新药研究的资金投入花费一般达到上干万，花销時间不断近十年乃至更长，新药品科学研究周期时间越长，所花销的成本费也就会越多，假如项目风险管理不及时，所产生的损害是无法比拟的。项目管理系统融合新药研究全过程的特性，出示新项目项目生命周期管理方法，从新项目起动、方案、实行与监控器到结束，即时操控成本费用、時间、品质、資源、产品研发工作人员业绩考核等，严苛把控新项目实行，超过业务流程优化，合理减少产品研发周期时间。

在新药品研发新项目的上中下游，涉及到购置、生产制造、市场销售、会计及人事部门等不一样阶段，每一单位的合作高效率一样是取得成功产品研发的根本所在。项目管理系统将新项目与公司其他管理方法控制模块连通，高宽比联接购置、产品研发、销售市场、营销推广、会计、人事部门等不一样控制模块，确保信息内容数据信息即时传送，各单位高宽比合作沟通交流，保持以新项目为核心的一体化管理方法。

新药品从产品研发、检测到发售是一个悠长且繁杂的全过程，面临众多不确定性要素，如药物可靠性、身体临床研究、销售市场环境破坏这些，这种不确定性的要素都将会给新项目产生风险性，造成資源过载、进展延迟时间、成本上升、品质不合格等难题产生。对于新项目周期时间不一样环节中的风险性，项目管理系统都能自动识别和分辨，根据高亮度异常现象并全自动预警信息提示客户风险性的产生，协助公司开展风险性的解决、缓解和避开对策的整体规划、追踪风险性解决的状况直到风险性消除。