方案或在ERP系统软件经销商具体指导下开展),而且另外更改管理核心理念。即最先思想解放,开展ERP系统定义、基础理论的宣传策划和学习培训。以后开展需求分析报告、工作流程资产重组、重塑,最终才算是技术性上怎样完成的难题。
在ERP系统系统基本建设中,依照软件工程项目的见解,重要和难题更是公司本身的需求分析报告和工作流程资产重组、设计方案,编程设计在ERP系统系统基本建设中只占不大占比。
2.误以为ERP系统软件系统便是ERP系统
ERP系统是一种管理观念和方式,而ERP系统软件系统则是反映该管理观念和方式的电子计算机软件系统,只是是完成该观念的一个专用工具。有要求,才有信息化管理。因而一个公司只单是选购了ERP系统软件系统,而不先开展本身需求分析报告和工作流程资产重组、设计方案,忽略ERP系统系统的执行、学习培训等工作中,不容易获得显著的实际效果。这就是为何一样开展ERP系统基本建设的公司,有的获得了好的实际效果,有的没什么实际效果乃至不成功的缘故。..


 
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