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服装行业生产管理系统实施误解分析 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1、用了服装业生产管理系统会夺走目前工作人员的工作中？
坚信有许多初次或没真实触碰过生产管理系统的人都将会会认为拥有电子计算机就能取代目前人力资源，因此一些职工会担忧自身的总结会被电子计算机替代，乃至一些老总也认为导进生产管理系统管理系统会节约人力资源。
但实际上在导进生产管理系统的前期必须编制一些基础数据信息，必须很多人力资源的资金投入，即便发布进行以后，每日产生的事還是要靠人工服务键入生产管理系统，并且最关键的是一些分辨的工作中是一定要靠人来进行的，假如计算机发展到人工智能技术完善到能够 有自主创新和分辨的工作能力时，那时候再说担忧总结会被电子计算机替代吧。
因此服装业生产管理系统并不是用于降低人力资源开支，只是提高所有人的生产力，而提高职工的高效率并不是用于裁人的，只是让企业成才二倍三倍时，可以不需提升人力资源来进行大量的劳动量及提高管理的抗压强度，这才算是导进生产管理系统的真义。
2、用了生产管理系统会节约拿纸？
一些人到宣传策划生产管理系统或计算机化的益处时，除开说人力资源会节约以外还说穿透e化能够 节约纸型作环境保护这些，但一具体导进生产管理系统以后会发觉，纸型的使用量会很多提升，由于确实可以完全的一般是公司办公室工作人员远高于生产线工作人员的企业，要不是每个人常有一台电子计算机得话，仅仅 个理想化，由于各种各样信息内容的转达還是要靠书面形式，拥有生产管理系统能够 提升数据处理方法速率，提高查寻及表格的高效率，但還是要穿透纸型的形式来展现数据分析的結果，因此事实上绝大部分的中小型企业生产管理系统的导进会让纸型的使用量提升。
3、贵的服装业生产管理系统就较为好？
俗语说一分钱一分货，在绝绝大部分的状况下全是创立的，一套数千万的生产管理系统自然是比几十万的生产管理系统具备更强劲的作用，相比几万块的系统也是相去甚远。可是在知名企业的信息化管理都己经编制进行以后，知名企业的生产管理系统就把消费群往下拓宽到中小型企业而采用减价对策，而一些中小型企业见到大中型生产管理系统大减价以后就动心了，再加销售员的如簧之舌说会为之后预作提前准备这类得话，就将会沒有以企业现状作详细的评定就引入超出公司能负载的大中型系统，直到发觉大系统必须的导进成本费和平时工作的重重的副本需要提升的人力资源承担实难承担时，就非常容易处在进退两难的困境了。..
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