 | 威胁工业网络安全的三大问题 | 中小型企业实现OA系统信息化 |
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保护工业网络安全不是件轻松的事。主要是因为大多数工业网络都是在网络威胁出现前就搭建的，并没有内置的外部安全控制措施。理解这些网络如今面对的首要威胁，是改善它们安全态势的第一步。 威胁工业网络安全的三大问题主要有： 一、工业网络外部威胁——APT、针对性攻击及其他 针对ICS网络的外部网络攻击，可能是由政治利益方(民族国家、恐怖组织或激进黑客)支持的，但也可能部分出于工业间谍活动。基于对手的动机，此类攻击的目的多种多样。比如说，若出于政治动机，攻击的目标更有可能是造成运行中断和物理破坏，而工业间谍攻击的目标，更多考虑的是窃取知识产权。今天，大多数产业，尤其是涉及关键基础  |
| 云端加密的五个标准 | 中小型企业实现OA系统信息化 |
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| 第一个标准：符合企业安全政策。 你在制定指导准则以确定加密何时有必要时，不需要从头开始。可以参照企业内部现有的安全政策，就可以评估哪些敏感信息可能存在于贵企业环境中，并利用这些信息，为自己的加密策略奠定基础。另外别忘了考虑与贵公司有关的内外合规性法规。 第二个标准：高度自动化的加密。 一旦就哪些情况下需要加密达成了共识，接下来可以采取实际行动了。充分利用安全技术，找出企业里面的敏感内容，并使用加密作为针对风险特别大的事件的一种补救工具。如果让这个过程实现自动化，安全团队势必能够以一种智能化、内容感知的方式，迅速减小数据不恰当泄 |
| 实现信息化，不同企业有不同路径 | 中小型企业实现OA系统信息化 |
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| 信息化建设从来都不是一个好做的工作，这也是为什么从事这个行业的人都自称“挨踢”（IT）的原因，对于如何做，这里只做一个入门级的概述。上了信息系统最大的问题就是触碰到每个人的利益：有经济利益，有权威被削减了甚至是改变了长久形成的工作习惯，都会成为阻碍信息系统建设的理由。信息化是企业发展不可阻挡的趋势，只是去怎么做的问题。原则上说：总体规划，分步实施。在组织架构上要满足信息化管理的体系化，最好有独立的IT部门，有独立的、集中管理的预算以及一定的开发队伍。规模够大也可以成立独立的IT服务公司。从信息化建设本身来说，概况起来可以用“四化”来描述：管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。前两化就是我们 |
| 浅析信息系统的现实价值 | 中小型企业实现OA系统信息化 |
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| 但这样做有几个难点：一是信息系统目前演化出的形态比较多，目前尚未见有适合我国特点的通用信息系统模型以做分析的基础；二是目前我国正处于快速的崛起阶段，所走的道路也非西方发达国家那般简单，组织生存/发展的环境及其自身变化太快，对于组织发展的描述笔者也未见有较为公认与稳定的理论，没有目标参照物又如何进行准确的定量分析？上述两大难点决定了目前信息系统的价值判定只能是局部的、粗略的、定性的，所以本文也仅做粗略的定性分析。 作为定性分析的基础，我们首先必须明确信息系统的本质。以笔者的认识，信息系统的本质特征可用一句话来进行描述：计算机控制。分开来讲则包括两个方面：规则内建与自动化处理。&nb |
| 云计算技术在通信运营商的应用浅析 | 中小型企业实现OA系统信息化 |
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| 1 云计算的概念 云计算(Cloud Computing)就是将大量用网络连接的计算、I/O、存储及网络资源统一管理和调度，构成一个资源池向用户提供按需服务。提供资源的网络系统被称为“云”，“云”中的资源在使用者看来可以轻松扩展、随时获取、按需使用，并能按使用量灵活付费。 云计算按服务对象不同可以分为公共云、私有云和混合云，按提供服务的层级不同可以分为IaaS、PaaS和SaaS。 2 云计算技术的优势 云计算技术拥有降本增效、资源共享、弹性计算、灵活便利、快速交付、高可靠性和按需服务等许多优势。 2.1 资源共 |
| 共享+结合,大数据时代几个关键问题剖析资源管理计划 | 中小型企业实现OA系统信息化 |
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| 大数据的核心在于共享 大数据之父舍恩伯格说“大数据的核心要义在于共享。” 我们的各级政府、公共机构汇集了存量大、质量好、增长速度快、与社会公众关系密切的海量数据资源。除了部分分享自用和信息公开外，大部分没有充分发挥数据源作为“生产要素、无形资产和社会财富”应有的作用。究其原因，主要表现在三个方面： 第一，不愿共享开放。这是一个认识问题，政府部门和公共机构未意识到共享开放价值。另一方面利益分配的问题，有的政府部门和公共机构把自己掌握和获取的数据当做权力和利益，更甚的作为私有财产不愿共享。这造成不同机构之间甚至部门之间都难以 |
| 企业管理：执行之前面对现实 | 中小型企业实现OA系统信息化 |
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| 这本《转型》可以看作是《执行》的“前传”。作者发现，管理者们往往是带着全心全意的注意力和火热的激情执行着错误的战略，向着错误的方向飞跑。“执行”之前干什么？答案是：面对现实。
四步来“转型”
没错，这还是一本讲怎么“转型”的书，但“面对现实”是“转型”的最关键之处。“转型”的程序包括四个步骤。
一、评估外部现实。应考虑四个因素：大范围的商务环境——包括企业的延伸行业、潜在的非传统型竞争对手、经济、人口统计数据和科技趋势、政策法规等问题以及结构性变化和周期性变化的区别。行业及其主要角色的历史赢利情况——这个行业最近几年表现如何？行业里的各个经营者表现如何？基本客户群——什么因素能够威 |
| 格局观：超越恶性竞争 | 中小型企业实现OA系统信息化 |
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| 何谓格局观？就是在复杂竞争形势下，管理者对自己及竞争对手所处地位和相互关系的理解。无论是创业型企业还是大型企业的管理者，他们对格局的理解，会对所在企业的竞争战略产生深远影响。管理者如何培养对格局的审视能力，从而提升战略策划与思考的水平？
在《格局观：超越恶性竞争》一文中，作者孙黎和权静介绍了具体的方法：首先是“审局”，关键在于要像对手那样来换位思考。
一如围棋，竞争的目标不是消灭对手，而是在长远中建立“势”的范围与力量。
二是“布局”，在审局的基础上，管理者要对各种资源进行最佳配置或者再配置。
三是“入局”，这是一个象棋术语，指攻入对方阵地而能构成杀局的着法。对企业管理者而言，若能从价格战、模 |
| 美容院会员积分管理系统介绍 | 中小型企业实现OA系统信息化 |
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| 美容院会员积分管理系统
美容院管理系统易于各使用者操作，不论是收银员，还是企业老总，不论是门店，还是总部，都可以轻松快速地掌握软件操作。使得企业可以快速，低成本的搭建企业信息化管理平台。美容院管理系统不仅使客户端操作方便，也可以实现大规模实时联网。非常适合营业场所分散的直营或加盟连锁店使用。
系统功能模块说明 客户管理：对美容院提供的服务项目（如皮肤护理、皮肤测试、美发项目、产品消费等）进行分类输入调用和管理，同时提供客户预约管理；
会员管理：对会员卡进行管理，支持磁卡、条码卡、感应ID卡、IC卡等，提供对会员账户的资料管理、存款、销户、挂失、坏卡补发、账务查询、积 |
