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ERP系统实施中的降险原则（二） |
| 作者：佚名 来源：网络 |
降险标准二：科学安排新项目组织架构
ERP系统的执行的取得成功是否，人的要素占许多 比例。由于执行公司管理ERP系统，不但是单纯性把握怎么使用一套软件，只是要保持以电子计算机为专用工具的人机交互技术的管理系统。因此，在全部新项目的执行中，针对新项目执行工作人员的配备也越来越至关重要。
依据ERP系统权威专家的建议，新项目执行工作人员应当由公司的经理领队，总经理和信息内容负责人相互承担，制造各单位、各步骤的业务经理，项目负责人相互执行。新项目执行工作组的小组长应当由公司的管理层出任，要有充足的权威性，具有在各单位融洽ERP系统新项目执行的权利。
降险标准三：人的要素是第一位
公司管理ERP系统执行是一项严峻而繁杂的高新技术工作中，执行新项目取得成功是否，人的要素是第一位的。ERP系统新项目基本上涉及公司各个方面的全部工作人员，因而要进行此项工作中，就务必要提升全部工作人员(包含各个领导干部、管理工作人员和员工)的技术实力和素养。最先，在技术性层面要学习培训职工能积极地将系统的运作与做好本职工作和具体工作流程结合在一起，尽早地融入和应用新系统。对软件与公司具体步骤有进出的地区，还应积极费尽心思方法随机应变，以在系统中足以保持;次之，学习培训还应包含工作人员的核心理念和了解层面，要经过培训提升全体人员对执行公司管理ERP系统新项目压根实际意义的了解，提升主动性和积极参加观念，提升和提高全体人员的自信心和激情，使全部职工都能尽早地进到人物角色。
学习培训要围绕于新项目的自始至终，应阶段性、分內容、分工作人员、分管理层级开展。只能在ERP系统新项目的执行全过程中，自始至终将对全体人员员工的培训教育摆在首位，搞好了牢靠的业务培训，才可以使新项目具备长期、新鲜的活力。
公司管理ERP系统在公司中的执行务必有一个具备驱动力的新项目工作组，核心人物在公司中规定是具备一定知名度的工作人员，而且具备极强的业务流程综合性工作能力、工作中协调性和管理能力，最好全职的的，只对管理层承担，假如核心人物属于单位，在进行工作中时候先考虑到自己单位权益或依赖于单位领导干部而务必听从本单位权益，那样执行ERP系统时将会造成一定水平的多余的管理上的让步，而给系统执行提升人为因素的风险性，以放弃系统运作的实效性为付出代价。
次之新项目核心人物务必具备必需地担负执行工作压力的工作能力。由于在新项目的执行全过程中，难以避免会遭遇工作部门的工作压力，非常在系统执行的关键环节，如动态数据转换、业务流程实际操作转变时，要是没有坚定不移的信念，有方法的释放出来、转换、融洽这种工作压力，其結果通常是让步。务必确立在执行全过程中，一些是能够 让步的，一些则果断不能让步，不然比较严重的不良影响将是功亏一篑。具备核心人物的高效率的新项目工作组是执行公司管理ERP系统取得成功的关键确保，假如公司临时沒有那样的工作人员，还要留意在执行全过程中相互配合软件企业搞好有目的的塑造工作中。
公司执行ERP系统是一项大中型的技术性工程项目，除技术性借助企业构成的技术性志愿队工作人员参加设计构思与开发设计执行外，公司也应机构相关部门相对的专业技术人员参加系统的开发设计及其系统地运作与维护保养工作中。参加系统的开发设计与维护保养的专业技术人员应由下列几种工作人员构成：第一、系统剖析及管理工作人员;第二、运用系统维护保养工作人员;第三、互联网和硬件配置以及数据库查询职业管理工作人员;第四、计算机操作和数据整理工作人员;第五、各单位都应配置相对的实际操作工作人员。..
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