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企业常用企业资源计划系统

erp浅谈——选择erp的时候应该拒绝的五种类型

伟创软件 -> 企业资源计划系统
他的ERP能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商,可以直接拒绝。   二是“门外汉”型。有的厂商在会告诉你,我们虽然不是做这个行业的,但是其它的行业我们已经有很多个样板了,我们有足够的实力,这个时候一定要提高警惕。所谓“隔行如隔山”,哪怕他在其它有上万个样板,也还是不要..

erp初始数据收集的八个小步骤

伟创软件 -> 企业资源计划系统
    (1)完整性检查     (2)正确性检查     (3)唯一性检查 第七步:将数据录入软件系统       第八步:系统检核    ..

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企业选购ERP管理系统的注意事项

作者:佚名  来源:网络
1、对干ERP管理系统的期待值过高.觉得ERP管理系统无人能敌
针对ERP管理系统的期待值过高,觉得ERP管理系统无人能敌是公司型号选择ERP管理系统时常犯的缺陷,特别是在是优先文化教育沒有保证位,领导者对ERP管理系统欠缺掌握的状况下就更是如此。她们觉得即然ERP管理系统想要项目投资那么多,就应当可以解决公司的全部难题。事实上,在一个加工制造业中,新产品开发、生产制造加工工艺和当代管理是三大根基。ERP管理系统归属于管理层面,不太可能处理另2个领城中心的难题,就是说在管理行业,ERP管理系统也务必与人的恰当主题活动紧密结合,才可以充分发挥,而并不是全自动地解决困难,更并不是全能地处理全部难题。比如,有的实业家把ERP管理系统相当于管理决策系统,觉得要是拥有ERP管理系统,那麼,企业发展战略制订、销售经营方案都无需劳神去考虑到了;也有的人觉得ERP管理系统应有尽有,应当处理办公自动化技术、专业化助务管理等各种各样难题,这类脱离实际的念头不但给ERP管理系统型号选择导致艰难,也会立即危害到新项目执行全过程。
2、有盲目跟风的从众效应,欠缺项目投资/盈利的剖析
许多 公司有从众效应,以偏概全:而并不是从公司的要求考虑,开展投资收益分析随后作出管理决策,也有的公司的领导者只是把用ERP管理系统做为自身销售业绩的主力资金。在这样的事情下来挑选软件,没办法挑到适度的软件,针对将会碰到的难题也估计不足。
3、盲目跟风地缩小学习培训、执行等软件以外的项目投资,为之后的执行导致安全隐患
很长期至今,大家认可硬件配置的使用价值,而忽略软件的使用价值。之后。软件的使用价值获得了认可,可是服务项目的价格依然不被认同,在ERP管理系统型号选择的全过程中一种普遍的现公是,公司坚持不懈缩小学习培训、执行资询层面的项目投资,而ERP管理系统经销商以便制成做生意也只能愿意公司的建议。可是,这样一来,在之后的执行全过程中,因为学习培训和执行资询主题活动的不够,会有很多艰难。
4、以友善的口头上服务承诺替代合同文本
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