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ERP系统在企业中的成功实施 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1﹑在我国ERP系统执行的现状以及存在的不足剖析
应对WTO产生的机会和挑戰，愈来愈多的中国公司观念到要运用信息科技来提高自己的公司竞争优势，来应对全球跨国企业的全方位市场竞争。ERP系统就是说大部分企业所挑选的专用工具之一。能够说，企业技术创新是中国公司提高竞争力的首要条件之一，而企业技术创新的基本就是说ERP系统的导进。 但具体情况是，近年来执行ERP系统的绝大部分中国公司实际效果并不是明显，乃至还努力了挺大的付出代价。
国际性上一些技术专业材料说明，执行ERP系统的通过率只能10～20%，Oracle甲骨文公司曾经说过:"在资本主义国家执行ERP系统的通过率也只能20%，而我国的通过率更低。据调查，在我国现阶段近千家公司在ERP系统运用中，存有三种状况:按时按费用预算取得成功执行的公司中，保持系统集成化的只占10%- 20%;沒有保持系统集成化或保持一部分集成化的占30%-40%;而不成功的却占50%。而且在执行取得成功的10%-20%中大多数为外资公司。不高的通过率毫无疑问向人们说明:在取得成功执行ERP系统的全过程中，如何执行是一个极为重要且不可忽视的阶段。特别是在是在市场经济体制中，执行的成功与失败最后决策着ERP系统经济效益的充分运用。
那麼，ERP系统到底该如何执行?怎么会造成不成功?经调研发觉，在绝大多数执行失败的实例中，因挑选不正确的软件而不成功的占67%，因管理融洽不足而不成功的占13%，因执行流程过急而不成功的占9%，因人才外流而不成功的占8%，因软件生产商服务保障不足而不成功的占3%。
小结其缘故，公司在ERP系统执行中存在的不足有以下内容：
(1)欠缺系统观念，对ERP系统不可以深层次全方位的了解。一个ERP系统一般 都含有着自身的管理观念和管理方式，公司在提前准备选购和运用ERP系统以前，就应清晰地观念到将要运用的ERP系统将会对自身原来的管理观念与管理方式造成冲击性，一些公司沒有了解到执行ERP系统是管理方式和管理方式的转型全过程，只简洁明了地觉得运用了ERP系统就保持了ERP系统式的公司管理。
(2)公司要求不确立，沒有真实领悟ERP系统管理观念，不可以融合本公司的实际具体情况来论述ERP系统的可行性分析和执行方式。很多公司在购买ERP系统时，就是说让软件房地产商在大半天、一天以内将软件演试一遍，随后决策买或是不买。一套ERP系统通常大到有上百个显示屏，在一天或大半天以内看一看演试都让人头数大，怎能决策这套软件合适還是不宜自身公司呢?也有一点，针对公司自身的要求，公司有木有做过细腻的剖析?沒有充足的调查，怎能明确哪些的软件合适自身?或许，公司在执行ERP系统以前，是多少都做过一些需求分析报告，但通常是一些懂电子计算机的人与懂业务流程的人分别在自身的技术专业行业开展剖析和猜想，真实了解公司管理存在的不足又明白当代管理软件的人不多。
(3)欠缺强大的适用。具体表现在2个层面，一方面欠缺公司內部领导干部、管理工作人员和员工的适用;另一方面欠缺软、硬件配置经销商的适用，欠缺具备取得成功执行ERP系统工作经验的技术专业顾问来帮助。
(4)软件自身存在的不足，一些公司选购的管理软件不可以彻底融入本公司的详细情况，二次开发的劳动量大，软件作用和集成化较弱。
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