不得不说，有许多管理方案很出色，但因为各层面的缘故，不宜全部公司应用。例如管理方法成本费太高，要学习培训还要有资金投入，无形中间提升了管理方法成本费。而工时管理系统则不一样，不仅不容易提升管理方法成本费，用好啦还能节约管理方法成本费。由于积分制管理有别于绩效考评，绩效考评立即与薪水挂勾。

工时管理系统是一个取之不竭用之不尽的資源，而且不立即与薪水挂勾，用的始终是成绩，工资待遇分派计划方案制订之后与積分用的是多少沒有关联，把原先对半分的薪资福利变为与積分成绩挂勾，支出不提升，因为打开了差别，鼓励实际效果成倍增加，也等于节约了成本费。

一定要让管理人员掌握一线状况，为何一些管理人员明确提出的处理的计划方案全是脱离实际，管理人员在出任其岗位的那时候，就每天坐公司办公室，并不是掌握一线的状况，管理决策不正确有将会就会有将会造成新项目不成功，因此管理人员自身每一月是有奖活动罚分每日任务，假如管理人员沒有掌握职工状况，是不清楚该怎样去评分，在应用工时管理系统以后，管理人员保证实行和监管的功效。

许多软件项目掏钱了，最后却由于一些职工负面信息埋怨不太好选用而舍弃。工时管理系统最先应当带领应用的是管理人员。如同百度搜索的百度李彦宏，自身带领应用团队协作软件怎样去做OKR。那样能具有榜样的功效，并且管理人员高度重视起來，职工才会高度重视，要不然，公司花了钱，却不适合手机软件，毫无疑问是一种奢侈浪费。