这样的事情，在早期出現实际上是工作人员的拖拉导致的，可是难题一旦长期性沉积，将会就是说建筑施工管理系统的难题了，一个软件它再功能强大、再强劲他都是必须人来实际操作的。假如出現工作人员长期去不实际操作，那项目进度全过程中出現的难题就会一直无法得到解决，像申请办理审核不立即、难题意见反馈不立即。解决问题不立即等要是一个阶段耽搁，建筑施工管理系统的后步骤就没法进度实际操作。要想处理那样的难题，企业要想用好建筑施工管理系统还必须有有效的人事制度

这一难题将会就并不是软件自身的难题的，只是企业的內部难题了，比如说企业在开发设计中常常遇到的一个难题：房地产商以很多年工作经验和下边的人沟通交流明确提出一个难题，可是常常会遇到一个领导干部一个“不好”，可是事实上这一领导干部并不是太掌握应用建筑施工管理系统应用工作人员的实际需求，自身对软件都是一知半解。那样做出去的建筑施工管理系统可以在应用中获得非常好的意见反馈吗？毫无疑问是不好的。一个软件并不是给某一个人应用的，他针对不一样的岗位、不一样的职位全是有他不一样需求。

软件推广前期没有相应培训

将会许多的企业在选购了建筑施工管理系统之后就会立即交付使用，并沒有集结全部的建筑施工管理系统应用工作人员举办软件应用学习培训，认为自身只必须实际操作下，自身就能够拿下。那样的状况出現应用工作人员对软件的实际作用不掌握，没法了解建筑施工管理系统的一些关键点设计方案，在实际操作上将会就会拖延时间，或是错误操作等状况。对于那样的状况企业就必须软件房地产商分配员工技能培训，给內部应用工作人员潜移默化掌握建筑施工管理系统的作用，这一不仅是对于建筑施工管理系统，对于因此的软件全是很关键的。

企业在內部合作中让建筑施工管理系统来干预，实际上仅仅 在客观性上处理內部合作的难题，可是却沒有方法处理內部主观性的分歧，在项目进度中人们只有根据建筑施工管理系统数据分析项目的結果，可是这一結果实际是好是坏、是不是能有好的解决方法这一是必须人来实行的。